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製薬業界の海外開発部門向けプロジェクトマネジメント研修（１日間）

製薬業界の海外開発部門向けプロジェクトマネジメント研修（１日間）

プロジェクトの流れ、作業の洗い出し、進捗管理や課題管理、コンセンサスマネジメントのポイントを理解する

研修No.B PMG240-0000-2639

対象者

  • 全階層

・製薬業界の海外開発部門の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 日本と海外でプロジェクトや仕事に関する進め方に関する慣習、考え方が違ってメンバーをまとめるのに苦労する
  • トラブル、問題が発生した際の他部署や外部の関係者を巻き込んでの調整が難しい。リスクの未然防止が不十分
  • スコープがどんどん広がってしまい、やるべきことが増えすぎてプロジェクトが回らなくなる（最初にやらないことを決め切れていない）

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、製薬業界の海外開発部門の方を対象に、プロジェクトを円滑にマネジメントするために必要な知識やスキルを身につけていただく研修です。

具体的には、スケジュール作成・管理やコスト管理、関係者とのコミュニケーションなどについて、それぞれを適切に行うためのポイントをワーク中心のプログラムを通じて身につけていきます。

研修のゴールgoal

  • ①立ち上げから、計画、進捗管理、終了後の振り返りなどの一連のプロジェクトの流れとそれぞれのプロセスの留意点を理解する
  • ②作業の洗い出し、スコープ（やるべきこと、やらないことの範囲を決定）、コスト、実行可能性の判断などプロジェクトの全体像を設計するためのポイントを理解する
  • ③進捗管理の仕方（管理表、報告書の活用など）や課題管理の仕方のポイントを理解する
  • ④ステークホルダーのコンセンサスマネジメント、コンフリクトマネジメントのポイントを理解する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．プロジェクトとは
    （１）プロジェクトとは
    【ワーク】プロジェクトを進めていくうえで、困ったことを考える
    （２）プロジェクトが行き詰ってしまう原因
    （３）プロジェクトマネジメントの４つのステップ
    ・ステップ１：立ち上げ→プロジェクト全体の目標を明確にする
    ・ステップ ２：計画→目標を作業単位に細分化し、今後の見通しをたてる
    ・ステップ ３：進捗管理→プロジェクト全体の状況を把握する
    ・ステップ ４：終結→プロジェクトを振り返り、今後の教訓とする
講義
ワーク
  • ２． スケジュールの策定
    （１）目標の明確化とやるべきことの洗い出し
    【ワーク】決起集会とプロジェクトとして、目的を文書化する
    （２）欧米型プロジェクトと日本型プロジェクトの違い
    （３）プロジェクトを進めるために必要な３つの立場
    （４）リスクの洗い出しと対策検討
    【ワーク】６つの視点からリスクの洗い出し
    （５）役割分担と作業時間の見積り
    （６）コストを考える
    （７）実行可能性の判断
    （８）ＷＢＳ（Work Breakdown Structure）の作成
講義
ワーク
  • ３． プロジェクトの進捗管理
    （１）進捗管理とは
    （２）進捗管理の仕方
    （３）進捗管理上の留意点
講義
  • ４． 関係者とのコミュニケーション
    （１）キックオフミーティングと定期的な進捗会議
    （２）指示の出し方　
    （３）報告における８つのポイント
    （４）報告・相談の受け方
    【ワーク】プロジェクトで徹底すべきホウ・レン・ソウを洗い出す
講義
ワーク
  • ５． 外部＝関係者を巻き込む
    【ワーク】関係者とのかかわりを持つことにおいて困ったこと
    （１）外部＝関係者を巻き込む重要性　
    （２）コンセンサスマネジメント
    （３）コンセンサスマネジメントの手順　
    （４）コンセンサスマネジメントのポイント
    【ワーク】プロジェクトにおいて、想定される批判・反論と説得の仕方を考える
講義
ワーク
  • ６．プロジェクトの終結・振り返り
    （１）仕事のPDCAサイクル　～「同じ轍は踏まない」
    （２）評価する３つの項目
    （３）仕事を振り返るＫＰＴ法（Keep Trial Problem）
講義
  • ７．プロジェクトマネジメントケーススタディ
    ある開発プロジェクトにおけるＷＢＳの作成とリスクマネジメント計画を策定する
ワーク
  • ８．まとめ
    現場で実践するアクションプランを作成し、発表する
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は、製薬業界の海外開発部門の方を対象に、①一連のプロジェクトの流れとそれぞれのプロセスの留意点、②作業の洗い出し、スコープ（やるべきこと、やらないことの範囲を決定）、コスト、実行可能性の判断などプロジェクトの全体像を設計するためのポイント、③進捗管理の仕方（管理表、報告書の活用など）や課題管理の仕方のポイント、④ステークホルダーのコンセンサスマネジメント、コンフリクトマネジメントのポイントを理解していただく研修です。

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