若手の成長は組織活性化に直結する～３つのアプローチで環境を整備しませんか？

カギを握るのは、主体的な成長を支援する「仕組みづくり」

ビジネス環境の変化が激しくなり、これまで以上に新人・若手の早期育成が重要視されています。その一方、「自分のキャリアが見えない」「何を目標にすればいいかわからない」と悩む若手は少なくありません。

若手がキャリアを意識し、成長の手応えを得られるようにするためには、育成の仕組みを構築することが重要です。そうすることで、若手がより意欲的に成長でき、さらには組織全体も活性化していきます。ここからは若手育成を進めるうえで重要な３つのポイントを解説します。

キャリアの方向性を考える機会を提供する

自律的なキャリア形成を促進することは、組織にとって重要な施策の一つです。しかし、日々の業務に追われるなかで、キャリアを見つめ直す機会を持つことは容易ではありません。

そのため組織としては、自身の価値観や強みを整理し、キャリアの方向性を明確にする機会を計画的に設ける必要があります。こうした機会を通じて、自分が組織にどう貢献できるかを認識し、組織の目標と自身の成長を結びつけて捉えられるようになります。

自身を振り返る習慣を定着させる

若手の成長を促すためには、日々の行動を振り返る習慣を身につけることが不可欠です。振り返りといっても、ただ経験した業務を整理するだけでは意味がありません。そこから何を学び、今後どのように活かすのかを明確にすることで、成長への意識を高めることができます。

このプロセスを効果的に進めるためには、その仕組みを導入するとともに、成長を自覚し主体的に行動できるよう組織全体で支援していくことが必要です。

やる気を失うことなく、「壁」を乗り越えられるよう支援する

業務上の課題や失敗をきっかけに、若手のモチベーションが低下してしまうことがあります。こうした状況を放置すると、成長が停滞するだけでなく離職のリスクになりかねません。

そのため、誰もが直面する「壁」を明確にしながら、それらを乗り越えられるよう支援することが重要です。本人が認識していない課題にも目を向け、今後の成長を意識した視点を持たせることもポイントとなります。

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