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公開講座とは
・管理職の立場で部下をマネジメントしている方
・チームリーダーとしてメンバーをまとめる立場にある方
・組織におけるダイバーシティ推進を担っている方
インクルーシブ・リーダーシップ研修～多様性を包括するマネジメント
No. 3140404 9904043
対象者
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 属性や仕事観の異なるメンバーのマネジメントに苦労している
- 従来の統率型リーダーシップに苦手意識を持っている
- 先進企業で取り入れられている新しい部下マネジメントの手法を学びたい
研修内容・特徴outline・feature
組織の多様性が進む中、従来の統率型のリーダーシップとは異なる「インクルーシブ・リーダーシップ（包摂型リーダシップ）」が注目を集めています。個人を尊重し、個性の違いを活かしながらチームの成果を上げるこのリーダーシップは、変化の激しい今の時代にフィットしたもので、「心理的安全性」「１ｏｎ１ミーティング」「キャリア自律支援」といった、近年のマネジメントワードとも通底したものといえます。
その一方で、従来型のリーダーシップとは大きく異なる面もあるため、理解が不十分なまま取り入れようとすると、リーダーはもちろんメンバーにも混乱を与えかねません。本研修を通してインクルーシブ・リーダーシップの本質を正しく理解していただき、自組織において成果につなげていただくことを目指します。
到達目標goal
- ①インクルーシブ・リーダーシップとは何かを理解する
- ②インクルーシブ型リーダーに求められる部下との接し方やその留意点が分かる
- ③インクルーシブ型リーダーに必要不可欠なコミュニケーションスキルが分かる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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講義 |
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企画者コメントcomment
職場のダイバーシティ化が進み、インクルージョンという考え方についてもかなり認知されるようになってきました。しかし、マネジメントの世界や、そこで発揮されるリーダーシップの分野においては、いまだに同質性の高い標準志向の組織モデルを前提とした手法が幅をきかせているように思います。
時代が変わり、かつては有効であった統率型リーダーシップが徐々に機能しなくなりつつあることにいち早く気づいていただき、インクルーシブ型リーダーに転換いただくことを願って、本研修を企画しました。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.4%
講師：大変良かった・良かった
97.1%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、多様性を理解しながら個々の強みを引き出すマネジメントの重要性を学べる点を高く評価しています。傾聴スキルやインクルーシブリーダーシップの実践的な知識が体系的に整理されており、業務に活かしやすいと好評です。また、心理的安全性を高める職場づくりや、部下との信頼関係構築に役立つ具体的なアプローチが得られる点も魅力的です。研修を通じて、リーダーとしての成長を実感できる内容となっています。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- リーダーであってもフラットにチームの一員でいる事が重要で、コミュニーケーションや傾聴を重視し、今後もリーダーシップを発揮できればと思います。また、若い世代や色々な立場のメンバーがいるので、多様性を意議していきます。
- メンバーの理解と共有を高めて、一人ひとりが活躍できるチームを進めていきたいです。本日学んだことは所員とのミーティング時に活かせると思います。相手の話をまずは聞くようにします。
- 特にファシリテーションスキルについてですが、業務に追われると、共有の部分に関して説明不足になっていたと客観的に想定できます。全体を見ながら配分を考え、伝え方や共有方法も考慮したうえで、業務に活かします。
- 人の話をよく「聴く」事を意識して、今後の業務に取り組みたい。Ｅｑｕａｌｉｔｙ＝公正、好奇心、バイアス除去、これらを意識して活かしていく。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた83.3%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- インクルーシブ・リーダーシップを発揮するために、本日学んだことを今から実践し、将来の管理職に向けた準備をしていきたい。
- メンバー、自身の立場、業務内容、状況等によって、適切なマネジメントは変わってくると思いますので、今回学んだインクルーシブリーダーシップ含めてどのようなマネジメントが良いのか考え活かしていきたいと思います。
- 現在特性のある社員の指導に悩んでいるため、組織全体としてどのように取り組むべきかとても参考になりました
- 人事部として施策の企画立案、管理職としてマネジメントに活かしたい。否定せず聴く、目的を理解させることを意識する。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 2名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- チームメンバーへのコミュニケーションの取り方の意識の改善を活かします。多様性への理解を深めながら、組織のパフォーマンス向上に反映して参ります。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- インクルージョンを実現するための３要素を学んだので、あらためて部下との関わりあいの際に念頭に置きます。
- チーム員の状況を雑談ベースから定期的に確認して、できていることはできていると伝え、できていないことはどうしたらいいかを考える。目標の共有も適宜していく。
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よくあるご質問
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よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.4％
- 講師がとても良い・良い
- 97.1％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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