主な対象は以下の方です。・従業員の法律知識の底上げを図りたい・機密情報や知的財産の流出を防止したい・法律の概要は把握しているつもりだが、現場の取り組みに自信がない

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①不正競争防止法に関する基礎知識を習得する ②不正競争に当る違反行為や国際条約等に基づく禁止行為を学ぶ ③具体的な違反事例を通じて、事業者や従業員が注意すべき行為を理解する

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【リーガルセミナー】不正競争防止法（１時間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・従業員の法律知識の底上げを図りたい ・機密情報や知的財産の流出を防止したい ・法律の概要は把握しているつもりだが、現場の取り組みに自信がない

業務に関連する法知識を、事例を踏まえて正しく理解する

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対象者

全階層

・従業員の法律知識の底上げを図りたい
・機密情報や知的財産の流出を防止したい
・法律の概要は把握しているつもりだが、現場の取り組みに自信がない

研修内容・特徴outline・feature

模倣製品や産業スパイなどによる不正行為や営業秘密漏えい等の事件が後を絶たないなか、事業者が公正な競争を確保し、継続的・安定的な経済活動を行うためには、不正競争防止法を正しく理解することが大切です。

本講座では不正競争防止法について、法の目的や概要などの基本的事項だけではなく、事例を交えて違反行為や禁止事項とは何かを詳しく解説し、現場での具体的な対応方法や注意事項を正しく理解いただけます。コンプライアンス体制の整備など、ガバナンス強化を目指す組織の従業員の方に、ぜひ活用いただきたい講座です。

研修のゴールgoal

①不正競争防止法に関する基礎知識を習得する
②不正競争に当る違反行為や国際条約等に基づく禁止行為を学ぶ
③具体的な違反事例を通じて、事業者や従業員が注意すべき行為を理解する

研修プログラム例program


	内容
	はじめに
	１．不正競争防止法とは（１）不正競争防止法の背景・目的（２）法体系上の位置づけ（３）法改正の背景と経緯（４）不正競争防止法の概要
	２．違反行為と措置（１）不正競争に当る違反行為と措置（２）国際条約等に基づく禁止行為と措置
	３．事例と事業者が対応すること（１）営業秘密の侵害事例（２）商品・サービスの原産地、品質等の誤認惹起行為の事例（３）外国公務員等への贈賄事例
	最後に

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

同業のライバル社と競い合い、より良い・便利な製品やサービスを安く提供するために技術革新図ったり適正なコスト削減策を講じることは、消費者と社会にとって望ましいことです。しかしそのために不正をはたらいてしまっては、企業の信頼は失墜し、元も子もないという事態を招きかねません。

本プログラムは短い時間でなぜ不正競争防止という観点が生まれたのかというバックグラウンドから、違反行為が明るみに出た際の処罰事例と、事業者が講じるべき対策を解説します。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「コンプライアンス研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのコンプライアンス研修のポイントはなんですか？

最大のポイントは、コンプライアンスに関する一般的な知識を得るのみでなく、「自分事」として考えていただけることです。コンプライアンスに取り組むうえでまず必要なのは、「世間の常識」に対する「自社の常識」、または「自分の常識」のズレを認識し、コンプライアンス違反に対する危機感を持つことです。世間を騒がす不祥事は決して他人事ではなく、自分の属する組織や身の回りに起こる可能性があることを、真剣に受け止めていただくことが重要です。

研修では、コンプライアンス違反の具体的な事例を基に、問題点を考えていただきます。なぜ起こったのか、原因は何か、組織にどのような影響を与えるのか、などを考えたうえで、自部署において同じことを起こさないための対策や行動指針を立ていただきます。「コンプライアンス」という言葉だけがひとり歩きしがちですが、分かりやすい事例と「自分事」として考えるワークにより、ぼやけていた部分がすっきりした、との声を多くのお客さまからいただいております。

また、テキストには、個人情報保護法など知っておくべき「法律」と、情報セキュリティーやソーシャルメディア（ＳＮＳ）の注意点といった「実務」に直結する内容をバランスよく記載しているため、即実践に役立つとご好評をいただいております。

コンプライアンス研修と言っても、個人レベルの不正から組織ぐるみの不祥事まで、さまざまな問題がありますが、どのように選んだらよいですか？

受講対象が役員や部長など上位層でない限りは、入門編として「個人レベルの不正」など自分が当事者となり得るテーマでの実施をおすすめいたします。組織ぐるみの不祥事は、非管理職にとっては「自分にとってはどうしようもないこと」であると思われ、当事者意識を持てない可能性があります。それよりは、自分自身もやりかねないと感じていただけるような問題を扱うほうが、コンプライアンスに対する危機意識を高めやすいと考えます。
一方、役員・部長クラス向けには、個人レベルの不正に関する研修ももちろんご受講いただけますが、内部統制をテーマとした研修を実施するお客さまが多くいらっしゃいます。

管理職研修　～部長に求められる内部統制マネジメント編（1日間）

当社の現状にマッチするよう、プログラム内容は変更可能ですか？

可能です。
ご提案するにあたり、研修企画の背景や実施の目的を伺います。研修企画の背景が「特に現状問題はないのだけれど、年１回研修を行うことになっているから」というお客さまと、「不祥事を起こしてしまったのでとにかく再発防止のための取り組みを早急に行いたい」というお客さまでは、当然のことながらご提案内容は大きく変わってまいります。前者の場合は、年齢・階層をまたがって多くの社員の方が集まって受講されるという状況が多いので、一番若い／役職の低い方に合わせた一般的な内容が良いと思いますが、何か実際に問題が発生している場合には、その問題に特化して考えていただけるよう、詳しく事例をお聞きしたうえでケースをカスタマイズした内容で行う方が良いと思います。

また、お客さまのコンプライアンスの体制（マニュアルがあるかどうか等）や運営状況（どのように従業員に周知しているか）をヒアリングさせていただけると、より一層お客さまの状況にマッチした内容をご提案することができます。

コンプライアンスの意識を浸透させるうえで相乗効果が期待できる、おすすめの研修はありますか？

コンプライアンス教育のゴールに、明確な到達点はありません。コンプライアンスについて皆が危機意識を持ち続けている「状態」が、目指す姿です。そのため、切り口を変えて「継続的に」コンプライアンス研修を実施することがおすすめです。なかでも相乗効果が高いのは、職場内のコミュニケーションに関する教育です。

コンプライアンス研修　管理職向け（２時間×４回）

管理職研修　「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編（１日間）

新人・若手向けコミュニケーション研修　～デキる「ホウ・レン・ソウ（報連相）」編（１日間）

コンプライアンスに関する基本知識の習得後に、ハラスメント防止など、コンプライアンス・リスクの中でも関心の高いテーマを絞って研修を行うこともおすすめです。

ハラスメント防止研修　～管理職として組織への損害を考え、対策を立てる編（１日間）

コンプライアンス研修を内製化することになりましたが、ノウハウがなくて困っています。内製化支援は頼めますか？

インソースでは、内製化のためのテキストのご提供やプロの講師による講師育成などのコンサルティングも承っております。研修企画から実施までの全プロセスのご支援も可能ですし、テキストのみ提供など部分的にご支援することもできます。お気軽にご相談ください。

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