どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。経営環境の変化に対応するための方針や具体的な取り組み方法がわからない業績向上と社会課題解決を両立できるような構想の立て方を知りたい事業変革や組織変革に必要な考え方やスキル、事例を知りたい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①危機に対するリーダーシップの在り方や変革の時代に持っているべき７つの経営者マインドを理解する ②経営者として必要な判断軸や、変革を行うために必要となる組織デザインなどの求められる行動を理解する ③先人の事例を交え、大きな視点でビジネス創出する構想の立て方を習得する ④ミッションの立て方・浸透の仕方、組織カルチャーの作り方などの組織デザインや変化に対応できる人材育成について理解する ⑤研修の最後に自社・自部署の組織変革や自己変革の計画を具体化する

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上級管理職研修～１０の成功事例から学ぶ構想力と変革力（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・上級管理職（部長職）の方 ・事業環境の変化に対応するための指針を知りたい経営者の方 ・変化の時代に適応するための構想力、変革力を習得したい方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 経営環境の変化に対応するための方針や具体的な取り組み方法がわからない 業績向上と社会課題解決を両立できるような構想の立て方を知りたい 事業変革や組織変革に必要な考え方やスキル、事例を知りたい

変化の時代に業績を拡大するための、変革者としての構想力を習得する

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対象者

部長・経営層

・上級管理職（部長職）の方
・事業環境の変化に対応するための指針を知りたい経営者の方
・変化の時代に適応するための構想力、変革力を習得したい方

よくあるお悩み・ニーズ

経営環境の変化に対応するための方針や具体的な取り組み方法がわからない
業績向上と社会課題解決を両立できるような構想の立て方を知りたい
事業変革や組織変革に必要な考え方やスキル、事例を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

様々なビジネス環境の変化を乗り越え、企業が存続するためには、新たな事業戦略や革新的な取り組みが必要です。上級管理職には、自ら先頭に立って変革を主導し、組織全体を巻き込みながら業務改善、業績拡大を推進することが求められます。

本研修では、まず、変革を通じて不確実な時代を乗り越えるための経営者マインドを理解します。次に、小林一三氏、小倉昌男氏、江副浩正氏の成功事例から、変革に必要な構想力を学びます。さらに、最強の軍隊といわれる米国海兵隊や、優れたリーダーの金言などの７つの事例から、変化に強い組織の特徴を学びます。研修の最後には、自社・自部署、自己の課題をふまえて、変革のための自身の取り組みを考えます。

研修のゴールgoal

①危機に対するリーダーシップの在り方や変革の時代に持っているべき７つの経営者マインドを理解する
②経営者として必要な判断軸や、変革を行うために必要となる組織デザインなどの求められる行動を理解する
③先人の事例を交え、大きな視点でビジネス創出する構想の立て方を習得する
④ミッションの立て方・浸透の仕方、組織カルチャーの作り方などの組織デザインや変化に対応できる人材育成について理解する
⑤研修の最後に自社・自部署の組織変革や自己変革の計画を具体化する

