部下の育て方講座～面談とフィードバックで経験学習サイクルを回す

部下の育て方講座～面談とフィードバックで経験学習サイクルを回す

経験学習モデルにもとづく面談とフィードバックの手法を身につけ、部下の主体的な成長を促す

商品No.DID25519

　
  • リーダー層
  • 中堅層
  • 管理職層

対象者

・新人のＯＪＴを担当する先輩社員の方
・チームメンバーの育成を任されているリーダーの方
・部下の効果的な育成方法を模索するマネージャーの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 教える相手も内容も以前とは異なり、どのように部下を育てればいいのかわからない
  • １対１面談をしくみとして取り入れているが、進め方に戸惑うことが多々ある
  • 最近「経験学習」という言葉をよく耳にするようになったが、具体的にどのようなものか知りたい

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

サンプル動画

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かつての“教え込むスタイル” から、“部下の力を引き出すスタイル” へと育成指導のスタイルが変わってきている中で、１対１での面談を活用する動きが広まってきています。しかし、その趣旨を理解しないまま形だけ面談を行っても効果は期待できません。本動画では、「経験学習モデル」の考え方に則り、面談を通じて効果的な部下育成を進める方法について学んでいただきます。

到達目標GOAL

  • ①経験学習のポイントが理解できる
  • ②１対１面談での具体的な質問やフィードバックの仕方が分かるようになる
  • ③部下の主体的な育成を促すための自部署の育成方針を立てられる

動画の仕様SPECIFICATION

商品コード

商品No.DID25519

動画時間/容量

  • 動画1

    00:03:22

    80MB

  • 動画2

    00:06:09

    155MB

  • 動画3

    00:06:16

    164MB

  • 動画4

    00:09:56

    229MB

  • 動画5

    00:06:20

    174MB

  • 動画6

    00:05:52

    149MB

テキスト

なし

テスト

オプションで購入可能（WEBinsource会員限定）：￥11000（税込）

収録内容DETAIL

収録時間: 00:37:55

プログラム
内容
  • ０．はじめに
    （１）ＶＵＣＡの時代に求められる人材育成とは
    （２）「１対１面談」が注目される理由
  • １．経験学習モデルとは
    （１）経験を通じた「学び」に力点を置く
    （２）経験学習モデルの４つのサイクル
    （３）経験学習に不可欠な３つのマインド
  • ２．経験～経験機会を提供する
    （１）まずは「経験する場」を与えなければ始まらない
    （２）「適切なストレッチ」がよい経験の条件となる
    （３）走りながら考えさせるための"意識的な放置"
    （４）経験にはインプットも必要～"別物"としての知識付与の重要性
  • ３．省察～面談を通じたフィードバック
    （１）効果的なリフレクションのための面談の"場"の設定
    （２）「受け入れられている」と感じてもらうための傾聴力
    （３）「問い詰める」のではなく「内省を促す」ための質問力
    （４）主体性を奪わないフィードバックのしかた
  • ４．「持論化」～本質から汎用性を身につける
    （１）何を"教訓"として得たかを語らせる
    （２）具体例の中から本質を抽出し"概念化する
    （３）すでに存在するセオリーと"照合"する
    （４）持論化プロセスの"高揚感"を楽しむ
  • ５．「試行」～チャレンジと応用
    （１）まだ仮説段階にある持論を"検証"する
    （２）演繹法的なアプローチで適応場面を広げる
    （３）アジャイル発送でスピーディーに修正する
    （４）新たな経験を促し、さらなる学びのサイクルを回す
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価格PRICE

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詳しくは「動画百貨店お申込みから納品までの流れ（動画買い切りプラン）」をご覧ください。

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