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役員・部長層向けOJT研修 ~組織成長のための人材育成編(1日間)

役員・部長層向けOJT研修 ~組織成長のための人材育成編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B OJT255-0300-3951

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 部長・経営層

人材育成およびOJTの必要性を理解し、関与・支援の仕方や方針の立て方について学びたい役員・部長級の方

研修内容・特徴outline・feature

離職防止や早期育成を目的に新人・若手教育を手厚く行う組織も増えています。しかし一方で、「自分たちが若手の頃はこんな丁寧に指導されることなんてなかった」「新人・若手は上司や先輩の背中を見て育つものだ」「甘やかしすぎじゃないのか」と、今の時代の新人・若手に合わせた細やかな教育・育成を是としない管理職層が一定数いるため、指導や育成の風土が根付かないとお悩みの教育ご担当者様も多くいらっしゃいます。人材の流動化が激しい現在、人材育成は経営戦略であり、組織成長には欠かせません。


本研修は、役員・部長級の皆さまに、人材育成およびOJTの必要性を理解いただき、関与・支援の仕方や方針の立て方について学んでいただくプログラムです。今の時代に合わせて「常識」をアップデートし、上級管理職だからこそできる大枠からの人材育成の取り組み方法を持ち帰っていただきます。経営層の育成に対する支援や積極的な姿勢は、組織の人材育成の機運を高めます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.自社を取り巻く環境を考える ~経営戦略としての人材育成・OJT
    (1)自社のこれまでと現状を考える
    【ワーク】入社からこれまでに感じた自社を取り巻く環境の変化を考える
    (2)10年後の自社を取り巻く環境
    【ワーク】自社にとってのチャンスとピンチとは
講義
ワーク
  • 2.チャンスを掴み、ピンチを乗り越えるために ~なぜOJTが必要か
    (1)人材の育成を通じて組織力を強化させる
    ①人材の定着・早期離職防止
    ②準備・継続・計算による中長期的な育成
    (2)人材育成に対する管理職の責任と関与
    ①経営戦略としてのOJT
    ②育成風土は管理職から醸成する
    ③企業風土は教育でこそ確立する
講義
  • 3.人材育成の風土を作るOJT教育 ~OJT教育における役員・部長層の役割
    (1)OJT教育の目的を理解する
    (2)管理職としての役割(人材育成の責任者であり、支援者)
    【ワーク】自部門の人材育成の課題を考え、自らが関与・支援できることを考える
講義
ワーク
  • 4.時代に合わせた指導の心構えとスキル ~イマドキ世代の育て方
    (1)時代とともに変わる「常識」
    (2)「4つのサポート」のバランスを意識する
    ①知識面 ②情緒面 ③荷担面 ④評価面
    (3)信頼関係を前提に「ほめる」「叱る」
    【ワーク】自身の常識・行動を振り返り、アップデートする必要があることを洗い出す
講義
ワーク
  • 5.離れた場所にいる部下の育成をサポートする ~役員・部長層によるサポートの仕方
    (1)効果的な面談の仕方
    (2)レポートラインを整える
    (3)OJT担当者のサポートの仕方
    ①イエローサインを知っておく 
    ②相談しやすい環境をつくる 
    ③困りごとは自ら探しにいく
    【ワーク】自部門のサポート体制(組織図)を整理し、課題と自らが関与・支援できることを考える
講義
ワーク
  • 6.まとめ ~自部門の課題と人材育成に関するスローガン作成
    (1)管理職として、自部門における人材育成について語る
    (2)自部門の人材育成に関するスローガン作成
    【ワーク】自部門の人材育成に関するスローガンを作成する
    【ワーク】研修後、現場で取り組むことを表に整理し、スローガンとともに発表する
講義
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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