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マーケティング手法応用研修（１日間）

分析視点を身につけ、政策形成時に必要となる”現状分析における多面的な視点”を習得する

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研修内容・特徴outline・feature

■分析の軸を身に付ける

マーケティング手法のノウハウのうち、「分析の軸」を身につけることを目的としています。政策形成においては、どのような軸、つまり基準で作成をするかが重要です。マーケティングにおける分析視点を身につけることで、政策形成時に必要となる、現状分析における多面的な視点を習得します。

■演習でスキル定着を図る

また、研修で学んだマーケティングスキルの定着のため、政策企画書を作成するグループワークを行います。グループワークにより、実務的なマーケティング手法の政策形成ノウハウの習得が可能です。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	１．マーケティングとは何か	講義
	２．マーケティング手法一般的なマーケティング手法割・３Ｃ分析　・ＳＷＯＴ分析　などエリアマーケティング・アンケート　・マッピング　・ＣＳ調査	講義
	３．地方行政とマーケティング政策形成とマーケティング政策形成のためのマーケティング・社会調査政策評価のためのマーケティング・ＮＰＭ実施方法・アウトソーシング　・コラボレーション	講義ワーク
	４．マーケティングから政策形成既存マーケティング資料の活用方法・インターネットを利用したマーケティング・白書など公資料の利用政策立案～企画書の作成	講義ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2014年 7月　　　　　20名

業種

自治体

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

理論もおさえつつ、みなさんの自由な発想をきけてとても楽しかったです。ただ企画をたてるだけでなく、その検証をしたことにより、今日学習したことが定着しました。ありがとうございました。
現在の職場での業務は、政策というものが直接関係しません。今回の研修を経て得た知識を業務改善に活かしていきたいと思います。また、グループワークを通して、人によって様々な考え方があることも再認識しました。講師の方の説明はとても聞きやすかったと思います。
ロジックだけでなく、他市町村や民間企業の例もあり、また講師の方自身が経験者ということもあって、とても分かりやすく、良い研修だったと思います。確かに普段、良く検討もしないで現状を照らしただけで「それはできないよね」とか言っていたりするので、明日から直していこうと思います。

実施、実施対象

2013年11月　　　　　24名

業種

自治体

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今後の業務に生かしていけるようテキスト等活用していきたい。研修内容以外でも様々な知識を得ることができ非常に有意義な研修でした。大変ありがとうございました。
色々な場面で今回の研修を活用出来ると思いました。

実施、実施対象

2013年 2月　　　　　13名

業種

自治体

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

縦割の行政の問題が大きい中、このようにニーズや市場を分析し立案する手段を教えていただいた貴重な時間でした。これからの業務に活かしていきたいと思います。
いただいた資料の後半部分が気になります。あとで読ませていただきます。短時間ではありましたが、大変充実した内容でしたので、先生のおっしゃられるよう官民合同でやれる機会があるとよいと思いました。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

マーケティングの手法を講義により理解し、学んだマーケティング手法を政策形成に応用する方法をグループワークを通じて習得します。マーケティングの手法理解においては、３C分析やSWOTなど、マーケティングに必要な「視点」を中心に講義を進めます。またマーケティング手法と同時にアウトソーシングなどの「実施方法」についても講義で触れることにより、単なる概念に理解にとどまらない、業務に直結する研修を実施します。
講師体制は、メイン講師１人、サブ講師１人で実施します。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「マーケティング研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのマーケティング研修の特徴はなんですか？

弊社のマーケティング研修は、SWOT分析・STPマーケティングなどの基礎的なフレームワークを、
①現状を分析する
②戦略を立てる
③戦術を練る
という一貫した流れでお伝えする構成になっています。これにより、「マーケティングは、企業がビジネスを行う市場の定義（＝「戦略」）と、そこでの具体的な戦い方（＝「戦術」）とのパッケージである」という基本を学ぶことができます。
また、お客さまの自社・自部門における戦略・戦術を考えるワークが随所に配置されています。そのため、実務に戻った際に、研修で学んだフレームワークをすぐに応用できることが特徴です。

どのような業種の受講者を想定されていますか？

業種を限らず受講可能です。
マーケティング研修は、主に一般消費者向けの製品・サービスを想定して解説しています。なぜなら「マーケティングの基本」を学ぶうえで、それが「早道」であるからです。しかし、基本を学んだあとに、自社業態にあった応用を考える演習が随所に設定されていますので、特に業種に依存することなく受講いただけます。
また、民間企業のみならず「公共マーケティング」のコンテンツも用意しておりますので、政策形成や情報発信に取り組む地方自治体の職員の皆さまにも有益です。

公共マーケティング研修　～基本編（１日間）

どのような手法を扱いますか？

本研修で取り扱うフレームワークは４ＰやＳＴＰ、ファイブフォース分析など、フィリップ・コトラーやマイケル・ポーターの理論から構成されています。これらはマーケティング研修としては「外せない」フレームワークです。これらに加えて「アンゾフの成長マトリックス」をベースにして、製品開発のアイデアを練るといった弊社独自の味付けがなされています。

一般にマーケティング研修は「学んだこと」と「実際の仕事」にギャップが出がちですが、弊社のマーケティング研修はそのギャップを最小化するための工夫が随所になされています。

どのような事例を扱いますか？

例えば「製品ライフサイクル」を学ぶ章では「シーブリーズ」ブランドについて取り上げています。販売開始当初からのターゲットとポジショニングを変更することで低迷していた売上が回復した、という事例を詳しく解説しています。
また「製造業のサービス化」を学ぶ章では「ブリヂストンのリトレッド事業」の事例について、「ブランド戦略」を学ぶ章では「今治タオル」の事例を取り上げています。
掲載する事例についてご要望がございましたら、カスタマイズも可能です。ぜひお気軽にご相談ください。

どのような演習がありますか

マーケティング研修では「現状分析」と「企画立案」に重点をおいて、演習が設定されています。
現状分析の演習は、自身が担当する製品やサービス、或いは自身が所属する事業や組織について、ＳＷＯＴ分析やＰＥＳＴ分析といった一般的な手法を使って分析を行っていただきます。
企画立案の演習は、アイデアの発想法やオズボーンのチェックリストで内容を考えながら考えていただきます。１日研修では実施概要（どのようなテーマで、どのような事を実施するかを箇条書き３点ぐらいにまとめる）を書いていただくだけになりますが、２日間研修の場合は半日ほどかけて、企画書に実際に落とし込んでいただくことが可能です。企画書は実施内容だけではなく、費用対効果、リスクなど、持続可能な形になるかまで工夫して考えていただきます。