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採用ブランド構築支援ワークショップ～「自社らしさ」を軸にこれからの採用を考える～

マーケティング

人材獲得競争を生き抜くために核となる「自社らしさ」を検討し、採用ブランド構築に向けての接続を考える

No. 9270001

25/08/27 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

部長・経営層

中小企業の経営者、採用担当者
採用の取り組みに困っている、または変化を加えたい方
人手が足りず獲得したいがどうしたらいいかわからない方

よくあるお悩み・ニーズ

理想の共感採用を目指したいが、目の前の人手不足で妥協せざるを得ない
発信する採用メッセージと現場の実態が合っていない気がして、不安になる
採用を見直すたびに、社内の価値観のズレが浮き彫りになってしまう

研修内容・特徴outline・feature

採用ブランド構築支援ワークショップでは主に以下のプロセスで進め、自社の現状を明らかにし課題の深掘りに繋げていきます。

①採用ブランド浸透状況の現状把握
診断ツールを利用し、自社らしさ、インナーブランディング、アウターブランディングの３つの軸で構成されるレーダーチャート作成することで自社の状況を可視化します。
②現状の整理
レーダーチャートで可視化したものを分析し、事実、その背景にあるもの、また取り組むべき課題を言語化していきます。
③自社らしさの検討
自社らしさ検討シートを用いて、Identity、Vision、Missionという３つの切り口で自社らしさを深堀りし、またその自社らしさにつながる人物像を検討します。

到達目標goal

①採用ブランディング診断による現状把握ができる
②自社らしさ、インナーブランディング、アウターブランディングの現状の整理や言語化ができる
③自社らしさのある人物像を導き出すことができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに（１）【ワーク】従業員の目線で考える「働きたい」「働き続けたい」会社の条件とは？（２）採用ブランド構築が求められる採用市場の現状を知る（３）「採用力」とは何か？	講義ワーク
	２．採用ブランド構築の基礎（１）採用ブランドとは何か？（２）コーポレートブランドと採用ブランドの関係性（３）多種多様な採用ブランド構築事例を知る（４）採用ブランド構築のよくある勘違い（５）採用ブランド構築の基本理論を理解する　 ①価値提案の策定（Value Proposition）　　企業が従業員に提供する価値（EVP）を、文化・ビジョン・業務内容・職場環境などから定義する②外部マーケティング（External Marketing）　　策定したEVPをもとに、求職者に対して一貫性のあるブランドメッセージを発信する　 ③内部マーケティング（Internal Marketing）　　入社後、企業の価値が実際に体現されるよう、文化の浸透や共通言語の醸成を進める	講義
	３．採用ブランド構築ワークショップ STEP1. 現状分析　採用ブランドの現状を客観的に把握するチェックシートと分析シートを用いて、自社の採用ブランド構築における課題について検討する STEP2. EVPの基底となる「自社らしさ」の検討　自社らしさの深堀シートを用いた分析とEVPの検討 STEP3. 採用ブランド構築に向けたアクションリサーチ　多種多様な他社事例を分析し、自社が取り入れるべき、採用ブランド構築アクションについての情報を収集する STEP4. 採用ブランド構築に向けたアクション検討　リサーチした結果を踏まえながら、参加者同士で具体的なアクションを検討する	講義
	４．まとめ	講義

企画者コメントcomment

日本における急激な人口減少は、企業の採用に大きなインパクトを与えています。多くの企業が人材の獲得に苦しむ中、これまでのステレオタイプな採用からの脱却が必要であり、その採用の新しい考え方や取り組みが「採用ブランディング」です。企業の持つ「自社らしさ」を最大限に引き出し、求職者に伝えることで、人材獲得につながる可能性は大きく広がります。その入り口として、採用ブランドを構築するためのワークショップとなります。