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新人向け未来シナリオ策定ワークショップ~業界の歴史を知り、社会人の責務を考える(1日間)

新人向け未来シナリオ策定ワークショップ~業界の歴史を知り、社会人の責務を考える(1日間)

学生マインドから脱却し、自分が担う会社の未来を見据えた意識醸成をはかる

研修No.B MWS904-0807-6197

対象者

  • 新入社員

・新入社員の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 入社後の早い段階で、事業や業務を「自分ごと」として牽引する意識を芽生えさせたい
  • 社会人マインドへの切り替えを促し、価値創造の当事者である自覚を持たせたい
  • 目の前の業務だけでなく、5年後、10年後を見据えた戦略的な視座を持ってほしい

研修内容・特徴outline・feature

自社が属する業界において、どのような価値を創出していくべきかを考えるワークショップです。まず、STEEP分析(政治、経済などの外部要因から未来の変化を整理するフレームワーク)を用いて、業界の未来50年の変化をまとめます。そのうえで、それらの変化が現実になったらどのような行動をとるべきか、具体的な行動指針に落とし込んでいきます。単なる知識習得ではなく、新入社員の即戦力化や俊敏性の向上が見込めるプログラムです。

研修のゴールgoal

  • ①不確実性の高い社会において、将来を見据えた柔軟な戦略的思考を身につける
  • ②社会・技術・経済などの変化を分析し、影響度と不確実性に応じた未来シナリオを描ける
  • ③業界の未来を多角的に予測する力を養い、変化への対応力を養う

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.イントロダクション​
    ■本研修の意義、目的を理解する​
    【ワーク】アイスブレイクを通じて、内省と対話を練習する​​
講義
ワーク
  • 2.未来シナリオの策定とは​
    (1)未来シナリオ策定の概論​
    (2)未来シナリオの策定ワークのプロセスについて​
講義
  • 3.未来シナリオ策定のプロセス​
    【ワーク①】直近50年の業界の変化と、外部環境の関連を年表としてまとめる​
    【ワーク②】グループごとに作成した年表を発表し、フィードアップし合う
    ■STEEP分析の手法説明​
    【ワーク③】STEEP分析を用いて、今後未来の50年で起こりうる変化をまとめる​
    【ワーク④】まとめた変化を、影響度・不確実性の2軸をもとに図に整理する​
    【ワーク⑤】メインシナリオ(影響度が高く不確実性が低い)を作成する​
    【ワーク⑥】代替シナリオ(影響度が高く、不確実性が高い)を作成する​
    【ワーク⑦】シナリオを全体で発表し、フィードバックし合う​
    【ワーク⑧】What if?(もし○○になったら?)を作成する
講義
ワーク
  • 4.まとめ・クロージング​​
    (1)講師よりフィードバック​
    (2)チェックアウト
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

未来シナリオの策定とは、単一の未来予測にとどまらず、複数の可能性に備えて対応や戦略を検討する手法です。VUCA時代と言われる今、未来を多面的に捉える力が求められています。そこで本ワークショップでは、過去の延長線上に無い未来を深く洞察し、「メイン」と「代替」のシナリオを具体的に描くプロセスを体験します。未来を自ら創っていく思考力を身につけるとともに、変化に強い組織・個人を育成することを目指します。

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