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(ベテラン向け)仕事の進め方研修~得意を活かす仕事術(1日間)

(ベテラン向け)仕事の進め方研修~得意を活かす仕事術(1日間)

ベテランに求められる仕事の質や量を踏まえ、仕事の進め方のポイントを理解する

研修No.B HTW200-0000-4769

対象者

  • 中堅層

・社会人歴15年以上のベテランの方
・仕事で行き詰っている方
・仕事の課題を克服して、さらに活躍したいと考えている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ベテランとして、仕事に「質」を求められるものの、自信がない
  • 仕事でのさらなる生産性向上を図りたいが、どうしてよいかわからない
  • 自分なりの仕事術を整理したい

研修内容・特徴outline・feature

ベテランとなると、仕事に若手・中堅以上の質が求められます。しかしながら、簡単に差をつけられるわけではありません。また、自分なりの仕事術を身につけている方も多いですが、属人化しやすく、体系的に整理されていることはまれではないでしょうか。

そこで本研修では、自身の「得意」と「苦手」を理解し、「得意」を活かしつつ、「苦手」を克服するポイントを学んでいただきます。

研修のゴールgoal

  • ①仕事の質を高める
  • ②自分なりの仕事術を整理できる
  • ③自身の仕事と組織のミッションを関連づけられる

研修プログラム例program

内容 手法
  • 1.仕事における得意と課題
    【ワーク】自分自身の仕事の進め方において得意と感じていること、逆に、課題と感じていることについてグループ内で共有する
ワーク
  • 2.組織のミッションを踏まえ自分ができることを考える
    (1)自組織のミッションとは
    【ワーク】「自組織のミッション」から、自分に求められる業務を考える
    (2)ミッションを遂行するため活かせる「得意」は何か
    (3)ミッションを遂行するために不足していることは何か
講義
ワーク
  • 3.チーム力を高めるコミュニケーション
    (1)コミュニケーションの大原則
    (2)コミュニケーションの意義を理解する
    (3)ベテランのコミュニケーション術
    (4)報告・相談も重要なコミュニケーション
    (5)報告・相談のポイント
    【ワーク①】ケースを使った報告の仕方を考える
    【ワーク②】ケースを使った相談の仕方を考える
    (6)言いにくいことをうまく伝える
    (7)傾聴と共感でメンバーの話を聞ききる
    【ワーク③】ケースをもとに、どのように共感を示すかを考える
講義
ワーク
  • 4.PDCAサイクルの質を高める
    (1)PDCA ~どこが苦手かを明らかにする
    (2)PDCAの苦手を克服する
    【ワーク①】過去のPDCAに関する失敗を1つ選び、失敗の原因を考える
    (3)PDCAサイクルは回し続けることが大切
    【ワーク】ワーク①の原因を克服するための対策を考える
講義
ワーク
  • 5.タイムマネジメントで仕事の質を高める
    (1)タイムマネジメントのポイント
    (2)タイムマネジメントに必要なこと
    (3)優先順位を考える
    【ワーク】自身の業務を洗い出し、「自分しかできない・他者もできる」×「重要度」のマトリックスに落とし込む
    (4)自分の特性に合わせたタイムマネジメント術
講義
ワーク
  • 6.問題発見力を高め、仕事の質を高める
    (1)深い業務理解が問題に気づかせる
    (2)問題発見のポイント
    (3)問題発見の具体的事例
    【ワーク①】自身の業務の当たり前を疑ってみる
    【ワーク②】自身の業務の成果を決める作業を発見する
講義
ワーク
  • 7.まとめ ~明日から行動に移すために
    (1)まずは3か月後に達成すべき「目標」を1つ設定
    (2)3か月後の目標を達成する「明日の第一歩の行動」を考える
まとめ

7393

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

ベテランといえども、仕事の進め方で悩むことがあるため、そんな悩みの解決につながればと思い開発したプログラムです。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「シニア層・ベテラン向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

