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意思決定会計研修～投資の採算性を判断するための経済性分析

Q: 人事給与事務の基本を学ぶ研修はありますか？

人事給与事務で扱う用語や法知識、計算方法を学べる「 はじめての人事給与事務研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・はじめて人事給与事務に携わる方 ・人事給与事務の経験があり改めて基本を学びたい方 ・人事給与業務に係る知識を身に付けたい方 【研修内容・特徴】 はじめて人事給与事務に携わる方を対象に、人事給与事務の基礎知識から基本動作まで学びます。 普段自動計算ソフトをお使いの方も、法令や用語の意味を知っていれば、ミスや手戻りがなくなり業務に自信が持てるようになります。 本研修では、最新の法令を用いながら基本事項を押さえるとともに、人事給与担当者としての心構えから仕事をうまく進める勘所まで学んでいただきます。

Q: はじめて人事採用事務を担当します。必要なスキルを学ぶ研修はありますか？

人事採用事務の基本動作を学び、全体像を理解する「 はじめての人事採用事務研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・はじめて人事採用事務に携わる方 ・人事採用事務の経験があり改めて基本を学びたい方 ・人事採用業務に係る知識を身に付けたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、人事採用事務の基礎知識から基本動作まで学びます。現場ですぐに使える各業務のポイントを学ぶだけでなく、今後採用業務に取り組むうえで役に立つ基本姿勢や目線を上げた考え方まで持ち帰っていただける内容です。

組織・現場トップの判断力を磨き、資源配分やコスト改善を最適化することで業績向上を実現する

No. 2500406 9916049

26/07/28 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

管理職
部長・経営層

・戦略立案や投資判断が求められる組織（または部門・事業）の方

※財務・経理に限らず受講可能です

よくあるお悩み・ニーズ

案件の受注判断や購買に対する採算意識が薄く、漠然としている
分析力が弱く、複数案の比較や多面的なシミュレーションに課題がある
投資を検討しており、数字に基づいて意思決定ができるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

投資の意思決定をするうえでは、フレームワークの理解のみならず、前提となる状況を見極める力や分析手法を使いわけるスキルが欠かせません。なぜなら実務で投資案を検討する場合は、一つの案が他の案に影響を与えないかなどを考慮する必要があり、状況によって最適解が変わるためです。本研修は、経済性分析の考え方から丁寧に学び、さまざまなケース検討を行うことで、知識習得にとどまらず実務での活用力を鍛えることを目的としています。

到達目標goal

①経済性分析の概念を理解する
②主要な分析手法を習得し、時間・投資案の相互関係の二軸で考えられる
③投資案をさまざまな視点で分析できるようになる
④実務における投資評価の注意点や課題を行動指針に落とし込める

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．経済性分析の基本知識（１）経済性分析とは～最も合理的かつ有利な選択肢を導き出す　①意思決定の精度を高める経済性分析　②経済性分析が必要とされる場面　③経済性分析が求められる理由（２）割勘計算と損得計算【ワーク】ケースを通じて割勘計算と損得計算の使い分けを理解する（３）経済性分析の原則　①目的の明確化　②代替案のリストアップ　③考察範囲の定義　④可変要素に着目　⑤可変要素をキャッシュ・フローで把握　⑥制約要因の効率に着目	講義ワーク
	２．優劣分岐点分析（１）変動費と固定費～平均コストに要注意（２）損益分岐点と優劣分岐点（３）優劣分岐点分析～費用の比較【ワーク】ケースを読み、新規設備導入・既存設備の比較・設備更新の３つの状況が投資判断に与える影響を考える（４）優劣分岐点分析～利益の比較【ワーク】生産余力の有無が受注可否判断に与える影響を考える	講義ワーク
	３．様々な状況での経済性分析（１）複数製品の比較　①可変要素と不変要素の分類　②制約要因が加わった場合【ワーク】赤字製品と黒字製品が併存する状況における固定費の扱いを知る（２）埋没コスト（３）機会コスト（４）改善活動の評価【ワーク】５つの改善候補案の経済効果を計算し、優先順位をつける	講義ワーク
	４．時間価値を加味した経済性分析（１）資金の時間価値～将来価値と割引現在価値（２）割引キャッシュ・フロー法～DCF （３）正味現在価値～NPV （４）内部収益率～IRR （５）割引回収期間法（６）時間価値を考慮した３つの指標の比較【ワーク】設備投資案の正味現在価値・内部収益率・割引回収期間を求め、意思決定を下す	講義ワーク
	５．候補案関係を加味した経済性分析（１）候補案の相互関係と分類～独立案・排反案・混合案（２）独立案での選択～効率の算出・優先順位づけ（３）排反案での選択～限界効率の算出・無資格案の除外【ワーク】設備のリースにおける最適な台数を計算し、限界効率の概念とを理解する（４）混合案での選択～制約要因の限界効率	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

