←表示ページに戻る

検索結果

職場環境の改善・活性化研修～５Ｓ活用編

業務改善・マニュアル作成

職場環境の改善・活性化研修～５Ｓ活用編

整理・整頓・清掃・清潔・躾の「５Ｓ」を学び、個人の小さな一歩から職場環境を最適化する

No. 2110501 9913018

25/12/09 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

若手層
中堅層

・現場の最前線で業務を推し進める若手・中堅社員の方
・職場環境の改善や業務効率化に進んで取り組んでいきたい方
・５Ｓ活動に取り組むことを通じて、業務整理や成果物の品質向上につなげたい方

よくあるお悩み・ニーズ

必要な書類を探すのに時間がかかってしまうことがよくあるので、これをどうにかしたい
生産性を高めたいが、何から手をつけてよいかがわからない。大きな取り組みを始めるには抵抗がある
ムダをなくして業務効率化を図る５Ｓ活動を推進する方法を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、職場環境の維持改善スローガンである「５Ｓ」を通じて、職場環境の美化・職員のモラル向上・業務効率化など全ての業務の品質向上と維持を図るプログラムです。机の上の清掃や身の回りの整頓など、身近で小さなムダを排除する改善活動を個々人が進めていくことがいかに大切かをお伝えします。

研修の最後にあるべき組織の姿の実現に向け、廃棄ルールや処理の手順などを定めて実践する「５Ｓ行動計画」を作り、職場に持ち帰っていただきます。

到達目標goal

①整理・整頓などの当たり前のことを自身の業務に落とし込んで実践できる
②職場環境改善、業務改善の手順や目的を正しく理解し、職場で使える行動計画を策定できる
③業務改善を計画に従って徹底的に遂行できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．５Ｓとは（１）５Ｓとは何か（２）５Ｓを行うメリット・行わないデメリット【ワーク】５Ｓを行うメリット・行わないデメリットを考える（３）５Ｓの位置づけと着眼点	講義ワーク
	２．５Ｓのポイント（１）整理のポイント　～ムダの排除（２）整頓のポイント　～効率化【ワーク】自身の身の回りについて整頓のルールを考える（３）清掃のポイント　～見える化（４）清潔のポイント　～標準化【ワーク】どのようにしたら、「整理・整頓・清掃」が徹底できるかを考える（５）躾のポイント　～定着化（６）取組み事例	講義ワーク
	３．５Ｓによる業務改善（１）業務改善とは（２）業務改善の手順（３）問題点の洗い出し　～　６つの視点で考える【ワーク】６つの視点から自部署の問題点を洗い出す（４）現状分析（５）対策の条件（６）目標の設定方法（７）計画の実行（８）改善活動を組織に定着させる工夫	講義ワーク
	４．明日からの「５Ｓ」行動計画【ワーク①】明日から行う「５Ｓ」を１つ決め、グループに宣言する【ワーク②】ワーク①で挙げた５Ｓを実行するためのルールを作成する	ワーク

企画者コメントcomment

ものを整理するだけで本当に業務改善につながるのか？と疑問をお持ちの方もいるかもしれません。しかし、書類やデータを探す時間が年間でどれくらいあるのかという現実を知ると、その考えは変わるはずです。

多様な人材が様々な制約下で一緒に業務を進めていく中で、誰もがすぐに特定の情報にアクセスでき、定められたルールに則って保管する環境や仕組みを整備しておくことで得られるメリットはとても大きいことを認識いただきたいと思い、この研修を企画しました。ルールをメンバーに定着させる工夫にまで言及した、どの組織でも活用いただけるノウハウをちりばめたプログラムです。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

100.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、個人としての成長に役立つ内容が多く、非常に参考になると評価しています。また、組織全体の課題を明確にする助けとなり、小規模なチームやユニットで実践可能な具体的な取り組みを見つけるきっかけになったと好評です。

実施、実施対象

2025年6月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

特に業務改善でシステム提案をすることが多いため、コンセンサスマネジメントにはすぐにでも意識しながら取り組みたいと思いました。自分の担当ラインで、特に部品や備品の整頓に役立てます。

お問合せフォームへ

似たテーマの研修recommend

中堅層
リーダー層
管理職層

マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方

若手層
中堅層
リーダー層

事務職のための業務改善研修～ファイリング編

リーダー層
管理職層

生産性向上研修～明確な指示で、部下のパフォーマンスを高める

リーダー層
中堅層

整理力向上研修～生産性の高い職場環境を作る

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

＜名著から学ぶ＞業務改善研修～カイゼンの本質を知り、仕事の効率と安全性を高める『トヨタ生産方式』

読み物・コラムcolumn

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 100.0％

講師がとても良い・良い: 100.0％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

公開講座からの新着メッセージ


	内容	手法
	１．５Ｓとは（１）５Ｓとは何か（２）５Ｓを行うメリット・行わないデメリット【ワーク】５Ｓを行うメリット・行わないデメリットを考える（３）５Ｓの位置づけと着眼点	講義ワーク
	２．５Ｓのポイント（１）整理のポイント　～ムダの排除（２）整頓のポイント　～効率化【ワーク】自身の身の回りについて整頓のルールを考える（３）清掃のポイント　～見える化（４）清潔のポイント　～標準化【ワーク】どのようにしたら、「整理・整頓・清掃」が徹底できるかを考える（５）躾のポイント　～定着化（６）取組み事例	講義ワーク
	３．５Ｓによる業務改善（１）業務改善とは（２）業務改善の手順（３）問題点の洗い出し　～　６つの視点で考える【ワーク】６つの視点から自部署の問題点を洗い出す（４）現状分析（５）対策の条件（６）目標の設定方法（７）計画の実行（８）改善活動を組織に定着させる工夫	講義ワーク
	４．明日からの「５Ｓ」行動計画【ワーク①】明日から行う「５Ｓ」を１つ決め、グループに宣言する【ワーク②】ワーク①で挙げた５Ｓを実行するためのルールを作成する	ワーク

職場環境の改善・活性化研修～５Ｓ活用編

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください

職場環境の改善・活性化研修～５Ｓ活用編