研修プログラム例program


	内容	手法
	０．はじめに～自社変革の必要性を考える【ワーク】ビジネス環境の変化による、自身のマネジメントへの影響を考える	ワーク
	１．部長に求められる７つのマインドとスキル～成功した変革者の共通点 ■部長は経営者 ①経営者マインド　②プロフェッショナリズム　③アカウンタビリティ ④情報への感度・豊かな知見　⑤リスクコントロール　⑥構想力　⑦組織運営力	講義
	２．経営者マインド～社会的責任を果たすことが企業価値を高める（１）経営者にふさわしい資質（２）経営者としての考え方と行動（３）経営者に必要な判断軸	講義ワーク
	３．変革の基礎となるプロフェッショナリズム～各界のプロフェッショナルから学ぶ（１）プロとして～誰もが認めるプロの言葉（２）プロフェッショナリズムについて考える【ワーク】改めて自らの信条としての「プロ」とはどのようなものか考える（３）部長の責務～リスク管理、業績拡大・改善、変革、組織デザイン（４）部長の率先垂範～新しいこと・変革こそが部長の仕事	講義ワーク
	４．変革のための構想力～ビジネスの先人３名の偉業から学ぶ（１）新しいことへの挑戦を阻むものを乗り越える（２）構想力とは（３）先人に学ぶ構想力～自分のキャリアを壊し、変え、大きな視点でビジネスを創出する【事例①】小林一三氏～田園地帯を走るガラガラ電車から一大事業を創出【事例②】小倉昌男氏～「全員経営」でイノベーションを創出【事例③】江副浩正氏～就職情報誌を起点に「リボンモデル」を創出【ワーク】「自分のキャリアを壊し、変え、大きな視点でビジネスを創出する」のテーマについて、３つの事例で挙げた経営者の考え方と行動から、印象に残ったことを挙げる【参考】事業構想のための最新経営学（１）両利きの経営～成熟企業にとっての課題解決策（２）ハイパー・コンペティション～競争行動が継続的な業績向上につながりやすい（３）トランザクティブ・メモリー～企業や組織のパフォーマンスを高める（４）リアル・オプション～不確実性の高い時代の投資判断、事業計画（５）デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）	講義ワーク
	５．変化に対応できる組織・人材づくり～強い組織・リーダーの７つの事例から学ぶ（１）行動原理を定める～何をすればいいか、してはいけないかを明確にする【事例①】コリン・パウエルのルール（自戒１３カ条）【事例②】安田善次郎～接客の四カ条【事例③】米国海兵隊におけるドクトリン（信条・組織の掟）（２）組織の価値観を共有する【事例④】スターバックスの８０時間もの価値観教育【事例⑤】米国海兵隊の３つの中核価値（名誉・勇気・献身）（３）組織目標・ミッションの明確化（４）組織のカルチャー～「動く勇気」を称賛する文化、価値観を共有（５）組織のスピードアップ～流動性を保つ、情報共有、ベクトルを揃える【事例⑥】米国海兵隊のタスクフォースの活用による個々人のレベルアップ【事例⑦】ヤマトホールディングスの朝ミーティング～組織全体での情報共有（６）人材の抜擢～アンコンシャス・バイアスを打破する（７）人材育成～人材のあり方（総合力と専門能力を兼ね備えた人材）	講義ワーク
	６．まとめ～自社・自部署と自己の変革を考える【ワーク】研修内容を踏まえて、自社、自組織の現状の課題を明確にし、変革に向け自社・自部署で取り組むこと、自分自身が実践していくことを考える	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2024年2月　　　　　19名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

アカウンタビリティを日々意識し、決断の理由や内容をしっかり説明できるよう努める。実態に即した内容で理解しやすく、いい刺激になった。
スピード感、前向きな姿勢を意識して業務に取り組んでいく。特に前半のマインドにかかわる部分はすぐに意識・実践できることが多く有益だった。
制約条件などにとらわれ、結果として変革ができない言い訳にしていたことに気づけた。行動変容につなげていきたい。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

事業や組織を取り巻く環境が激しく変化している中、事業や組織を存続させていくためには、新たな事業モデルの構築とともに、組織力を強化するための具体的な取り組みを計画し、実行していくことが不可欠な状況です。

新たな事業モデル構築に必要なことは何か、強い組織とはどのようなものなのか、どうしたら強い組織がつくれるのか、という現実的な疑問にお応えできる研修をご用意したいと考え、ビジネスの偉人といわれる先人の方々や米国海兵隊の事例、最新の経営情報を引用した内容といたしました。豊富な事例をもとに、変革のための企画を立案する実践的な研修です。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの上級管理職研修のポイントはなんですか？

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。

上級管理職研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。

上級管理職研修とセットになるような、おすすめの研修はありますか？

上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。

当社の現状にマッチするよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。

当社において上級管理職に求める役割は、当社の人事規定などにより決まっております。それをふまえ、その内容を盛り込んだ研修をご依頼できますか？

可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。