リスクマネジメント研修（１日間）

1767リスクマネジメント研修（１日間）

B RSK140-0000-1767

18/09/11 更新

このページは講師派遣の研修を紹介しています

本研修の「ねらい」

いつ、どこで発生するかわからない危機を予測する能力、発生しうる危機を予防する能力、発生してしまった危機に対応できる能力の習得を目指し、自分だけでなく、組織全体へのリスクマネジメントの定着化を図ります。

研修プログラム例

B RSK140-0000-1767

研修プログラム例（所要時間：1日間）
内容 手法
  • はじめに
    ～あなたならどうする？
    ～リスクに対する対策を１分間で考える
ワーク
  • リスクマネジメントの必要性
    ～環境変化と管理者がすべきこと
    【ご参考】
    リスクマネジメントを考える上で知っておくべき４つのキーワード
    　　　①ＣＳＲ
    　　　②コンプライアンス
    　　　③コーポレート・ガバナンス
    　　　④アカウンタビリティ
講義
ワーク
  • リスクの予測と評価
    1. リスクマネジメントのスタート
      ①リスクの予測
      ～リスクマネジメントの基本はリスクを洗い出すこと
      ②リスクの評価
      ～優先順位と金額換算
    2. リスクの予測
      リスク洗い出しの考え方
      ～多面的な視点からのリスク洗い出し
      【演習①】
      ６つの視点からのリスク洗い出し
      ６つの視点：顧客・外部、業務、人、財務、システム、他との比較
      【演習②】
      重要な順のリスク洗い出し
    3. リスクを評価する
      ①優先順位づけ
      ～リスク連関図作成
      ②リスクの金額換算
 講義
ワーク
  • リスク発生直後の対応
    1. 迅速な対応とは？
    2. 迅速な対応のために整備すべきもの
    3. 初動の心構え
    4. マスコミ対応の基本
 講義
  • リスクマネジメントを行う
    ～組織的なリスク管理　
    1. 過去の失敗事例を活用する
    2. トラブル・リスクが発生しないための工夫
    3. 組織的リスク管理体制をつくる
      ～組織的なリスク管理を行うポイント
    4. 月１回１時間のリスク対策会議で、リスク大幅削減する！
 講義
  • リスク対策会議ワークシート　
    1. リスクの洗い出し　～リスク管理表の作成
    2. 優先順位の確認　～リスク連関図作成
    3. リスク対策企画書
 ワーク
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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実績と受講者の声

実施、実施対象
2014年 5月　　　　　34名
業種
自治体
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.1%
講師：大変良かった・良かった
94.1%
参加者の声
  • リスクマネジメントについて体系的な研修を初めて受講でき、極めて有益であった。今後、職務に実際に活かして区役所のレベルアップを図っていきたい。
  • あらためて、リスク管理の必要性を感じた。同じ区の職員でも部門によっていろいろ工夫している点など交流できた事も有意義であったと思います。
  • リスクマネジメントを行う手順、特にリスクの評価や順位付けが明快で分かりやすく、今後、リスクマネジメントを行う上で活かす事ができると思いました。

実施、実施対象
2012年 2月　　　　　18名
業種
自治体
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リスクマネジメントは身近なものであり、とても必要なことであることが良くわかりました。
  • リスクに対する体系付けが自分の考えの中でまとまって、大変有意義だった。
  • 要点をコンパクトに説明してもらい、理解しやすかった。

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リスクマネジメント研修の評価
年間総受講者数
4,199名
内容をよく理解・理解
93.8％
講師がとても良い・良い
90.2％

※2018年10月～2019年9月

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