←表示ページに戻る

検索結果

暗黙知強化研修～「言葉にできない感覚」を鍛え、組織に浸透させる

「体で覚える」しかないカンやコツの本質を知り、部下・後輩に伝える手段を学ぶ

No. 1040003 9906106

26/07/13 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
似たテーマの研修

対象者

リーダー層
管理職

・経験の浅いメンバーを統率するチームリーダー
・新人や若手、中途入社社員などの指導担当者

よくあるお悩み・ニーズ

自分のスキルやノウハウが、なかなか部下に伝わらない
チームの人員の層が薄く、大事な仕事を任せられる人が限られている
メンバー一人ひとりの実力を底上げしたい

研修内容・特徴outline・feature

言葉では表現・伝達しづらい「暗黙知」の重要性を再認識し、その伝え方を学ぶ研修です。暗黙知が形成されるプロセスをおさえ、いかにして自分のスキル・能力として蓄積し増やしていくかを考えます。また、独自開発した「暗黙知プロセス図」を作成するワークを通して、業務改善や部下指導に応用する方法を身につけます。暗黙知を形式知（言葉や記号で表現される知）に変換するという一般的なナレッジマネジメントとは、ひと味違うプログラムです。

＞暗黙知伝承研修（ベーシック版）はこちら

到達目標goal

①暗黙知の性質と鍛え方を理解する
②どうすれば部下の暗黙知を育てられるかがわかる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ビジネスのスキルは「暗黙知」からできている（１）言葉にできない感覚がある（２）言葉にできない感覚＝「暗黙知」【ワーク】自身の経験の中の暗黙知を３つを挙げる（３）ＶＵＣＡ時代における暗黙知	講義ワーク
	２．暗黙知はどのように作られるのか（１）暗黙知が形成されるプロセス　～内在化・統合・内面化【ワーク】自分のスキル習得を振り返り、内在化・統合・内面化に分解する（２）暗黙知の作り方【ワーク】暗黙知を体に覚えこませるための実践として、有効なことを考える	講義ワーク
	３．形式知を利用して暗黙知を伸ばす（１）言葉や記号によって伝達できる形式知（２）暗黙知の分解と再統合・内面化（３）形式知を利用して暗黙知を強化する（４）「よいコーヒー」に学ぶ形式知化の方法（５）暗黙知プロセス図を作る【ワーク】自身の業務を暗黙知プロセス図のフレームにそって書き出す	講義ワーク
	４．マニュアルを利用した暗黙知の伝達（１）暗黙知の共有（２）マニュアルを活用する（３）マニュアルの役割（４）マニュアル構成の基本形【ワーク】二人一組になり、相手の暗黙知プロセス図を説明し合う（５）暗黙知の伝達に必要なもの（６）組織における暗黙知の扱い方のポイント	講義ワーク
	５．部下の暗黙知を伸ばす教育（１）Ｚ世代をどう教育するか（２）Ｚ世代向けのＯＪＴ（３）形式知と時間を与え、支援する【ワーク】暗黙知プロセス図の活用法を考える	講義ワーク

企画者コメントcomment

どのような業種においても、第一線のプレイヤーの活躍を支えているのは身体にしみついた暗黙知です。ＡＩやロボットの開発・活用の場面でも、暗黙知と向き合うことが必要だといわれます。

業務知識を管理・継承するための手法は多々ありますが、暗黙知は原理的にごく一部しか形式知に変換できません。その原理原則に立ち戻り、「暗黙知を暗黙知のまま強化すること」をテーマにした研修を作りました。ビジネススキルの獲得やマニュアルの活用方法、ＯＪＴなどを見直す機会としていただきたいと考えます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2026年6月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

暗黙知を「経験でしか身につかないもの」として終わらせるのではなく、業務プロセスとして分解することで、一部は形式知として共有できるという点が学びとなった。認識はズレる、話すだけでは伝わらない前提で、自身の理解を要約して確認する、などを実践していく。
案件対応で得た気づきや判断基準を、組織として再現性のある形で使えるようにする必要性を感じた。個人の経験をチームの判断力として活用できる形にして共有したい。
新しい観点での気づきが多くあった。暗黙知を細分化して形式知へ変換し、今後の社内教育や人材育成に活かしていきたい。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　1名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ベテランのノウハウをどのように継承し育成に活かすか、実務に直結する有意義な学びを得られた。形式知化したい暗黙知の対象を絞り、後継育成に取り組みたい。

実施、実施対象

2025年5月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

暗黙知の伝達には「受け手」の努力が必要だということに腑に落ちました。自分の業務を細分化して、仕事の意味をより明確に伝えていきたいと思います。
相手との信頼関係を得るために相手の立場を考えてコミュニケーションを取ります。そして、相手に伝わるレベルや言葉に置き換えて話すようにします。

