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経営戦略研修～ＴＲＩＺの９画面法による戦略立案編

マーケティング

経営戦略研修～ＴＲＩＺの９画面法による戦略立案編

「時間」×「空間」のマトリックスで革新的な戦略を描き、実行計画へと落とし込む

No. 4310157 9912026

対象者

  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層

・管理職（部長・課長クラス）および次世代リーダー層
・自部門の戦略策定や施策立案に携わる責任者
・従来のＳＷＯＴ分析に代わる新たな戦略立案手法を習得したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 現状の戦略策定方法では、過去の延長線上に発想が留まりがち
  • より多角的な視点で戦略を検討し、新たな打ち手を見出したい
  • 戦略は立てても、いつも施策や実行計画のところがぼんやりしてしまう

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、変化の激しいビジネス環境に対応するために、従来のＳＷＯＴ分析に代えて「トリーズの９画面法」を活用した戦略立案スキルを習得します。トリーズの９画面法は、「過去、現在、未来」と「社会・業界、自社・自組織、自部門・自部署」を俯瞰的に捉えることで、より創造的かつ実現性の高い戦略構築を可能にします。
ＰＥＳＴ分析や競合・顧客分析による外部環境の把握や、４つの視点での内部環境分析を行い、それらを９画面法で整理することで、経営戦略を立案します。その後、戦略に基づく具体的な施策を策定し、優先順位を付けて線表に落とし込み、実行計画まで明確にすることで、実務で活用できる実践的な戦略思考と計画策定力を身につけます。

到達目標goal

  • ①トリーズの９画面法を活用した戦略構築手法を習得し、実務で応用できる
  • ②自部門の施策を具体的な行動計画に落とし込むスキルを身につける
  • ③計画を効果的に実現するための優先順位付けや評価指標設定ができるようになる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．今後求められる役割と観点を知る
    （１）管理職の「地位・使命・役割」は何か
    　【ワーク】管理職にはどのようなビジョンが必要か考える
    （２）管理職に求められる資質とは
    （３）求められる「ミドルアップ・ミドルダウン」の働き
講義
ワーク
  • ２．自社を取り巻く環境を把握する
    （１）外部環境分析とは
    （２）マクロ環境分析手法　～ＰＥＳＴ分析
    　【ワーク】外部環境分析を、ＰＥＳＴ分析の手法を使って行ってみる
    （３）「競合」と「顧客（市場）」
    　【ワーク】自社にとっての「競合」「顧客（市場）」とは具体的に誰か考える
    （４）内部環境分析とは
    （５）４つの視点で「強み」と「弱み」を考える
    　【ワーク①】自社・自組織の特徴を４つの視点で洗い出し、そこから考えらえる「強み」と
    　「弱み」を書き出す
    　【ワーク②】自部門・自部署の特徴を４つの視点で洗い出し、そこから考えられる「成果」と
    　「課題」を書き出す
    （６）環境分析から戦略を考える　～トリーズの９画面法
    　【ワーク①】トリーズの９画面法を用いて、外部環境・内部環境分析結果を整理する
    　【ワーク②】経営者になったつもりで、ワーク①の分析結果を踏まえた、経営戦略を考える
    　【ワーク③】ワーク②で考えた経営戦略と現状の会社の戦略との共通部分や違いを書き出してみる
    　【ワーク④】ワーク②で考えた戦略を実現するために、なすべきこと（施策）を３つ考える
    　（※具体的な詳細は不要、概略のみ記入する）
講義
ワーク
  • ３．施策の策定
    （１）経営方針と各部門の施策の関係
    （２）管理職の経営計画への関わり方
    （３）施策に優先順位をつける
    　【ワーク①②③】２章の最後のワークで考えた３つの施策についての優先順位を検討する。
講義
ワーク
  • ４．具体的活動の計画
    （１）目標の設定
    （２）施策の実施にあたっての具体的活動の洗い出し
    （３）評価指標の設定
    （４）計画を線表に落とし込む
    （５）行動計画の実現方法を考える
    （６）行動計画をチェックする５つのポイント
    （７）行動計画実施のポイント
講義
  • ５．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

従来の戦略立案手法では、過去のデータや既存のフレームワークに頼りがちですが、激変する市場では新たな視点での発想が求められます。 本研修では、トリーズの９画面法を活用することで、「過去→現在→未来」への 時間軸と「社会・業界→自社・自組織→自部門・自部署」への構造軸を掛け合わせ、より多角的かつ革新的な戦略を描く力を養います。 さらに、策定した戦略を具体的な施策と行動計画に落とし込むことで、実践的な 経営力を強化します。 この研修を通じて、経営的視点と実行力を兼ね備えた管理職を育成します。

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