【講義映像】(官公庁・自治体向け)主査・係長級研修~チームを率いて成果を最大化する(テキスト付き)

【講義映像】(官公庁・自治体向け)主査・係長級研修~チームを率いて成果を最大化する(テキスト付き)

チームマネジメントを学び、継続的にチームで成果を上げよう

本講座をLMS「Leaf」に格納することで、簡単かつ効果的に動画教育を実施できます

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対象者TARGET PERSON

  • 管理職層
  • リーダー層

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

チーム活動に、多くのリーダーは課題を抱えている。また、人手不足の昨今、行政(官公庁・自治体)においても少人数のチームの力を最大限活かした業務遂行が求められている。部署の中核を担う主査・係長級職員の役目は、業務を円滑に遂行し、チームで「成果」を出していくことだ。
本動画では、主査・係長がチームマネジメントを行うために必要な役割と要素を学ぶ。チームのベクトルを合わせ、現在地を示し、メンバーの強みを活かして、チームワークを機能させることを目指そう。

サンプルの視聴SAMPLE MOVIE

収録内容DETAIL

研修プログラム例
内容
  • 1.主査・係長の役割 ~チーム活動を考える
    (1)主査・係長に求められる役割
    (2)チーム活動が行き詰まってしまう原因
    (3)チーム活動の難しさ
    (4)チームマネジメントのための2つの役割
    (5)チームマネジメントに不可欠な3つの要素
  • 2.チームのベクトルを定める ~目標設定・計画策定
    (1)チームには目的がある
    (2)目標がチームワークに果たす役割
    (3)目標の浸透に欠かせない説明責任
    (4)目標達成のためのシナリオを決め、メンバーに伝える
  • 3.チーム活動の現在地を示す ~進捗管理
    (1)進捗管理とは
    (2)管理項目の設定
    (3)進捗管理の具体的な進め方
    (4)進捗管理における問題解決
  • 4.メンバーの強みを活かす ~適材適所
    (1)個々の強みでチームに貢献させる
    (2)メンバーの現状を知る
    (3)誰に何をさせるかを決める
  • 5.チームワークを機能させる ~コミュニケーション
    (1)あらためて「チーム」を定義する
    (2)チームワークの効能
    (3)コミュニケーション活性化のための環境づくり
    (4)メンバーに直接働きかける
    (5)チーム外の関係者とのコミュニケーション
    (6)関係者を巻き込むコツ

価格PRICE

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