お問合せフォームへ

似たテーマの研修recommend

リーダー層
管理職層

ナレッジマネジメント研修～暗黙知を伝承する

中堅層
リーダー層
管理職層

マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する

中堅層
リーダー層
管理職層

業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる

読み物・コラムcolumn

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

本研修をご検討中の方はこちら

スケジュール

商談予約

同テーマの講師派遣を見る

お得にご受講可能な講座一覧
～マンデー割引

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/7/27	09:00～17:00	Power Automate Desktop入門研修～定型業務を自動化する（２日間）	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	名古屋	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～13:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/7/27	14:00～17:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/7/27	09:00～17:00	役員・部長研修～経営幹部に求められる資質・行動・判断軸	東京	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/7/28	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス文書研修	オンライン	申込み
2026/7/28	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	オンライン	申込み
2026/7/28	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	オンライン	申込み
2026/7/28	09:00～17:00	上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）	東京	申込み
2026/7/28	10:00～16:45	生成ＡＩを味方にするWebマーケティング戦略とAIO・LLMO対応記事作成術～年間6,000件の問合せを獲得する、インソース流のWeb開発	オンライン	申込み
2026/7/28	10:00～13:00	（半日研修）生成ＡＩを活用したマーケティング研修～GeminiとNotebookLM編	オンライン	申込み
2026/7/29	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	東京	申込み
2026/7/29	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）レジリエンス研修～失敗をチャンスに変え、成長する	オンライン	申込み
2026/7/29	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/7/29	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	東京	申込み
2026/7/29	10:00～16:45	課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド	大阪	申込み
2026/7/29	10:00～16:45	ＡＩ時代の質問力向上研修～求められる「問題発見力」と「問いを立てる力」	オンライン	申込み
2026/7/29	10:00～16:45	マスターズ（ベテラン世代向け）研修～好奇心をもって仕事人としての「芸」を磨く	オンライン	申込み
2026/7/29	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/7/29	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/7/29	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	システム・ＩＴ理解研修	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	Copilot Studio研修～社内データ活用エージェントを作る	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/7/30	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/7/30	10:00～17:30	新任次長研修～全体最適の調和力	大阪	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	リーダーのための仕事の進め方研修～部署をまたぐプロジェクトを進める	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	東京	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ	大阪	申込み
2026/7/31	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのClaude活用研修～Excel業務と資料作成の負担を減らす	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み

公開講座をさらにお得に

会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

成長·中堅企業さま限定割引

人気テーマが最大61%割引

行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年7月15日
中堅社員向け実践力強化ワークショップ～悩みを共有しみんなで成長する; 2026年7月15日
（半日研修）締切を知らせるＡＩ秘書作成研修～Copilot Studioで業務自動化; 2026年7月15日
【内定者セミナー】仕事で役立つ業界知識と情報の集め方; 2026年7月15日
【内定者セミナー】文例から学ぶ！伝わるビジネスメールの書き方; 2026年7月15日
GRIT（やり抜く力）強化研修～仕事の自分事化と続けられる持久力を育む

申込者数人気ランキング

今週の注目研修

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．ビジネスのスキルは「暗黙知」からできている（１）言葉にできない感覚がある（２）言葉にできない感覚＝「暗黙知」【ワーク】自身の経験の中の暗黙知を３つを挙げる（３）ＶＵＣＡ時代における暗黙知	講義ワーク
	２．暗黙知はどのように作られるのか（１）暗黙知が形成されるプロセス　～内在化・統合・内面化【ワーク】自分のスキル習得を振り返り、内在化・統合・内面化に分解する（２）暗黙知の作り方【ワーク】暗黙知を体に覚えこませるための実践として、有効なことを考える	講義ワーク
	３．形式知を利用して暗黙知を伸ばす（１）言葉や記号によって伝達できる形式知（２）暗黙知の分解と再統合・内面化（３）形式知を利用して暗黙知を強化する（４）「よいコーヒー」に学ぶ形式知化の方法（５）暗黙知プロセス図を作る【ワーク】自身の業務を暗黙知プロセス図のフレームにそって書き出す	講義ワーク
	４．マニュアルを利用した暗黙知の伝達（１）暗黙知の共有（２）マニュアルを活用する（３）マニュアルの役割（４）マニュアル構成の基本形【ワーク】二人一組になり、相手の暗黙知プロセス図を説明し合う（５）暗黙知の伝達に必要なもの（６）組織における暗黙知の扱い方のポイント	講義ワーク
	５．部下の暗黙知を伸ばす教育（１）Ｚ世代をどう教育するか（２）Ｚ世代向けのＯＪＴ（３）形式知と時間を与え、支援する【ワーク】暗黙知プロセス図の活用法を考える	講義ワーク

暗黙知強化研修～「言葉にできない感覚」を鍛え、組織に浸透させる

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください

暗黙知強化研修～「言葉にできない感覚」を鍛え、組織に浸透させる