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原価計算研修～予実を数字で管理し、会社の利益を確保する

Q: 人事給与事務の基本を学ぶ研修はありますか？

人事給与事務で扱う用語や法知識、計算方法を学べる「 はじめての人事給与事務研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・はじめて人事給与事務に携わる方 ・人事給与事務の経験があり改めて基本を学びたい方 ・人事給与業務に係る知識を身に付けたい方 【研修内容・特徴】 はじめて人事給与事務に携わる方を対象に、人事給与事務の基礎知識から基本動作まで学びます。 普段自動計算ソフトをお使いの方も、法令や用語の意味を知っていれば、ミスや手戻りがなくなり業務に自信が持てるようになります。 本研修では、最新の法令を用いながら基本事項を押さえるとともに、人事給与担当者としての心構えから仕事をうまく進める勘所まで学んでいただきます。

Q: はじめて人事採用事務を担当します。必要なスキルを学ぶ研修はありますか？

人事採用事務の基本動作を学び、全体像を理解する「 はじめての人事採用事務研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・はじめて人事採用事務に携わる方 ・人事採用事務の経験があり改めて基本を学びたい方 ・人事採用業務に係る知識を身に付けたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、人事採用事務の基礎知識から基本動作まで学びます。現場ですぐに使える各業務のポイントを学ぶだけでなく、今後採用業務に取り組むうえで役に立つ基本姿勢や目線を上げた考え方まで持ち帰っていただける内容です。

原価計算研修～予実を数字で管理し、会社の利益を確保する

あらゆるコストを数値化し、合理的にＰＤＣＡサイクルを回すことで企業努力を利益アップに結実させる

No. 2500500 9916050

26/07/29 更新

原価計算研修～予実を数字で管理し、会社の利益を確保する

あらゆるコストを数値化し、合理的にＰＤＣＡサイクルを回すことで企業努力を利益アップに結実させる

No. 2500500 9916050

26/07/29 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職

・コスト管理、削減のミッションを担うリーダーやそれに準ずるポジションの方

※製造業に限らず、あらゆる業界で実施可能です

よくあるお悩み・ニーズ

管理会計の基本姿勢と作法を学ばせ、メンバーのコスト意識を醸成したい
コスト削減の目標は明確だが、具体的なプロセスまで計画を立てられていない
製品やプロジェクト・部門など、さまざまな切り口で数字を管理できるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

原価計算・管理を行う重要性は誰もが認識していますが、初学者は数多ある関連用語や計算方法に気後れしてしまいがちです。また「収益アップのために何をすべきか」といった帳簿と実務を結びつけた議論まで、なかなか深めることができないといった課題も多く伺います。そこで本研修では、図解や計算問題で原価計算の全体像を掴みつつ、数字を用いて有効策を検討・判断する力を鍛えます。

到達目標goal

①標準原価計算：予実管理の重要性を認識し、標準原価の算定と原価差異の対処ができる
②個別原価計算と総合原価計算：配賦の概念を理解し、計算方法を使い分けられる
③直接原価計算：損益分岐点を計算し、改善すべき数字を検討するための判断軸を養う
④セグメント別原価分析：ある顧客・事業を撤退した場合の営業損益を試算できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．原価の基本知識（１）そもそも原価とは何を指すのか（２）原価の定義～製品・サービスによって捉え方が異なる（３）製造原価の分類～直接費・間接費（４）原価計算の手順（５）原材料を製品化するまでの流れと勘定科目（６）コスト管理のカギとなる原価計算（７）原価計算の種類【ワーク】製造原価と売上原価を計算する	講義ワーク
	２．標準原価計算（１）標準原価計算とは（２）予実管理でＰＤＣＡサイクルを回す【ワーク】コストを考える指標となる、身の回りの標準数字を挙げる（３）標準原価計算の手順（４）原価差異分析　①費目ごとの差異　②発生原因の差異（５）原価差異の記帳【ワーク】直接労務費の数量差異と価格差異を計算し、対策を考える	講義ワーク
	３．部門・製品ごとの原価計算（１）製造間接費の配賦計算（２）部門別の集計と配賦（３）製品別の２つの原価計算～個別原価計算と総合原価計算（４）個別原価計算　①特定製品製造指図書の作成　②原価計算票の作成～直接費は直課、間接費は配賦する　③原価計算「表」の作成～原価計算票をまとめる（５）プロジェクト（製品）別個別原価計算のイメージ（６）総合原価計算　①単純総合原価計算　②等級別総合原価計算　③組別総合原価計算　④工程別総合原価計算	講義
	４．直接原価計算（１）変動費と固定費（２）限界利益と損益分岐点【ワーク】損益分岐点売上高を計算し、赤字解消の対策を考える（３）損益分岐点の引き下げ　①変動費率を引き下げる　②固定費を引き下げる（４）生産数に応じた単位原価の変化（５）プロジェクト収支の評価と判断【ワーク】２つの赤字企業のコストを分析し、撤退判断を考える	講義ワーク
	５．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

