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若手向け研修～リーダーシップを考える編（１日間）

若手向け研修～リーダーシップを考える編（１日間）

若手リーダーの方に必要なコミュニケーション力、業務管理力、業務改善力を強化する

研修No.B MEP311-0300-2099

対象者

  • 若手層

・現場を牽引する、若手リーダーの方
・リーダーに必要なコミュニケーション力、業務管理力、業務改善力を強化したい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、職場の活性化・組織力向上のスキルを身につけていただくための研修です。
まずリーダーである自分に求められる役割を、立場を変えて考えることによって再認識します。そしてリーダーに必要なコミュニケーション力、業務管理力、業務改善力を強化します。

研修プログラム例program

 
内容
手法
 
  • １．求められる役割
    （１）求められる立場と役割　～３つのポジション
    （２）多面的に考えるリーダーの仕事　～立場を変えて考える
    （３）部署における自分の立場を考える
 講義
ワーク
  • ２．リーダーの「人間力」
    （１）自分の特徴・傾向を把握する
    （２）部下や上司を巻き込む力
    （３）人間を観察する力
    （４）空気を読む力
    （３）セルフコントロールする力
 講義
ワーク
  • ３．コミュニケーション力
    （１）理想の「リーダーのコミュニケーション」とは何か
    （２）コミュニケーションの土壌を作るひと工夫
    （３）コミュニケーションの垣根をはずす
    ～自分の感情を率直に伝えること
    （４）メンバーに動いてもらうコミュニケーション
 講義
ワーク
  • ４．仕事の進め方
    （１）仕事の進め方の原則
    （２）スケジューリング
 講義
ワーク
  • ５．管理能力
    （１）組織・集団を知る
    （２）管理とは何か？
    （３）管理における判断のポイント　事実に基づいて考える
 講義
  • ６．業務改善
    （１）業務改善の手順
    （２）改善の実現方法を考える
    ～「はじめ」と「終わり（ゴール）」について
 講義
  • ７．改善計画を立てる
 ワーク


 

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 2月　　　　　22名
業種
学校・学校法人
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.5%
講師：大変良かった・良かった
86.4%
参加者の声
  • 部下・後輩との接し方、上司の効果的なサポートの仕方など、アプローチの方法が多方面から学べてとても勉強になりました。
  • 知っている内容ももちろん有りましたが、実践できていない内容も多かったので、取り組みたいと思います。
  • 自分が日常悩んでいた内容（新人教育）に対して、貴重な意見交換ができた。

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　25名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.0%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日々の小さな積み上げも重要な行動と学べたので、業務の記録を会社の資産とできるよう行動したいと思います。
  • 今後の業務に取り組むにあたり、背景を明確化し、メンバーで情報共有することで、目標の統一に生かします。
  • コミュニケーションの向上のさせ方、業務改善方法を実際に実践していく。

実施、実施対象
2017年 6月　　　　　26名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
96.2%
参加者の声
  • 後輩の教育に悩んでいる点があったので、今回の研修を参考に指導していきたいです。自分にまだ足りていない点を再確認する良い機会となりました。
  • 自分自身が変わらないと周りも変えられないと思いました。まず、自分からできることやっていきたいと思います。
  • どんなリーダーになりたいかが明らかにできたので、要点を押さえたうえで、自分らしくできたらと思います。

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