意思決定会計の世界は奥深く、損益分岐点分析一つとっても新規購入と買い替えとで判断が異なります。数式の暗記だけでは不十分であるにも関わらず、それらを学ぶのに労力がかかることが、このテーマの難しいところです。プログラム上は専門用語が多く登場しますが、テキストでは身近な事例や図解を適宜取り入れることで、スムーズな理解を促します。また、経営層や管理職が学ぶべきスキルは会計以外にも多岐に渡るため、本テーマは必要十分な学習項目に絞った構成となっています。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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来場型開催

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2026年6月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

実際の社内答申の時の資料作成に活かしていく。自社内の部門は他部門への手助け、可視化をする為、今回学んだ観点を元に資料化できればと思う。
９月にこのような内容の研修があるので、何回もテキストを読み込んだうえで臨み、自分の理解を深めたい。また、身近な所では今一度、コストについて、どうかけていくかを今回学んだ手法を使って検討していく。

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インソースのビジネス実務（人事・総務・財務・法務）研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のビジネス実務（人事・総務・財務・法務などのオフィス実務）研修のポイントは、「ヒト・モノ・カネという組織の資源の有効活用」という考え方が根幹にあるという点です。

「ヒト・モノ・カネ」を戦略的資源ととらえ、無限の可能性を引き出すために、それぞれの価値を理解し、その有効な活用方法を習得していただきます。また、部署や部門間を超えて社内調整を取りまとめる役割を担うコーポレート部門の方々は、組織内にある「なんとなく停滞した雰囲気」を打開し、業務を推し進めるためのマインドが必要です。そのようなマインド面を学んでいただけるのも特徴です。その上で、人事、総務、財務、法務の各専門性に応じて、実践に必要なスキルの習得とレベルアップを多面的にご支援させていただきます。

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インソースのビジネス実務（人事・総務・財務・法務）研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のビジネス実務（人事・総務・財務・法務などのオフィス実務）研修は、大きく分けて4種類のものがあります。

①人事・研修企画に関するスキル向上を図る研修
人事・教育部門として、研修企画や講師スキルの向上を図り、良い人材の採用方法など、組織活性化を推進する知識・ノウハウを学びます。

②総務・ＩＲ・秘書業務に関するスキル向上を図る研修
総務としての庶務・管理業務の基本や、ＩＲに求められる社内外の情報の取り扱い方、秘書に必要なプロ意識などを学びます。

③経理・財務に関するスキル向上を図る研修
日々の経理・財務に関する業務から、経営数字の分析・管理に至るまで、会社の数字に関わる知識・スキルを広く身につけます。

④経営・監査に関するスキル向上を図る研修
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お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
ビジネス実務（人事・総務・財務・法務）研修ラインナップ

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とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

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【対象者】
・はじめて人事採用事務に携わる方
・人事採用事務の経験があり改めて基本を学びたい方
・人事採用業務に係る知識を身に付けたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、人事採用事務の基礎知識から基本動作まで学びます。現場ですぐに使える各業務のポイントを学ぶだけでなく、今後採用業務に取り組むうえで役に立つ基本姿勢や目線を上げた考え方まで持ち帰っていただける内容です。