「○○原価計算」「○○費」と名のつく単語はたくさんあり、言葉の理解だけでも非常に苦労します。原価管理で注力すべきは数字の計算ではなく、数字の分析やそれを踏まえた改善策の検討・実行です。本研修は用語の整理と計算問題に加え、導き出した数字をどのように活かすか自分なりに考えるワークにも挑戦します。講義とテキストで補完しながら、受講者が入り口でつまずかないよう丁寧にサポートいたします。

スケジュール・お申込み
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全力Ｑ&Ａqa

インソースのビジネス実務（人事・総務・財務・法務）研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のビジネス実務（人事・総務・財務・法務などのオフィス実務）研修のポイントは、「ヒト・モノ・カネという組織の資源の有効活用」という考え方が根幹にあるという点です。

「ヒト・モノ・カネ」を戦略的資源ととらえ、無限の可能性を引き出すために、それぞれの価値を理解し、その有効な活用方法を習得していただきます。また、部署や部門間を超えて社内調整を取りまとめる役割を担うコーポレート部門の方々は、組織内にある「なんとなく停滞した雰囲気」を打開し、業務を推し進めるためのマインドが必要です。そのようなマインド面を学んでいただけるのも特徴です。その上で、人事、総務、財務、法務の各専門性に応じて、実践に必要なスキルの習得とレベルアップを多面的にご支援させていただきます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております
インソースオンライン公開講座

インソースのビジネス実務（人事・総務・財務・法務）研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のビジネス実務（人事・総務・財務・法務などのオフィス実務）研修は、大きく分けて4種類のものがあります。

①人事・研修企画に関するスキル向上を図る研修
人事・教育部門として、研修企画や講師スキルの向上を図り、良い人材の採用方法など、組織活性化を推進する知識・ノウハウを学びます。

②総務・ＩＲ・秘書業務に関するスキル向上を図る研修
総務としての庶務・管理業務の基本や、ＩＲに求められる社内外の情報の取り扱い方、秘書に必要なプロ意識などを学びます。

③経理・財務に関するスキル向上を図る研修
日々の経理・財務に関する業務から、経営数字の分析・管理に至るまで、会社の数字に関わる知識・スキルを広く身につけます。

④経営・監査に関するスキル向上を図る研修
会社法の原理・原則をふまえ、コーポレートガバナンスや内部統制について体系的に理解し、体制の充実を図ります。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
ビジネス実務（人事・総務・財務・法務）研修ラインナップ

リカレント教育・ビジネス実務講座ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

人事給与事務の基本を学ぶ研修はありますか？

人事給与事務で扱う用語や法知識、計算方法を学べる「はじめての人事給与事務研修」をおすすめします。

【対象者】
・はじめて人事給与事務に携わる方
・人事給与事務の経験があり改めて基本を学びたい方
・人事給与業務に係る知識を身に付けたい方

【研修内容・特徴】
はじめて人事給与事務に携わる方を対象に、人事給与事務の基礎知識から基本動作まで学びます。
普段自動計算ソフトをお使いの方も、法令や用語の意味を知っていれば、ミスや手戻りがなくなり業務に自信が持てるようになります。
本研修では、最新の法令を用いながら基本事項を押さえるとともに、人事給与担当者としての心構えから仕事をうまく進める勘所まで学んでいただきます。

