研究開発部門向けサービス | 現場で使える研修ならインソース

（１）市場調査などのマーケティング力の向上

市場調査などの情報収集・分析力、マーケティングなどのスキルの向上が求められます。

・情報活用力養成研修～情報の収集・整理・分析編
仮説を立てて情報を収集し、その情報を適切に扱えるようになることで、効果的な対策の立案力を習得する

・マーケティング研修
マーケティングの基礎知識やフレームワークを学び、自組織・自部門における戦略、戦術を考える

（２）発想力、論理的思考力の向上

集めた情報を処理したり、企画書などを作成するための論理構成力、効果的なアイデアを生み出す発想力、デザイン思考などのイノベーションを起こす商品開発手法などの向上が求められます。

・ロジカルシンキング研修
ビジネスで求められる論理的思考力を身につけ、相手を納得させられるような企画書などの文書作成やプレゼンが展開できるようになる

・ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う
新しいアイデアを出すための５つの発想法とアイデアを実現するためのコンセンサスマネジメントを習得する

・デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ
デザイン思考のように、顧客の声からインサイトを見出しコンセプトをまとめ、アイデアをプロトタイプにして顧客に提示して、幅広く顧客からレビューを受けながら商品開発をする手法を習得する

（３）企画書などの文書作成能力、プレゼンテーション能力の向上

稟議がしっかり通るような企画書の作成の仕方（押さえるべき項目をしっかりと網羅する）や効果的なプレゼンについての研修が効果的です。

・企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ
良いアイデアを生み出す発想法を学び、説得力のある企画書作成の要件を理解する

・プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック
聞き手に理解してもらうプレゼンテーションスキルをレベルアップ！聞き手を意識した演習で成果につなげる

（４）相手に合わせたコミュニケーション力

組織の利益や営業などの他部門のことも踏まえ、全体最適な行動を行うためのマインドの醸成、研究者・専門家から相手の知識や欲しい情報などを踏まえて、相手が知りたい情報を話すためのアサーティブコミュニケーション、他部門との折衝を行うための調整力などの研修も効果的です。

・営業マインド向上研修～エンジニア向け（１日間）
営業マインドを高め、営業・エンジニアの両目線で問題解決にあたれるようになる

・アサーティブコミュニケーション研修
相手に話が伝わるように、相手の知識、立場も踏まえ、伝えたいことを相手にうまく伝えるスキルを習得する

・調整力研修
調整者に求められるリーダーシップと根回し、交渉力を実例に即したケーススタディで習得する

（５）研究チームの活性化、チームビルディング力

研究開発のマネージャーとして、研究者は個別の活動になりがちですが、研究がタコツボ化し視野が狭くなるのを防ぐためにも、また、それぞれの研究でシナジーを生み出したり、チームワークを発揮するためにも、チームビルディングやチームを活性化するためのリーダーシップやコミュニケーション能力が必要です。

・オンラインでのチームビルディングワークショップ　自分のトリセツワークショップ
チームメンバーで「チームの約束シート」を用いながらチームで仕事をするための、スタンスや約束事を定めていきます。

・レゴ®シリアスプレイ®を使ったチームビルディング研修（半日間）
多様な価値観、働き方を認め合い、協力し合う職場を作るために、お互いの考えに耳を傾け、意見を出し合う

・部下とのコミュニケーション実践研修～心理的安全性の高い職場を作る
チームの心理的安全性を向上させ、メンバーの主体的な行動を引き出し、成長しやすい環境をつくる

（６）プロジェクトマネジメントスキルの向上

研究開発のプロジェクトをしっかり運用できるプロジェクトマネジメントスキルの向上も不可欠となります。

・プロジェクトマネジメント基礎研修
プロジェクトマネージャーとして遂行に必要な手順を理解し、チームとして高い成果を出す方法を習得

・タスク管理～マルチタスクを優先順位付け進捗管理し全体最適化
マルチタスクの管理のために、業務の全体像を把握し、自らの業務の全体最適を図る。やるべき仕事を優先して限られた時間の中で成果を最大限発揮する