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女性リーダー研修～キャリアアップ編（１日間）

女性リーダー研修～キャリアアップ編（１日間）

多様なキャリア観を知り、キャリアアップの意義を実感しながら、リーダーとしてあるべき姿を考える

研修No.B OSL314-0400-0197

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

・これからリーダーになる方、リーダーになることを期待されている方
・リーダーになることに不安を抱えている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • リーダーとして目指す姿が描けておらず漠然とした不安がある
  • ワークライフバランスを考えると、キャリアアップに対し前向きになれない
  • ただ仕事をこなしているだけで、将来自分はどうしたいのかわからない

研修内容・特徴outline・feature

これからリーダーになることを期待されている女性向けに、組織から求められる期待や役割を踏まえたうえで、これまでのキャリアを棚卸し、自分なりのリーダー像をく研修です。自分のリーダー像にキャッチコピーをつけ、リーダーとして目指す姿を明確にします。また、多くの女性にとってキャリアアップに消極的になってしまう理由の一つとなる「ワーク・ライフ・バランス」を実現するためのポイントを学び、キャリアアップを前向きに捉えられるよう導きます。

＜ワークのポイント＞
①自分がリーダーとして働くことにより、組織や自身にとってどんな好影響があるかを考える
②今まで出会った「すごい」女性の上司・先輩の、何が「すごかった」のかを振り返る
③これまでの自分のキャリアを振り返り、強み・弱みを整理する
④自らの傾向を把握したうえで、自身の強みを生かしたリーダー像を掲げる
⑤ワークライフバランスの事例をもとに、うまく実現するための工夫を検討する
⑥明日から実践していきたいことや、意識が変わったことについて掘り下げる

研修のゴールgoal

  • ①組織に求められる自分の役割を考える
  • ②過去を振り返りながら、自身のキャリアについて考える
  • ③自分なりのリーダーとしての在り方を考える

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．自分が果たす役割について考える
    （１）なぜ自分なのか
    【ワーク】自分がリーダーとして働いていくことで、どのような「いいこと」があるか
    （２）後輩を導く存在
    （３）期待を受け入れる
    （４）女性リーダーの必要性
    （５）リーダーに期待される資質
 講義
ワーク
  • ２．女性のキャリア観を知る
    （１）目指すべき姿を変える
    （２）戦略的にキャリアを考える
    （３）20代後半～30代～結婚・出産を踏まえたキャリアを考える
    （４）40代～50代～自身の課題と向き合い、キャリアを考える
 講義
ワーク
  • ３．自己を理解する～自己理解の方法
    （１）自分の特徴・傾向を把握する
    【ワーク①】自分の性格・能力について５分間で出来るだけ多く記入する
    【ワーク②】長所・短所のグループ内発表とフィードバック
    【ワーク③】「思っていた通り」と、「考えが変わった」ことをまとめる
    （２）「リーダー像」はひとつではない
    【参考】リーダーシップの４類型
    （３）自分のリーダー像に「キャッチコピー」をつける
    【ワーク】自分自身について理解を深めた内容を踏まえ、自分のリーダー像に「キャッチコピー」をつける
 講義
ワーク
  • ４．ワーク・ライフ・バランスの実現
    （１）成長とキャリア・ストレス
    【ワーク】ワーク・ライフ・バランスを実現するために工夫していること、難しいと思うことを書き出す
    （２）ワーク・ライフ・バランスを実現するために
 講義
ワーク
  • ５．まとめ
    ■リーダーになることで得られるもの
    【ワーク】本研修を受けてどのように感じたか。明日から実践してみたいと思ったことや意識が変わったことを書き出す
 ワーク

936

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年7月　　　　　15名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 女性のライフステージに沿って講義いただき、有意義な時間でした。周囲への感謝を忘れず、持ちつ持たれつを心がけて業務を行っていきます。
  • 女性リーダーといっても、気負うことはないと気持ちが楽になりました。周囲とのコミュニケーションを大切にして、経験を重ねていこうと思います。
  • 業務に対する姿勢や管理方法、後輩への接し方を見直します。リフレッシュの仕方や業務を共有しておくことなど、今後に活かしていきたいです。

実施、実施対象
2023年2月　　　　　11名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.9%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • キャリアを見つめなおす大変良い時間でした。さまざまな部署・経歴の方の意見を聞き勉強になることが多くあったので、ワークライフバランスや人との接し方など参考にします。
  • これまで長く責任ある仕事から逃げておりましたが、色々と考えさせられました。前向きに考えを変えていくきっかけとなったと思います。
  • 自分の強みや弱みを整理できました。今後の業務が円滑に進むよう、メンバーの意見も取り入れながら頑張っていきたいです。