はじめて人事採用事務を担当します。必要なスキルを学ぶ研修はありますか？

人事採用事務の基本動作を学び、全体像を理解する「はじめての人事採用事務研修」をおすすめします。

【対象者】
・はじめて人事採用事務に携わる方
・人事採用事務の経験があり改めて基本を学びたい方
・人事採用業務に係る知識を身に付けたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、人事採用事務の基礎知識から基本動作まで学びます。現場ですぐに使える各業務のポイントを学ぶだけでなく、今後採用業務に取り組むうえで役に立つ基本姿勢や目線を上げた考え方まで持ち帰っていただける内容です。

良い人材の獲得につながる採用手法について学ぶ研修はありますか？

インソースでは採用担当者の方向けに自社の魅力を整理し人材要件について見直す研修と採用におけるプレゼンテーションのポイントを学べる研修の2テーマをご用意しております。

■自社の魅力と人材要件について考え、よい人材獲得のための準備ができるようになる「採用担当者向け研修～自社の魅力を伝え、欲しい人材を獲得する」をおすすめします。

【対象者】
・人事・採用担当の方
・リクルーターの方

【研修内容・特徴】
近年、採用市場は激化しており、「自社がほしい人をどうすれば採れるのか」ということが各社の経営課題となっています。本研修では、自社へ入社してもらうために行うべきことを考えるとともに、「自社の魅力」と「自社の求める人材」について考えていきます。人事・採用担当者1人で抱えて考え込まずに、研修参加者からの客観的視点も取り入れながら、良い人材を採用するための土台作りに取り組んでいただけます。

■相手にわかりやすいように自社について魅力を語り、応募者の入社意欲を向上させる「（半日研修）採用担当者向け自社プレゼン力向上研修～自社の魅力を端的に語る編」をおすすめします。

【対象者】
・会社説明会やリクルーター活動などで、自社について採用応募者に語る方々
・人材紹介会社等に自社について説明する人事担当者さま

【研修内容・特徴】
採用に必要なものは、欲しい人材を必ず獲得する！という強い意志と、それを実現するためのプレゼンテーションスキルです。
本研修では、採用におけるプレゼンテーションのポイントをお伝えしたうえで、具体的にどのような文言や表現で、応募者および採用に関わる関係者に自社について理解してもらい、魅力を感じてもらえるかをワークを通じて考えていただきます。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年7月31日
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【内定者セミナー】文例から学ぶ！伝わるビジネスメールの書き方; 2026年7月15日
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	内容	手法
	１．原価の基本知識（１）そもそも原価とは何を指すのか（２）原価の定義～製品・サービスによって捉え方が異なる（３）製造原価の分類～直接費・間接費（４）原価計算の手順（５）原材料を製品化するまでの流れと勘定科目（６）コスト管理のカギとなる原価計算（７）原価計算の種類【ワーク】製造原価と売上原価を計算する	講義ワーク
	２．標準原価計算（１）標準原価計算とは（２）予実管理でＰＤＣＡサイクルを回す【ワーク】コストを考える指標となる、身の回りの標準数字を挙げる（３）標準原価計算の手順（４）原価差異分析　①費目ごとの差異　②発生原因の差異（５）原価差異の記帳【ワーク】直接労務費の数量差異と価格差異を計算し、対策を考える	講義ワーク
	３．部門・製品ごとの原価計算（１）製造間接費の配賦計算（２）部門別の集計と配賦（３）製品別の２つの原価計算～個別原価計算と総合原価計算（４）個別原価計算　①特定製品製造指図書の作成　②原価計算票の作成～直接費は直課、間接費は配賦する　③原価計算「表」の作成～原価計算票をまとめる（５）プロジェクト（製品）別個別原価計算のイメージ（６）総合原価計算　①単純総合原価計算　②等級別総合原価計算　③組別総合原価計算　④工程別総合原価計算	講義
	４．直接原価計算（１）変動費と固定費（２）限界利益と損益分岐点【ワーク】損益分岐点売上高を計算し、赤字解消の対策を考える（３）損益分岐点の引き下げ　①変動費率を引き下げる　②固定費を引き下げる（４）生産数に応じた単位原価の変化（５）プロジェクト収支の評価と判断【ワーク】２つの赤字企業のコストを分析し、撤退判断を考える	講義ワーク
	５．まとめ	ワーク

原価計算研修～予実を数字で管理し、会社の利益を確保する

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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