良い人材の獲得につながる採用手法について学ぶ研修はありますか？

インソースでは採用担当者の方向けに自社の魅力を整理し人材要件について見直す研修と採用におけるプレゼンテーションのポイントを学べる研修の2テーマをご用意しております。

■自社の魅力と人材要件について考え、よい人材獲得のための準備ができるようになる「採用担当者向け研修～自社の魅力を伝え、欲しい人材を獲得する」をおすすめします。

【対象者】
・人事・採用担当の方
・リクルーターの方

【研修内容・特徴】
近年、採用市場は激化しており、「自社がほしい人をどうすれば採れるのか」ということが各社の経営課題となっています。本研修では、自社へ入社してもらうために行うべきことを考えるとともに、「自社の魅力」と「自社の求める人材」について考えていきます。人事・採用担当者1人で抱えて考え込まずに、研修参加者からの客観的視点も取り入れながら、良い人材を採用するための土台作りに取り組んでいただけます。

■相手にわかりやすいように自社について魅力を語り、応募者の入社意欲を向上させる「（半日研修）採用担当者向け自社プレゼン力向上研修～自社の魅力を端的に語る編」をおすすめします。

【対象者】
・会社説明会やリクルーター活動などで、自社について採用応募者に語る方々
・人材紹介会社等に自社について説明する人事担当者さま

【研修内容・特徴】
採用に必要なものは、欲しい人材を必ず獲得する！という強い意志と、それを実現するためのプレゼンテーションスキルです。
本研修では、採用におけるプレゼンテーションのポイントをお伝えしたうえで、具体的にどのような文言や表現で、応募者および採用に関わる関係者に自社について理解してもらい、魅力を感じてもらえるかをワークを通じて考えていただきます。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
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2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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	内容	手法
	１．経済性分析の基本知識（１）経済性分析とは～最も合理的かつ有利な選択肢を導き出す　①意思決定の精度を高める経済性分析　②経済性分析が必要とされる場面　③経済性分析が求められる理由（２）割勘計算と損得計算【ワーク】ケースを通じて割勘計算と損得計算の使い分けを理解する（３）経済性分析の原則　①目的の明確化　②代替案のリストアップ　③考察範囲の定義　④可変要素に着目　⑤可変要素をキャッシュ・フローで把握　⑥制約要因の効率に着目	講義ワーク
	２．優劣分岐点分析（１）変動費と固定費～平均コストに要注意（２）損益分岐点と優劣分岐点（３）優劣分岐点分析～費用の比較【ワーク】ケースを読み、新規設備導入・既存設備の比較・設備更新の３つの状況が投資判断に与える影響を考える（４）優劣分岐点分析～利益の比較【ワーク】生産余力の有無が受注可否判断に与える影響を考える	講義ワーク
	３．様々な状況での経済性分析（１）複数製品の比較　①可変要素と不変要素の分類　②制約要因が加わった場合【ワーク】赤字製品と黒字製品が併存する状況における固定費の扱いを知る（２）埋没コスト（３）機会コスト（４）改善活動の評価【ワーク】５つの改善候補案の経済効果を計算し、優先順位をつける	講義ワーク
	４．時間価値を加味した経済性分析（１）資金の時間価値～将来価値と割引現在価値（２）割引キャッシュ・フロー法～DCF （３）正味現在価値～NPV （４）内部収益率～IRR （５）割引回収期間法（６）時間価値を考慮した３つの指標の比較【ワーク】設備投資案の正味現在価値・内部収益率・割引回収期間を求め、意思決定を下す	講義ワーク
	５．候補案関係を加味した経済性分析（１）候補案の相互関係と分類～独立案・排反案・混合案（２）独立案での選択～効率の算出・優先順位づけ（３）排反案での選択～限界効率の算出・無資格案の除外【ワーク】設備のリースにおける最適な台数を計算し、限界効率の概念とを理解する（４）混合案での選択～制約要因の限界効率	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

意思決定会計研修～投資の採算性を判断するための経済性分析

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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