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１年目・２年目・３年目ステップアップ研修～自ら仕事を作り出せる人材になる（１日間×５回）

３年を通して、周囲と協力して仕事を進める力を身に付ける

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対象者

新入社員
若手層

・１年目～３年目の若手社員
・ステップに分けた若手の研修を依頼したい方

よくあるお悩み・ニーズ

自ら問題を発見し、解決に導くための力を身に付けたい
自分だけが動くのではなく、周囲を動かして業務を進めたい
周りの人を巻き込んだ業務改善プロセスを理解したい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は３年目までの若手社員に対して、全5回のステップアップ形式で行われます。

１年目はビジネスコミュニケーションの基本や仕事の進め方を確認します。PDCAサイクルを理解して自力で任された仕事を完遂できるようになること、的確なタイミングで報告・相談をしながら仕事を進めることを目指します。

２年目は周囲の人を巻き込むための伝え方や、後輩への指示の出し方、問題解決の方法を学びます。問題の真の原因を分析して解決策を作成したり、様々な立場のメンバーと案件や業務を進め、円滑なコミュニケーションができることを目指します。

３年目は問題解決方法のほか、周囲を巻き込むための調整力を学びます。職場の問題を見つけ、課題解決の企画書を作成します。実際に職場で周囲の人を巻き込んで課題解決に取り組み、最後にその成果発表を行います。職場の中核として自ら問題を発見し、解決に導くリーダーシップを発揮することを目指します。

全5回の研修を通して、若手社員が自ら仕事を作り出す力を身に付けることができます。

研修のゴールgoal

①自分に必要な知識・スキルを理解し、習得するために行動ができる
②チーム単位でPDCAを回し、自分及び自分の周囲の環境を改善できる
③難易度の高い業務や利害関係者が多い業務であっても、上手く合意を得ながら仕事を進めることができる

研修プログラム例program

※本研修は全5日程です。各カリキュラムの個別開催も可能です。

１年目フォローアップ研修
	内容	手法
	1年間の振り返り【ワーク】「やる気」「健康」「成長」の観点で振り返る・振り返りグラフを作成する・グラフを見ながら対話し、フィードバックをもらう・ワークシートにまとめを記入する	講義ワーク
	2. ビジネスコミュニケーション（１）ビジネスコミュニケーションの基本（２）コミュニケーションミスの原因・対策	講義
	3. 仕事の進め方【ワーク】仕事の進め方のポイントをまとめて発表する・4つのテーマ例 (指示を受ける/仕事を進める/報連相/トラブル対応)	講義ワーク
	4. 目標設定の仕方を学ぶ（１）目的と目標の違い（２）ＳＭＡＲＴな目標（３）目標設定の流れ【ワーク】2年目に向けた目標をつくる	講義ワーク

２年目中間フォローアップ研修
	内容	手法
	1. 半年間の振り返り【ワーク】「やる気」「健康」「成長」の観点で振り返る・振り返りグラフを作成する・グラフを見ながら対話し、フィードバックをもらう・ワークシートにまとめを記入する	講義ワーク
	2. フォロワーシップとは（１）フォロワーシップの特徴【ワーク】自分が今までに「協働」の状態になることができていた経験を話す	講義ワーク
	3. 周囲を巻き込む伝え方（１）目的を明確にする（２）相手に合わせる（３）話を構造化する（４）話の展開をつくる【ワーク】自社の商品を1分間で宣伝する	講義ワーク
	4. 後輩への指示の出し方（１）事前準備を済ませた上で、順序だてて伝える（２）後輩から相談を受ける時のポイント（３）後輩から進捗報告・完了報告を受ける時のポイント【ワーク】今自分が担当している仕事の一部分を後輩に手伝ってもらうために指示する	講義ワーク
	5. 目標設定【ワーク】2年目の到達目標の達成に向けて、今後半年間の目標と行動計画を考える	ワーク

２年目フォローアップ研修
	内容	手法
	1. 半年間の振り返り【ワーク】「やる気」「健康」「成長」の観点で振り返る・振り返りグラフを作成する・グラフを見ながら対話し、フィードバックをもらう・ワークシートにまとめを記入する	講義ワーク
	2. 問題解決（１）問題とは「理想・あるべき姿」と「現状」のギャップ（２）問題の「発生型」「潜在型」「設定型」（３）問題解決力が高いとは（４）問題解決の4つのプロセス【ワーク】占い師になって無責任に相手の問題を解決する（５）原因を考えるヒント（６）問題解決に取り組む上でのポイント	講義ワーク
	3. 目標設定【ワーク】3年目の到達目標の達成に向けて、今後半年間の目標と行動計画を考える	ワーク

３年目中間フォローアップ研修
	内容	手法
	1. 半年間の振り返り【ワーク】「やる気」「健康」「成長」の観点で振り返る・振り返りグラフを作成する・グラフを見ながら対話し、フィードバックをもらう・ワークシートにまとめを記入する	講義ワーク
	2. 問題解決（１）問題とは「理想・あるべき姿」と「現状」のギャップ（２）問題には「発生型」「潜在型」「設定型」がある（３）問題解決力が高いとは（４）問題解決の4つのプロセス（５）原因を考えるヒント（６）問題解決に取り組む上でのポイント【ワーク】職場の問題を1つ例にしてワークシートに書き出し、共有した相手と解決策を考える	講義ワーク
	3. 周囲を巻き込む調整力（１）周囲との調整を行う準備（２）想定される批判・反論と対処の例【ワーク】ワークシートに職場の人たちを巻き込むポイントを書き出す	講義ワーク
	4. 課題解決の企画書作成【ワーク】職場の課題解決の企画書を作る・問題発見のブレスト・問題発見の具体化・真の問題を考える・真の問題の原因を考える・真の問題に対する解決策を考える（１）わかりやすい資料(スライド)の作り方を学ぶ	講義ワーク
	5. 目標設定【ワーク】3年目の到達目標の達成に向けて、今後半年間の目標と行動計画を考える	講義ワーク