最大のポイントは、「これまでの自分」「過去の経験」にとらわれず、ご自身の「今求められる役割」「今必要なスキル」を明確にし、「働く意識・行動」を変えていただける点です。また、研修資料は紙の冊子のみを使用し、ご要望に応じてフォントサイズを大きくする等のカスタマイズ対応も行っておりますので、受講者さまに不要なストレスを与えずにご受講いただけます。

高齢化にともない、今後ますます「シニア層」の活躍が求められます。一方で、シニア・ベテラン層は、人生の峠を越えはじめ、上下関係や業務内容の変化、本人と周囲の認識のギャップなど、働く環境への不安を感じる世代でもあります。これらの不安を解消し、まだまだ現役で活躍していただくための起爆剤となる研修です。
ポイントは、2点あります。
①自分自身の役割認識について、周囲とのギャップに気づき、意識と行動を変える 
②働き続けるために必要なスキルを見極め、早め早めに準備する 
ことです。
世代による考え方や価値観の違いを明らかにして、働く人全てがお互いを尊敬する職場環境づくりを目指します。
もうすぐシニアになる40代から定年を迎える60代までを想定しています。40代の方向けでは、定年までを見据えて自分の夢や強みを再考しライフプランを設計すること、50代の方向けでは役職定年、60代の方向けでは再任用・再雇用での意識転換のポイントを考えていただきます。組織により、シニアやベテランの定義は様々でしょうが、シニア世代に差しかかる前の方には心の準備として、まさに具体的な悩みをお持ちのシニア世代の方には、その課題解決を目的としてご受講いただけます。
可能でございます。
組織の人材構成によって、シニアやベテランと呼ばれる対象者像は異なると考えられます。どのような方が受講されるのかをヒアリングさせていただいたうえで、受講者さまにどのようになっていただきたいか、目指す人材像を明確にして、必要かつ効果的な研修カリキュラムをご提案させていただきます。また、ご希望がございましたら受講者さまに事前にアンケートをとることが可能です。それにより、受講者一人ひとりの課題を事前に把握し、カリキュラム内容への反映、課題として多いものは演習のテーマに活用するなどの対応が可能です。
研修効果向上 事前課題アンケート
経験豊かな、いわゆる「ベテラン」の方に意欲高く仕事に取り組んでもらうための研修がございます。

受講者の皆さまを「達人」と定義させていただき、3つの観点からやる気を創出する内容です。
①「達人」としての成功体験を振り返り、自己肯定感を得る
②プラス思考の持ち方とコミュニケーションのコツを学ぶことによって、「達人力」をより強化し、仕事意欲の向上につなげる
③「達人力の伝承」という自身の役割を認識し、今後の目標を立て、明日からのやりがいにつなげる

受講された方からの感想として、「グループワークで異なる職種や立場の人達と同じ悩みなどがあることがわかり良かった」という声があります。同世代の方と交流していただくことに意義のある研修です。
モチベーション向上研修 ~ベテランの達人力共有編(1日間)

「ベテラン」の方に、「ポジティブ思考」で「再生」へのきっかけをつかんでいただき、「自分も振り返ってみると満更じゃないな」と気づいてもらう研修もございます。
仕事の意欲向上研修 ~ベテランの再生編(1日間)
モチベーションの低下や自己啓発の促進をする際は、自分自身の現在の実力や立ち位置を明確にすることがポイントです。
組織の視点や上司の視点など多面的に自分のポジションを見つめ直すとともに、今後の自分の方向性について、同じ立場の人と自由に話し合い、情報を共有していただきます。

グループワーク例:
1.組織からの期待
2.上司からの期待
3.今後のキャリアを考える上での課題や制約

話し合うことで多くの気づきを得ていただけます。その他、ご希望のディスカッションテーマがあればお気軽にご相談ください。お客さまのご要望を優先して作成させていただきます。

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