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経営者養成研修~リスク管理・組織の作り方編

経営者養成研修~リスク管理・組織の作り方編

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B EXE326-0000-3183

対象者

  • 部長・経営層

経営者としてのリスク管理能力と現場力を引き上げる組織づくりの方法を身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

経営者の仕事には、主としてリスク管理、業績拡大、新規事業の3点があります。本研修では、経営者としてのリスク管理能力と現場力を引き上げる組織づくりの方法を身につけます。実務的に必要な内容(部長クラスに必要な内容)で構成しているため、経営者養成に適した内容となっています。

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研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.リスク管理の基本
    (1)業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握 
    (2)コンプライアンス事故(社会問題化する不祥事)を防ぐ
    (3)経営者として意識すべき組織のリスクと対策
    ①労務リスク対策
    ②ネット(特にSNS)を介したトラブル対策
    ③訴訟に備える
    ④心身の健康管理~ストレスとうつ
    (4)組織的リスク管理体制をつくる ~ 組織的なリスク管理を行うポイント
    【ワーク】想定される環境変化・リスク・対処を考える
    (5)他社のトラブル事例を考える(第3者委員会資料より) 他社の不祥事事例を検討する  
講義
演習
  • 2.契約書の知識
    (1)契約書の読み方~自社の業務委託契約書を例に
    (2)契約書チェックのポイント
    【ワーク】ある契約書の問題点を考える
  • 3.現場力を高める組織の作り方
    (1)経営者が留意すべき組織の作り方~将来を拓くことができる組織づくり
    ①グローバル感覚
    ②多様性・ダイバーシティ 
    (2)組織構築戦略の基本
    【ワーク】自部門の組織図を新しく組み替える 
  • 4.現場力を高める部下指導・育成 ~持ち時間の2割を割き、部下を鍛える
    (1)部下育成~教育で強い組織を作る 
    (2)部下が育つ仕組みづくり ~教育をプロデュースする
    (3)経営者の日常指導 ~部下の指導に「持ち時間の2割」を割く・大仕事を任せてみる・「叱る」と「詫びる」
    (4)部下の管理職に求めるもの
    【ワーク】部下の管理職の育成計画を考える
    【参考】権限移譲するときのポイント

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 5月     43名
業種
中央官庁・国家機関
評価
内容:大変理解できた・理解できた
97.7%
講師:大変良かった・良かった
97.7%
参加者の声
  • リスクマネジメントについては漠然としたイメージしかなく、事案発生時においては経験に基づく感覚で対応していたが、本研修を受講して、体系立てて考えることが出来るようになった。
  • リスクマネジメントのことが体系的に理解できた。部下職員に働きかけて自ら能動的にリスクマネジメントに取り組ませることが重要だということが分かった。
  • 講師の方の丁寧な説明がとても良かった。自己研鑽にいい刺激となった。課内職員みんなで考えるようにしたい。

実施、実施対象
2017年 10月     29名
業種
建設・プラント
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
96.6%
参加者の声
  • 日頃漠然としていた知識が整理されました。部下教育を強化していきます。
  • 改めてリスク、人材育成等を考えることができ、又、他の方々の意見も聞けて、非常に勉強になりました。
  • 全体的に理解していると思っている事も多かったが、知識、技能、態度の全部が改めて必要だと感じる良い機会となりました。

実施、実施対象
2017年 1月     32名
業種
運輸・倉庫
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ハラスメントを発生しない(させない)ような場作り、日頃のコミュニケーションによる話しやすい雰囲気作りを目指して業務にあたっていこうと思いました。また相互理解の重要性を再確認致しました。
  • 思い当たる自分の言動を反省する良い機会となったので、改めて行動していきたいと思います。
  • 講師が事例・シチュエーションを引用してくださったので、非常にわかり易くやるべき事を認識できました。自分自身の言動を見直し、部下とのコミュニケーションを取り、よい職場環境を構築しようと思います。

開発者コメントcomment

リスク管理や契約書知識や組織の現場力向上といったテーマに経営者として通ずるための研修です。
テーマごとのポイントはもちろんのこと、経営者として戦略策定から日常指導まで組織を統括するためのノウハウが詰まった内容です。

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上級管理職研修の評価
年間総受講者数
8,347
内容をよく理解・理解
92.8
講師がとても良い・良い
88.5

※2020年10月~2021年9月

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