・経営戦略としての人材育成の在り方を改めて学びたい方
・若いころに新人や若手を指導した経験はあるが、今回初めて管理職層に指導をする方
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研修No.B OJT255-0300-5159
・経営戦略としての人材育成の在り方を改めて学びたい方
・若いころに新人や若手を指導した経験はあるが、今回初めて管理職層に指導をする方
上級管理職を対象にした、直属の部下である管理職層を成長させる指導を実践できるようになるためのプログラムです。なぜ今、戦略的に人材を育てていかなければならないのかをしっかりとつかみ、どんなスキルをもったメンバーが組織に必要なのか・そのスキルを所属メンバーにどうやって習得させていくかを中長期的な視点で検討いただきます。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
新人・若手には手厚いOJT指導をしている、という組織は多いですが、中堅以上になると上席者から指導を受ける機会はぐっと減ります。こういった方は指導者の立場に回るようになるからなのですが、しかし本人たちがひとつ上の役職に昇格する際にどんな人材にならなければならないのかを示されていなければ、当然不安や戸惑いがあるでしょう。
経営層や上級管理職の皆さまからすれば、こちらから示さなくても自分で努力して組織が求めているところまで這い上がってきてほしいとお感じかもしれませんが、今日の管理職は非常に少ない人員で現場を回すために自身もプレイヤーとして身を粉にしていることを無視してはいけません。そんな目の前のことで精いっぱいになっている課長級の管理職を時間をかけて計画的に育成していかなければ、自組織の未来はつくれないということを理解いただきたいと思い、企画した研修です。
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2024.1.24
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2024.1.4
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