管理職向けハラスメント防止研修~事例検討編(1日間)

管理職向けハラスメント防止研修~事例検討編(1日間)

リアルな事例で実践的なハラスメント防止策を学ぶ

研修No.B HMG192-0000-4108

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対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

部下を持つ管理職・リーダーの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ハラスメントの基礎知識はすでに学んでおり、現場での実践を学びたい
  • リアルな事例で具体的な対応策を考えさせたい

研修内容・特徴outline・feature

ハラスメント防止の基礎知識と、ハラスメントを招かないための日常の部下コミュニケーション・指導方法を修得します。実例や事実に基づいて作成されたケーススタディをもとに、ハラスメントに対する捉え方や対応方法を、議論を通じて学んでいただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.はじめに
    【ワーク】先入観や思い込みのセルフチェック
    それぞれの事例について、ご自身がどのような固定観念を持っているか確認する
     ①思い込みを取り除く
     ②固定観念が視野を狭める
講義
ワーク
  • 2.ハラスメントとは
    【ワーク】自分がこれまでに受けてきた指導の中で、今これをやったらパワーハラスメントになりうるかもしれないと思うことを書き出してみましょう。
    (1)パワーハラスメントとは
    (2)パワハラと認定された事例
    (3)ハラスメントの判断基準
    (4)職場で問題になりうる言動について考える
    【参考】多様化する現代のハラスメント
講義
ワーク
  • 3.ハラスメントを招かないために
    (1)誰もがハラスメントをする可能性があることを認識する
    (2)まずは指摘を受ける姿勢を示す
    (3)指摘された場合には反論せず受け止め、受け入れる
    (4)同じハラスメントを繰り返さない
    (5)日頃のコミュニケーションにも配慮する
    (6)「尊」:尊敬・尊重・尊厳に基づいたコミュニケーション
    (7)「理」:原則原理と根拠に基づいた指示・指導
    (8)「情」:フィードバックとほめ言葉
講義
ワーク
  • 4.ケースから考える ~パワーハラスメント
    【ケース①】気の合う部下をほめ、寡黙で何を考えているか分からない部下に叱責する上司Aのケース
    【ケース②】部下が出社できなくなるほど厳しいが、やり手の上司Bのケース
     ※進め方
     ・ケースを読み、ハラスメントにあたる態度や言動を挙げる
     ・行動や指導方法をどのように改善すればよいか話し合う
     ・自身の言動を振り返り、気を付けるべき点を共有する
ワーク
  • 5.ハラスメントに対する組織としての対応
    (1)ハラスメント行為者(になりそうな人)への対応
    (2)ハラスメント被害者(かもしれない人)への対応
講義
  • 6.まとめ

6080

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ハラスメント防止研修の評価
年間総受講者数
35,307
内容をよく理解・理解
94.3
講師がとても良い・良い
90.5

※2018年10月~2019年9月

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