「やる気が出ない」とはもう言わせない～部下のモチベーションを高める目標管理術

部下のモチベーションが上がらない...」そんな管理職のあなたへ

部下のモチベーションが上がらない、チームの生産性が上がらないと感じていませんか？

それは、部下が自分で仕事の目標を設定し、自分で管理することができていないからかもしれません。 正しいやり方で目標管理を導入することで、部下の仕事に対する意欲や満足度は向上します。 また、立てた目標を達成するためにする創意工夫は、スキルアップや業務改善につながります。

基本は上司と部下とのコミュニケーション

目標管理が効果的に働くためには、組織の全体目標と部下の目標の整合性を取ることが必要です。 これには、上司と部下との対話が必要になります。 上司は、組織の目標に対してチームがどのような役割を持つのか、どのようなアプローチでチームとして目標を達成するのか、部下にビジョンを伝える必要があります。

部下には、チームの目標を踏まえて個人目標を立てさせ、管理させましょう。

自分の仕事を自分で管理することで、上司の負担が減り、且つ、一人ひとりが自分の仕事に対して責任を持つことにもつながります。 これは、組織全体のパフォーマンス向上に直結します。

目標を具体的にし、達成に近づける

部下が立てる目標が抽象的で、具体的な行動に繋がらないと感じる上司は少なくありません。 組織や部署のビジョンを伝えられても話が大きすぎて、部下は自分の仕事に落とし込んで具体的に考えられていないかもしれません。 上司としては、面談などを通じて目標を具体化できるよう支援する必要があります。

目標を具体化する際のポイントは下記２点です。

目標管理研修～目標達成に向けた継続的なマネジメント

組織が存続し続けるためには、常に高い組織目標を持ち、その目標に沿った社員・職員の「成果の積み上げ」が必要です。そのために、管理職には、組織と部下の目標を適切に設定し、継続的に進捗管理・指導を行うことが求められます。

豊富な演習を通じて、具体的な行動に落とし込んで考えていただきますので、明日から使える目標管理スキルが身につきます。