実施、実施対象
2022年5月　　　　　29名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.1%
講師：大変良かった・良かった
89.7%
参加者の声
  • キャリアを仕事で偉くなることと捉えていましたが、自分の人生や生き方も含まれていると学びました。自分らしい働き方で人生・仕事を充実させます。これからの自分を見据えた時にどんな行動が今必要かを見極めながら、日々の業務に向き合います。
  • 女性ならではの将来への不安やキャリアプランをつくる難しさを考える機会になりました。特に今後子育てをする場合の業務との兼ね合いについて、上司に相談してみます。
  • これまでは異動次第だからとキャリアについて考えることを放棄していましたが、自分のやりたい業務を踏まえて具体的に将来の自分をイメージしたいと思いました。足りない知識の学習も進めます。

実施、実施対象
2020年2月　　　　　16名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.8%
講師：大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • キャリアの棚卸シートに書き出してみると、これまでに自分がやってきたこと、身についたことで意識しないうちにキャリアアップやスキルアップしていたことに気づかされました。
  • 女性としてのキャリアを生かしたキャリアデザインとは何か？を考える、よい機会になりました。
  • あまり一人で抱え込まずに、うまくストレスに対処して、もう少し頑張ろうと思います。より働きやすくなるよう、みんなで話していこうと思います。

実施、実施対象
2018年 5月　　　　　28名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.9%
講師：大変良かった・良かった
92.9%
参加者の声
  • たまには立ち止まって過去を振り返り、将来どうなりたいかを考えながら仕事のレベルアップにつなげたいと思います。
  • 目先のことだけでなく、目標を見据えて業務に携わっていきたいと思います。
  • 途中で立ち止まって確認すること、先を考えるようにして、自分でモチベーションを上げて仕事をするようにしたいです。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「女性管理職（女性リーダー）育成研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

ポイント１：受講者が直面している課題と、組織からの期待、両方にアプローチしている点
組織からの期待としては、女性管理職比率の向上や、就労継続の促進、将来の経営人材のプールなど、各組織の成長戦略応じて様々なご要望をいただきます。研修では、組織からの期待を効果的な方法で伝え、受講者さまの目線を上げていただく内容にしております。
また、受講者さまの課題には、女性だからこそ直面しやすい課題もあれば、性差関係なくリーダー職がぶつかる課題もございます。受講者さまへのアンケートやご担当者様へのヒアリング、時には意識調査を実施し、課題を洗い出したうえで、テキストを作りこみます。

ポイント２：マインドセットだけで終わらず、すぐに実践できる現場スキルをお伝えする
女性リーダー研修は、同世代の女性を集めるという点で、受講者同士の悩みの共有や連帯感の醸成が可能です。しかし「すっきりした」「楽しかった」という感想だけでなく、研修の内容を受けて現場で何をするのか、という点にまでインソースはこだわります。女性リーダーがひとつでも多くの気づきやスキルを手に入れ、現場より一層活躍いただくことを目指しプログラム設計をしています。
可能です。
女性リーダーと一口に言っても、「初めてリーダー職についた」「リーダー職を経て、次のステップを見据えるようになった」等、様々な段階がございます。研修の目的も、組織における女性リーダーへの期待によって変わります。
研修を企画する際は、組織からの期待、女性リーダーの段階、現場のお悩み等、詳細にお伺いをして最適なプログラムをご提案いたします。
女性リーダーの置かれた状況や段階によって、それぞれ人気プログラムがございます。

①キャリア観点のプログラム
ひとつは女性リーダー（リーダー候補者）に対して「リーダーになるにあたり背中を押すプログラム」です。自分の強みや弱みを理解したうえで、キャリアの観点から今後どのように活躍していくか「ありたい姿」を考えるプログラムです。
【公開講座】女性リーダー研修～キャリアアップ編「リーダーとしての自信をつける」
②スキル獲得重視のプログラム
もうひとつは、「リーダーとして活躍するために必要なスキルを獲得するプログラム」です。女性リーダーとして課題と捉えていることの多い「安定力」「判断力」「指導力」について学びます。
【公開講座】女性リーダー研修～スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」

③多様な働き方・キャリアを踏まえ、キャリアを考えるプログラム
最近は、育児・介護との両立についても取り上げた女性リーダー研修のご要望が増えています。育児や介護等に直面した際、管理職昇進やキャリアアップ、就労継続を諦めるのではなく、自分らしい活躍の術を考えていただくプログラムも好評いただいております。
【講師派遣】女性リーダー向け女性活躍推進研修　無意識のバイアスにとらわれず、リーダーとしての思考力を習得する(１日間)
可能です。
これまでにも、上司とのキャリア面談を題材にしたものや女性リーダーとして年上の男性部下に注意をするなど、様々な設定でのケーススタディや演習を開発してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみます。
ございます。
女性活躍推進の取り組みは、全社的な取り組みとして、管理職や上層部の理解がなくては実現しません。女性リーダーとその上司向けにセットで実施いただくことで効果がアップする研修をご用意しております。

階層別女性活躍推進トータルプログラム

本プログラムでは、女性リーダーとその上司の研修内容をリンクさせ、同じゴールを認識したうえで、それぞれ必要なマインドやスキルを付与していく構成となっています。研修後のキャリア面談および意識調査では、女性リーダーの管理職昇進意欲および女性リーダーの上司によるキャリア形成支援が活性化したというよい結果が出ております。

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