3736目標達成研修 ハラスメントを起こさないマネジメント編(半日間)

目標達成研修 ハラスメントを起こさないマネジメント編(半日間)

お客さまのご都合に応じた受講方法をご用意しております。

本研修の「ねらい」

本研修は、部下に高い営業ノルマを課す業界のマネージャー向けです。目標を達成するための「厳しさ」を持ったマネジメントは、若手の成長を一気に促す一方で、うまくいかなければハラスメントの原因にもなります。本研修はパワーハラスメントにならない目標達成に向けたマネジメント方法をお伝えします。

開発した背景

本研修は「パワーハラスメントにならない目標達成に向けた方法を知りたい」という声にお応えし、開発しました。マネージャー(現場の統率者)はトップから下りてくる目標を達成する使命があります。しかし、つい部下やメンバーに厳しく追求し、相手からパワーハラスメントと受け止められることもあります。メンバーに過度なストレスをかければ、ますます目標から遠ざかる悪循環に陥ります。研修では、マネージャーへ目標達成のための意識醸成を行い、戦略と愛情を持った「厳しさ」で業績を上げる方法をお伝えします。具体的に、振る舞い方、部下が育つ仕組みづくりをお伝えします。

対象とする受講者層

管理職


ワークのポイント

【1】マネージャーの目標達成に対する意識醸成
・マネージャーは数字の責任者である
・「現実」と「理想」から逆算した目標、実施計画が必要
・戦略と愛情をもった「厳しさ」で業績を上げる

【2】目標達成するために
・仕事のやり方の振り返りをする
・マネージャーに求められる考え方、仕事の進め方を習得
・部下が育つ仕組みづくりを学ぶ

研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.はじめに
    ①高い営業目標を課す業界のマネージャーの意識醸成 ~目標数字は必達
    ②ハラスメントを起こさず成果を上げるために
    ・マネージャーに求められる振る舞い方を身に付ける
    ・部下が育つ仕組みを習得する
講義
ワーク
  • 2.マネージャーの使命 ~ハラスメントを起こさず高いノルマを乗り越える
    【ワーク】目標達成のために工夫している、上手く出来ないと感じていることを共有する
    (1)目標達成のためには、まず「現実」と「理想」から逆算した目標、実施計画づくり
    (2)実施計画、ゴールは明確か?
    (3)自身が動き、目標達成を実現する
    【コラム】ハラスメントが起きるのは業績不振の部門・チーム
講義
ワーク
  • 3.目標達成のために ~マネージャーに求められる振る舞い方
    【ワーク】自らの仕事のやり方を振り返り、チェックする
    (1)チームで仕事をする意味
    (2)マネージャーにふさわしい考え方の原理原則
    (3)マネージャーとして人を動かす
講義
ワーク
  • 4.目標達成のために ~部下が育つ仕組みをつくる
    【ワーク】自部署が抱えている課題、取り組んでいることを書き出す
    (1)組織構築戦略の基本
    (2)部下育成~教育で強い組織を作る
    (3)部下が育つ仕組み作り~教育をプロデュースする
    (4)部下の管理職に求めるもの
    【ワーク】メンバーの育成計画を作る
講義
ワーク
  • 5.まとめ
    【ワーク】明日から実行することを考える
ワーク

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評価者・考課者研修の評価
年間総受講者数
33,327
内容をよく理解・理解
91.3
講師がとても良い・良い
90.2

※2017年4月~2018年3月

サービス内容
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