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次長レベルアップ研修～組織の要としての推進力

管理職

次長レベルアップ研修～組織の要としての推進力

次長になってからの振り返りで悩みを解決。実行力を高めてスピードアップする

No. 3230502 9905072

対象者

  • 管理職
  • 次長級に昇任・昇格され半年～1年ほど業務を行っている方
  • 「新任次長研修」とのセット受講をおすすめしておりますが、レベルアップ研修のみでも受講できます。

よくあるお悩み・ニーズ

  • 次長級としての仕事に慣れてきたころで、悩みも増えてきている
  • 次長としての仕事でつまづきやすいポイントを知りたい
  • 管理職として今後さらなる組織貢献のためのスキルを身につけてほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、次長として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや、悩み、今の課題を洗い出していきます。本研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。このパートにできるだけ多くの時間を割き、受講者の皆様の課題を解決していきます。

次長の仕事は組織全体の調整役としての役割を担います。現場での調整のポイントやリスク管理などを改めて学び、今の課題を解決するとともに、今後の役割を再認識し、目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

到達目標goal

  • ①新任次長としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
  • ②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
  • ③組織での実行力を高めるOODAループの活用を学ぶ

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．次長になってからの振り返り～自己評価
    【ワーク】次長として仕事をするようになってからの振り返りを行う
    ・新任次長研修の章立てに応じて自身の次長としての仕事を自己評価
    ・実施できている点、改善が必要な点を明確にする
講義
ワーク
  • ２．グループでの意見交換とアドバイス
    ■受講者同士での課題の共有を行います。
    ■講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。
ワーク
  • ３．次長として困りやすい場面の解決策を考える
    （１）リスク管理
    （２）部署同士の調整
    （３）生産性のチェック
講義
ワーク
  • ４．次長としての推進力～OODAループの活用
    （１）ＯＯＤＡループを活用するメリット
    （２）組織目標・ミッション共有
    （３）組織のカルチャー・人間関係
    （４）組織メンバー全員へのトレーニング
    （５）組織構造
    （６）改善を大きな変化に加速させる
講義
ワーク
  • ５．改めて今後の目標を立てる
    【ワーク】これからの目標を改めて立てる
    【ワーク】3ヵ月間の行動計画を立てる
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任次長として当社の研修を受講した方々に、レベルアップとして受けていただけるものを、と考え企画しました。次長として活躍を広げていくためには振り返りだけでなく新たなスキルも必要です。組織の変革や改善をスピーディに実践していくため、OODAループの活用などを新たに学ぶことで、今後の組織貢献につなげていきます。

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