loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

（官公庁・自治体向け）主事級職員（一般職上級）研修～フォロワーシップを発揮する（１日間）

（官公庁・自治体向け）主事級職員（一般職上級）研修～フォロワーシップを発揮する（１日間）

自治体の主事級職員として、上司を補佐するフォロワーシップを身につける

研修No.B OSL314-0100-4135

対象者

  • 中堅層

・官公庁・自治体の一般職の職員

よくあるお悩み・ニーズ

  • 主事級職員に上司を補佐するフォロワーシップを身につけてもらいたい
  • メンバーやチームへの働きかけを積極的に行ってほしい

研修内容・特徴outline・feature

自治体の主事級職員（一般職上級）の方には、上司を補佐するフォロワーシップが求められます。研修では、上司をどのように補佐すればよいのか、メンバーを支援しながらチームとして最大のパフォーマンスをするためにはどうすればよいのか考えていただきます。研修の最後には、具体的に今後どのように行動していくのか表明していただきます。

研修のゴールgoal

  • ①自分に求められる役割を多面的な視点から理解する
  • ②上司を補佐するフォロワーシップとはどのようにして発揮されるのか理解する
  • ③メンバーやチームをサポートするためのポイントを学ぶ

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．自治体の主事級職員に求められる役割とは
    ■自分に求められる役割・行動とは
    【ワーク】上司があなたに求める役割・期待する行動について洗い出す
 講義
ワーク
  • ２．上司を補佐する
    （１）求められる「フォロワーシップ」
    （２）キーワードは「共通目標」
    （３）よき「フォロワー」に求められる要件
    【ワーク】「貢献する」「自ら考え進言する」という観点から、フォロワーとしての自らを振り返る
    （４）フォロワーのタイプ
    ①パートナー（支援：高、批判：高）
    ②実行者（支援：高、批判：低）
    ③個人主義者（支援：低、批判：高）
    ④従属者（支援：低、批判：低）
    （５）上司と適切なパートナーシップを築く
    （６）上司を観察する
    【ワーク】これまでの上司を観察して得たこと、学んだことを考える
    （７）上司を動かす
講義
ワーク
  • ３．メンバー(同僚・後輩)を支援する
    （１）メンバー(同僚・後輩)の立場で考える
    【ワーク】自分が後輩だった時、どのようなことを先輩に求めたかを考える。また、してもらってありがたかったことは、どのようなことかを洗い出す
    （２）メンバーを適切に支援するために
    【ワーク】職場のメンバー（同僚・後輩）について、あなたが感じること（行動・気質など）を客観的に書く（特定の１人を想像する）
    （３）メンバー(同僚・後輩)の力を引き出す
    ①気持ちと目標の接点を見つける　②目標を伝える
    ③メンバー自身に考えさせる
講義
ワーク
  • ４．チームをサポートする
    （１）自分を棚卸する
    【ワーク】これまでのキャリアを振り返り、業務や出来事を通して得てきた「知識・スキル」を棚卸しする
    （２）リソースの有効活用を考える
    【ワーク】棚卸して把握した自分のリソース（知識、スキル、経験などの資源）を、有効活用することを考える
講義
ワーク
  • ５．内外との調整・交渉
    （１）調整・交渉が失敗した事例を考える
    （２）調整・交渉が行き詰ってしまう原因
    （３）調整力とは
    （４）合意形成を作り出すための手順
 講義
  • ６．「＋α」のアクションをする
    （１）「＋α」のテーマを考える
    （２）「＋α」の取り組みを浸透させる
 ワーク

6120

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年7月　　　　　75名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.7%
講師：大変良かった・良かった
84%
参加者の声
  • 上司がよく口にする言葉を意識してきき、判断軸を理解することでホウ・レン・ソウの仕方を改善します。また、提言をする際は、自分なりの解決策を考えたうえで伝えるようにしようと思いました。
  • 今後どのような立ち位置で仕事をするべきかが明確になりました。中堅層として視野を広げ、周りをよく見て行動します。
  • メンバーへの声のかけ方や気配りを意識します。自分のスキルアップとともに、他の職員のフォローもしていきたいです。

実施、実施対象
2024年7月　　　　　32名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
93.8%
参加者の声
  • 自分が先輩として働く立場になってきていることを実感しました。後輩とのコミュニケーションをしっかりととり、相談しやすい存在になれるよう励みます。
  • もっと周囲に目を向けようと思いました。市民を支援する業務にチームで取り組んでいるため、上司と後輩をつないで円滑に業務を進められるよう努めます。
  • あらためて気が引き締まる研修でした。主事として、自分の意見も交えながら上司のサポートをしていきたいです。

実施、実施対象
2019年5月　　　　　62名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.8%
講師：大変良かった・良かった
93.5%
参加者の声
  • 今の自分が悩んでいた後輩の指導について、自分の考えを押しつけず、色々な考え方があってそれでいい、それを踏まえたうえで指導していかないといけないのだと考えさせられました。
  • 本日学んだことを常に意識して、常にリーダーや後輩をフォローする存在でありたいと感じました。
  • 部下との接し方についてとても有益な研修内容でした。業務の中で周りとのコミュニケーションを積極的にはかっていかなくてはいけないと思いました。

実施、実施対象
2019年1月　　　　　29名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.1%
講師：大変良かった・良かった
96.6%
参加者の声
  • フォロワー、リーダとしての役割を、普段ほとんど意識していなかったことがわかりました。心にとどめて、今後は仕事をしていきたいと思います。
  • 自分が若い職員等に対し、リーダーとしての立場で対応していかなければならないことを認識し、上司や他職員とコミュニケーションをはかって業務にあたりたいと思います。
  • これまでは対上司、という意識でしたが、フォロワーとして同じ目線を持つ必要性に気づきました。同じ業務を視点を変えて取り組んでいきたいと感じました。

実施、実施対象
2018年8月　　　　　24名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.8%
講師：大変良かった・良かった
95.8%
参加者の声
  • 上司・部下とのコミュニケーションのポイントを学ぶことができてよかった。伝え方のポイントを知ることができたので、明日から活かしたい。
  • 上司と部下とのパイプ役となって、フォローしたり、お手本となったりすることができるようにしていく。コミュニケーションを大切にし、ポジティブな伝え方を心がけていきたい。
  • 自らのこれまでの職場での言動を振り返る時間となった。雰囲気作りから取り組みたいと感じた。

開発者コメントcomment

フォロワーシップ（followership）とは、フォロワー（リーダーを補佐する部下やメンバーなど)が「組織を成長させるのは自分たちだ」という意識を持ち、主体的に上司を支持・支援しながら組織パフォーマンスを高めることを言います。本研修では、フォロワーシップを身につけることで、今後より一層視座高く働いていただくことを目指します。

関連サービス

読み物・コラムcolumn

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
登録はこちら

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

研修を探す

同じジャンルで探す

  • WEBinsource

  • 最新ニュース・記事

  • モンシャン

本研修をご検討中の方はこちら

お問合せ

商談予約
初めてご利用の方へ

インソースからの新着メッセージ

    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
    新作研修（講師派遣）

    業界随一の研修開発力を誇る
    インソースの最新プログラム

      新作研修をもっと見る

      コア・ソリューションプラン
      の新作情報

      250種類以上のコンサル事例！
      組織の「したい！」に全力で応える

        プランをもっと見る

        本テーマのおすすめリンク

        おすすめリンク

        閉じる