現場の若手指導に悩むベテランへ～「安全を守る厳しさ」と「人を育てる関わり方」を両立するには

「安全を守るために厳しく言ったのに、若手に引かれてしまった」そんな経験はないでしょうか？

建設業界では、ベテラン社員が安全と品質を守る「最後の砦」です。しかし近年、「叱るとパワハラと言われそう」「若手が何を考えているのか分からない」といった戸惑いの声が増えています。一方で、若手も「丁寧に教えてもらいたい」「理由を理解して動きたい」と感じており、そこには「世代間のすれ違い」が潜んでいます。

本記事では、現場の安全を守りつつ、若手の成長を後押しする「これからの部下指導」の考え方と実践のポイントを紹介します。

世代間ギャップが「安全意識」にも影響する

現場事故の多くは、ちょっとした油断や声かけ不足から起こります。ベテランにとっては「当たり前」の確認も、若手には「なぜ必要なのか」が伝わっていないことがあります。その背景には、仕事観の違いがあります。

ベテラン世代：「失敗して覚える」「現場で鍛えられる」
若手世代：「丁寧に教わりたい」「理由を理解して納得したい」

どちらが正しいかではなく、「考え方が違う」というだけのこと。だからこそ、相手の価値観に合わせた「伝わる指導」が求められます。

厳しさとは「成長を願う優しさ」

安全のために厳しく指導することは必要なこと。厳しさとは、相手の成長を願う気持ちの裏返しです。しかし、伝え方を誤ればパワハラと受け取られてしまうことがあります。感情的な叱責ではなく、相手を育てる厳しさに変えることが大切です。

安全を守るために必要な厳しさを保ちながら、相手の立場を理解し、伝え方を工夫することが、これからの時代の「部下指導」に求められています。

「厳しさ」と「叱る」は違う～伝わる指導の３原則

１．行動と結果をセットで伝える

「ちゃんとやれ」「危ないだろう」ではなく、「この手順を省くと、事故につながる恐れがある」このように、行動とリスクを具体的に結びつけることで、若手が「なぜそうするのか」を理解できます。

２．感情を整理してから伝える

その場の怒りで言葉を発すると、受け取る側は防御的になります。一呼吸おいて「怒る」ではなく「伝える」意識を持つことで、信頼が生まれます。

３．成長のサインを見逃さず、褒めて伸ばす

「できていない点」ばかりに注目せず、「昨日より声が出ていたね」「確認が早くなったね」など小さな進歩を認めることで、若手のモチベーションが持続します。

若手は「自由」より「安心できる枠組み」で育つ

最近では、若手の自主性を尊重するあまり、「好きにやってみろ」と任せすぎてしまうケースも見られます。

しかし、若手にとっては、明確なルールや基準がある方が安心して行動できることもあります。特に安全に関わる業務では、「自由」よりも、「ここまでなら任せても大丈夫」という安心の枠組みがある方が動きやすいのです。ルールを押し付けるのではなく、「安全を守るための約束」として共有することが、成長を支える土台になります。