教える「ティーチング」とサポートする「コーチング」の違いを理解したうえで、部下のやる気や自発的な行動を引き出すためのコーチングスキルを習得する研修です。
具体的には以下2つのスキルを習得していただきます。
1.職場内コミュニケーションの円滑化を図る3つのスキル
(「聴く」「承認」「質問」)
2.仕事の意味を再確認させ、目標達成を支援するスキル
(GROWモデル)
研修No.B COH257-0000-0879
教える「ティーチング」とサポートする「コーチング」の違いを理解したうえで、部下のやる気や自発的な行動を引き出すためのコーチングスキルを習得する研修です。
具体的には以下2つのスキルを習得していただきます。
1.職場内コミュニケーションの円滑化を図る3つのスキル
(「聴く」「承認」「質問」)
2.仕事の意味を再確認させ、目標達成を支援するスキル
(GROWモデル)
研修プログラム例(所要時間:1日間) | ||
内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ロールプレイング (ペアワーク) |
よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
管理職研修を語る
2024年7月18日更新
インソースの「管理職研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。
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2024年7月18日更新
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リーダーシップスキルの強化~マネジメントやコミュニケーションとの関係
2024年10月24日更新
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ハラスメント対策・防止の3つの視点~職場の事例から考える
2024年10月23日更新
ハラスメント対策・防止のための解説記事です。セクハラ・パワハラの定義から、さまざまなハラスメントの種類と具体的な職場の事例、ハラスメントと指導の違い、ハラスメントをしない・受けない・させないためのコミュニケーション手法まで、年間受講者数29,000名以上のハラスメント防止研修を実施する研修会社インソースがお伝えします。
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法改正の主な内容のおさらいと求められる組織対応
2024年7月18日更新
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