
更新日:
BPO (ビジネス・プロセス・アウトソーシング)
BPOとは、Business Process Outsourcingの略語で、企業が一部の業務プロセスを一括で専門業者に外部委託することをいいます。
BPOは、単なる人材補充や、作業を部分的に委託するためだけの外注・下請けとは異なります。業務プロセスの企画設計からITシステムの開発導入、人材や設備、プロセスの運用まで、継続的な業務そのものを一括で委託します。自社のコア業務に経営資源(ヒト・モノ・カネ)を集中させるとともに、自社にはないノウハウを持つ専門企業に委託することで、品質向上やコスト削減、業務の効率化を実現する経営戦略として注目されています。
BPOしやすい業務としては、コールセンターやヘルプデスク業務、経理や人事といったバックオフィス業務、情報システムの運用業務など、企業の売上や利益に直接関係しない「ノンコア業務」が挙げられます。また近年では、激動するマーケットに素早く対応できるよう、営業やマーケティング分野に強い企業にそれらの業務を委託し、自社では新商品やサービスの開発といったコア業務に専念することで、市場での競争優位の確保を図る組織も増えています。
その一方で、BPOによって一度切り離した業務は、社内でノウハウを蓄積することができなくなります。そのため、委託先との契約が解消となった場合、品質を落とさずに業務を継続するのは困難です。リスク対策としては、情報漏えいなどトラブルを起こす可能性の低い、信頼できる委託先を選定したうえで、定期的に業務に関する報告書の提出を依頼するといった管理体制を整えておくことが有効です。
以上のように、自社に強みがあるコア業務に経営資源を集中させ、ノンコア業務を専門の外部先に委託することで、効率的な収益改善を実現できます。BPOをうまく活用できるよう、自社の業務プロセスを洗い出したうえで、どの業務を委託し、どの業務に経営資源を集中させれば最も収益の拡大につながるか、組織経営の観点から入念に検討することが極めて重要です。
Pick Up キーワード
関連キーワード
■関連読み物一覧
-
-
公開
リスクマネジメントが形骸化する理由とは?現場の判断力を養う実務設計
リスクマネジメントが形骸化する理由を整理し、現場の判断に繋げる実務的観点を解説。規程の整備で終わらず、自社事例を用いた判断訓練など、危機管理担当者が検討すべき具体策やAI活用の選択肢を提示します。
-
-
-
公開
リスク管理の3行動で現場トラブルを防ぎ、発生時に迷わず動けるプロジェクトマネージャーの実践術
プロジェクトマネージャーが押さえるべきリスク管理の3行動を、現場で起きた具体例とともに解説します。トラブルの予防から発生時の判断までを整理し、迷わず動ける体制を整えるための視点をまとめた内容です。実務にすぐ生かせるポイントを理解できます。
-
-
-
公開
なぜ辞める?当事者の声から紐解く基礎自治体職員の離職防止と組織づくりのポイント~評価・環境・やりがい改革
基礎自治体で若手・中堅職員の離職が増加しています。「なぜ退職するのか?」、退職者の実際の声を知り、適切な対策を講じることが重要です。職員の離職防止のポイントや職員が意欲を持って働き続けたくなる組織づくりの具体策をご紹介します。
-
-
-
公開
人権デューデリジェンスの推進担当に任命されたら~必須タスクを4つのプロセスで解説
人権デューデリジェンスの推進担当になったら、何から始めるべきか。方針策定・リスク評価・是正・情報開示の4つのプロセスに沿って、企業価値を高める実践的タスクを解説します。
-
-
-
公開
テレワーク、時短勤務、副業、スキマバイト~勤務形態の多様化に伴うリスクを予測し回避する
テレワークや時短勤務、副業、スキマバイトなど、勤務形態の多様化が進む中で生じる「見えないリスク」へ対処するマネジメントの要点を解説します。
-
-
-
公開
リスクマネジメントは反転学習が効果抜群!動画教材の強みを活かし、全社のリスク感度を高める
リスクマネジメント研修の難しさを払拭した新たな教育スタイルをご提案します。事前動画+研修の反転学習で、実践的なスキルが身につきます。
-
-
-
公開
「焦り」が不注意と怠慢を生む~タイムマネジメントの視点でコンプラリスクを低減
ミスや不祥事に繋がる「焦り」に焦点をあて、タイムマネジメントの観点からリスク管理を考えます。焦りを完全になくすことはできません。重要なのは、焦りに支配されない環境をつくることです。
-
-
-
公開
不正防止研修で学ぶ「自分は関係ない」という思い込み~真面目な人ほど危ない4つの思考をドラマで体感
不正防止の第一歩は「自分事」として向き合うことです。本記事では、正常化の偏見や集団圧力といった思考パターン、営業や現場で起こりやすいリスクを整理し、知識を理解するだけでなく自分事として不正に取り組むためのポイントを解説します。さらに、管理職が果たすべき役割や不正を未然に防ぐ具体策も紹介します。
-
-
-
公開
便利さの裏に潜む危険~デジタル時代に広がるサイバー攻撃の入り口
最近増加しているランサムウェア被害など、サイバー攻撃の侵入経路や被害例を解説します。DX推進とセキュリティリスクを高める構造について考えます。
-
■関連シリーズ一覧






