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「やり抜く力」の身につけ方研修（１日間）

「やり抜く力」の身につけ方研修（１日間）

成果をあげる人が共通して持つ「やり抜く力」を身につけるためのセルフアセスメントと4つのステップを学ぶ

研修No.B HTW200-1100-4886

対象者

  • 全階層

・プレイヤーとしての自分の仕事の仕方をレベルアップさせたい中堅層
・今よりももっと前向きに仕事に取り組みたい若手層
・あらためて自身の成長を図りたいベテラン層

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自分の成長に停滞感を感じている
  • 自分の能力がうまく成果につなげられていないと感じている
  • 自分の「やり抜く力」を客観的に知りたい

研修内容・特徴outline・feature

仕事で成果を上げる人には、共通して「やり抜く力」ともいうべき能力を身につけていると言われます。知識や思考術のようなものとは異なり、一見、後から身につけることが難しい能力のようにも思えますが、その特性を理解した上で意図的に経験を重ねることで向上させることが可能だと考えられます。この研修では、「やり抜く力」の具体的な習得の仕方を４つのステップで区切ってお伝えしていきます。

研修のゴールgoal

  • ①「やり抜く力」とは何なのかが分かる
  • ②自身の「やり抜く力」を客観的に把握することができる
  • ③「やり抜く力」を身につけるための具体的行動をとることができる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．やり抜く力とは何か
    （１）「やり抜く力」を構成する要素とは
    【ワーク】「やり抜く力」と聞いて思い浮かぶ要素を考える
    （２）「やり抜く力」に関する様々な考え方
    　①非認知力　②性格スキル　③ＧＲＩＴ　④自己効力感
    （３）「やり抜く力」は育てられる
    　①明確に意識する
    　②実践の場で試す
    　③人とのやり取りを通して学ぶ
    （４）「やり抜く力」を伸ばすための手順
    　①STEP１：自身のやり抜く力を自覚する
    　②STEP２：実践に向けた目標設定を行う
    　③STEP３：実践の中での失敗と成功を内省する
    　④STEP４：他者からフィードバックをもらう
講義
ワーク
  • ２．ＳＴＥＰ１：自身のやり抜く力を自覚する
    （１）自身の「やり抜く力」をセルフアセスメントする
    　①情熱　②幸福感　③目標設定　④自制心
    　⑤リスク・テイキング　⑥謙虚さ　⑦粘り強さ　⑧忍耐
    （２）「やり抜く力」の項目ごとの評価と業務上の課題
    【ワーク】自身のやり抜く力のセルフアセスメント
講義
ワーク
  • ３．ＳＴＥＰ２：実践に向けた目標設定を行う
    （１）セルフアセスメント結果を踏まえた目標設定の仕方
    （２）「よい目標設定」とは　～ＳＭＡＲＴの法則
    （３）大事なのは「希望のある目標」を立てること
    【ワーク】自身の「やり抜く力」の強化ポイントを踏まえて、具体的業務の中で目標を設定する
講義
ワーク
  • ４．ＳＴＥＰ３：実践の中での失敗と成功を内省する
    （１）「経験」と「内省」を通して「やり抜く力」を習得する　～学習サイクル
    （２）「成功」も「失敗」もポジティブに転換する
    【ワーク】「やり抜く」ことが成功した事例と失敗した事例を振り返る
講義
ワーク
  • ５．ＳＴＥＰ４：他者からのフィードバックをもらう
    （１）「やり抜く力」の向上に有効な１対１面談
    （２）フィードバックをもらう相手を選ぶ　～馴れ合いに注意
    【ロールプレイング】模擬面談を通して相手の成長につながるようなフィードバックをする
    参考：「やり抜く力」とウェルビーイングの関係
講義
ワーク
  • ６．まとめ
ワーク

7576

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「やり抜く力」と聞くと、なんとなく持って生まれた自分の性質に左右される部分が大きいように考えがちですが、実は後から身につけられる部分も大きい能力です。

「やり抜くこと」は結果であり、そこに至る上で必要な要素を具体的に知ることができれば手を打つことができます。それらの要素を今の自分がどの程度持ち合わせているのかを「セルフアセスメント」を通して認識していただき、スキルアップのための具体的処方を研修の中で導き出していただきます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「意欲向上・モチベーション向上研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの意欲向上・モチベーション向上研修には、自分自身の思考パターンを分析するワークや、考え方を切り替えるワークがふんだんに盛り込まれています。こうしたワークには、受講者の気持ちを新たにし、仕事や生活に対して前向きに捉え直させる効果があります。

モチベーションは、講師からの話を一方的に聞くだけでは絶対に上がりません。

現状を自身で分析し、目標を自身で設定し、やってみようかなと自身で思うようにならない限り、モチベーションが変わることはありません。そのように導かせていただくために、弊社のカリキュラムでは、個人ワークが通常の研修の１．５倍多く入っています。



また意欲向上に加えて、他のテーマを組み合わせた研修のご提案が可能です。コミュニケーションの強化や、リーダーシップの醸成、キャリアデザインなどの要素を取り入れた研修プログラムをご提案させていただくことができます。
意欲向上と一言で言っても、人の意欲を向上させる手段はたくさんございます。



・チームのリーダーが強いリーダーシップを発揮してメンバーの意欲を向上させる。

・チームにおけるマネジメントを徹底することで、メンバー一人ひとりに使命感を持たせる。

・自分自身の思考パターンを理解し、ポジティブな考え方に思考を切り替える。

・制度や体制を見直す。



モチベーションが上がらない理由がどこにあるのかを分析して、その課題に合わせて研修を実施することが効果的です。漠然と意欲向上が課題になっているというお客さまはぜひご相談ください。

可能でございます。

受講者の階層、組織の現状、研修時間等によって研修のカリキュラムは変わります。お悩みをヒアリングさせていただいたうえで、貴社の課題に合わせたご提案をさせていただきます。また、受講者に向け事前アンケートを取りカリキュラムに反映させる方法もございます。

対象者ごとに、以下のような目的での実施が多くございます。



・若手向け（２～５年目）には、離職防止

・中堅向け（３０歳代）には、仕事の慣れによるモチベーション低下の改善

・女性一般職向けには、職場に女性が少なく悩みを話す場がないので、他の拠点の女性一般職も集めて発散をさせたい。

･５０歳代の非管理職向けには、定年までの生産性（モチベーション）向上
一例として「部下モチベーション向上研修」のワークをご紹介いたします。



・どんな時にモチベーションが上がるのか、考える

・相談しやすい環境とはどういうものか、普段の工夫を考える

・部下のほめるところを発見する

・「雑用ばかりやらされている」と感じている新人にどのように対応するか、考える



研修では、部下の立場になって考えるワークを徹底的に実施いたします。また、普段どのように部下と接しているのか振り返っていただくことで、部下のモチベーション向上という課題に向き合っていただきます。

この他、研修の目的ごとにワークは異なるものを実施いたします。

また、ワークは貴社の課題に合わせてカスタマイズすることも可能です。ご相談くださいませ。

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