＜名著から学ぶ＞業務改善研修～効率と安全性を高める「トヨタ生産方式」（１日間）

＜名著から学ぶ＞業務改善研修～効率と安全性を高める「トヨタ生産方式」（１日間）

大量生産から多品種少量生産の時代へと社会を牽引した、トヨタの着眼点と組織づくりを学ぶ

研修No.B STR431-0100-5528

対象者

  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層

・現場リーダーやマネージャーの方
・業界問わず、次世代経営者をめざしている方
・部門経営者、またはその役割を担っている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 今まで経営戦略を学んだことがなく、独学で現場をマネジメントしている
  • トヨタ自動車が大きく成長してきた理由を知り、自組織で活かしたい
  • 「トヨタ生産方式（※）」について、議論をしながら学びを深めたい

研修内容・特徴outline・feature

事前に書籍を熟読したうえで受講し、読書会形式で議論を重ねていく研修シリーズです。講師から内容や用語、戦略の本質などの説明を受けた後、書籍からの学びを現場に持ち帰るためのワークに取り組みます。書籍「トヨタ生産方式（※）」は、世界的経営のバイブルだからこそ多くの知見が得られます。トヨタ自動車の業務改善のノウハウを自社内にどのように取り入れられるか、ワークを通じて熟考します。

※使用する書籍
「トヨタ生産方式ー脱規模の経営をめざしてー」
（大野耐一著、ダイヤモンド社、1978年）
https://www.diamond.co.jp/book/9784478460016.html

トヨタ生産方式表紙

研修のゴールgoal

  • ①名著「トヨタ生産方式（※）」を読み解き、理解を深める
  • ②多品種少量生産で利益を上げる戦略と組織づくりの手法を学ぶ
  • ③他受講者との議論を通して、多角的な視点を養う

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．自働化とジャスト・イン・タイムによる多種生産のイノベーション
    ・なぜを５回繰り返す（５Ｗ１Ｈ）
    ・真因追及
    ・自働化
    ・バカヨケ
    ・平準化と標準化（標準作業書）
    ・ジャスト・イン・タイム
    ・微調整のはたらき
    【ワーク例①】ヒット商品が成功した原因を、なぜを５回繰り返して探求する
    【ワーク例②】自分の主要業務を標準作業表に書き出して細分化し、作業時間短縮や業務改善の施策案を考える
講義
ワーク
  • ２．７つのムダの排除とかんばん方式によるトヨタ流マネジメントの原点
    ・７つのムダ
    ・省力化→省人化→小人化
    ・多工程待ち
    ・かんばん方式
    ・目で見る管理・アンドン
    ・離れ小島をつくらない
    【ワーク例①】チームメンバーや部下に指示するためのマイかんばんを作成する
    【ワーク例②】省力化と多能工化を推進するために自組織でできる施策を考える

    ※ワーク内容など、一部変更となる可能性があります
講義
ワーク

8956

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

経営者やビジネスパーソンが学ぶべきことが多いからこそ、「トヨタ生産方式（※）」は多くの人々に読まれてきた実績があります。組織・部署をマネジメントする立場の方に、トヨタ自動車の成長・躍進の原点ともいえる本書籍からの学びを組織経営に活かしていただきたく、本研修を開発しました。

特集

経営戦略の名著と呼ばれる書籍から、経営者としての判断軸・マインドを学ぶ
名著から学ぶ経営戦略シリーズ

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