３年目フォローアップ研修
	内容	手法
	0. 事前課題【ワーク】職場の問題解決に取り組み、成果報告書にまとめる・企画書を作成し、提出する。・様々なメンバーを巻き込みながら課題解決に取り組み、PDCAを回す・成果報告書にまとめる	講義ワーク
	1. 成果発表会（１）フォロワーシップの特徴【ワーク】半年間取り組んできた職場の問題解決の成果発表を行い、上司からフィードバックをもらう	講義ワーク
	2. 課題解決の振り返り【ワーク】課題解決活動がどうだったのか振り返る(Keep・Stop・Problemの3つの要素で振り返る)	講義ワーク
	3. 半年間の振り返り【ワーク】「やる気」「健康」「成長」の観点で振り返る・振り返りグラフを作成する・グラフを見ながら対話し、フィードバックをもらう・ワークシートにまとめを記入する	講義ワーク
	4. リーダーシップ【ワーク】自分の強み・弱みを再確認する【ワーク】自分のリーダーシップを宣言する	ワーク
	5. 目標設定・行動計画立案（１）3年目社員としての到達目標（２）一人前の社員として会社から求められること（３）これからの時代を生きる社会人として【ワーク】2点について目標と行動計画を考える・会社の中でチャレンジしたい仕事・仕事以外にチャレンジしてみたいこと	講義ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2023年2月　　33名

参加者の声

グループワークが多く、他者との視点の違いに気づくきっかけとなった。また、毎回の研修で目標設定をすることで、自分の仕事への取組み方が変化していることを実感した。
問題解決のプロセスにおいて、理想と現状のギャップを見つけ出すことと真因を追求することの重要性を理解できた。
他者に物事を正確に伝えることが、大変難しいと感じた。今後は自分自身の伝える能力を向上させたいと思った。

開発者コメントcomment

本研修は、若手社員が自ら仕事を作り出す力を身に付けるための、3年間・全5回のプログラムです。自分だけでなく、周囲の人を巻き込みながら業務を進めたり課題を解決する力はすぐに身に付けられるものではありません。研修は１年目は１回、２年目・３年目は２回ずつ行われ、学んだことを実践できる期間が生まれるため、着実に自分の力を伸ばし、磨くことができます。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/2/24	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～13:00	（半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～17:30	（初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～16:45	コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～16:45	＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する	オンライン	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	大阪	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編	オンライン	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	東京	申込み
2026/2/25	10:00～13:00	（半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る	オンライン	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える	オンライン	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う	オンライン	申込み
2026/2/26	10:00～16:45	中途採用１年目研修～即戦力として活躍する	オンライン	申込み
2026/2/26	10:00～12:00	（２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修	オンライン	申込み
2026/2/26	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/2/26	10:00～17:30	労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ	東京	申込み
2026/2/26	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～17:30	リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	東京	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	東京	申込み
2026/2/28	10:00～13:00	（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編	オンライン	申込み
2026/3/2	10:00～16:45	正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する	オンライン	申込み
2026/3/2	10:00～16:45	はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける	オンライン	申込み
2026/3/2	10:00～16:45	仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる	オンライン	申込み
2026/3/2	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/3/2	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/3/3	14:00～17:00	【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編	オンライン	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる	東京	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	東京	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	大阪	申込み
2026/3/4	14:00～17:00	（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編	オンライン	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	東京	申込み
2026/3/4	10:00～13:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/3/5	10:00～13:00	（半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする	オンライン	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	大阪	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける	オンライン	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	東京	申込み
2026/3/6	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/3/6	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/9	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/9	10:00～16:45	若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる	東京	申込み
2026/3/9	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/3/9	10:00～16:45	部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる	東京	申込み
2026/3/9	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/3/9	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/3/10	14:00～17:00	【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～13:00	（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える	東京	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する	東京	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/17	10:00～17:30	ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～17:30	リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	大阪	申込み

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３年目フォローアップ研修
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	0. 事前課題【ワーク】職場の問題解決に取り組み、成果報告書にまとめる・企画書を作成し、提出する。・様々なメンバーを巻き込みながら課題解決に取り組み、PDCAを回す・成果報告書にまとめる	講義ワーク
	1. 成果発表会（１）フォロワーシップの特徴【ワーク】半年間取り組んできた職場の問題解決の成果発表を行い、上司からフィードバックをもらう	講義ワーク
	2. 課題解決の振り返り【ワーク】課題解決活動がどうだったのか振り返る(Keep・Stop・Problemの3つの要素で振り返る)	講義ワーク
	3. 半年間の振り返り【ワーク】「やる気」「健康」「成長」の観点で振り返る・振り返りグラフを作成する・グラフを見ながら対話し、フィードバックをもらう・ワークシートにまとめを記入する	講義ワーク
	4. リーダーシップ【ワーク】自分の強み・弱みを再確認する【ワーク】自分のリーダーシップを宣言する	ワーク
	5. 目標設定・行動計画立案（１）3年目社員としての到達目標（２）一人前の社員として会社から求められること（３）これからの時代を生きる社会人として【ワーク】2点について目標と行動計画を考える・会社の中でチャレンジしたい仕事・仕事以外にチャレンジしてみたいこと	講義ワーク

１年目・２年目・３年目ステップアップ研修～自ら仕事を作り出せる人材になる（１日間×５回）

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

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１年目・２年目・３年目ステップアップ研修～自ら仕事を作り出せる人材になる（１日間×５回）