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AIエージェント開発研修～LangChainで業務プロセスを改善する（２日間）

生成AIを業務に組み込み、設計からテストまで一気通貫で作れるようになる

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若手層
中堅層
リーダー層

・AIエージェント開発の担当者
・組織のDX推進担当者
※基本的なPC操作ができることを前提にしています

よくあるお悩み・ニーズ

LangChain（※）で業務フローを実装し、RAGやAPIまで組み込めるようになりたい
業務をAIエージェント化する際、どこまで設計すればよいか判断が難しい
生成AI活用を業務プロセスとして組織内で標準化したい

研修内容・特徴outline・feature

生成AIを使う段階から一歩進め、業務プロセスの中で動くAIエージェントとして実装することを目指す研修です。ワークでは、問合せの一次対応を題材に、対応の流れをタスクに分解し、各タスクの入出力や分岐・例外を整理します。定義したタスクをLangChainで接続して業務フロー化し、RAGを組み込んで参照元つきで回答できる形にします。さらに、LLM呼び出し設定の調整と出力形式の固定で出力を安定化し、LLM以外のAPIも組み合わせ、AIエージェントが一連で動く形に仕上げます。

＊本研修ではPCを使用します＊
※Python、Jupyter Notebook、Google ChromeまたはMicrosoft EdgeをインストールしたPCからの受講をお願いします

※CopilotでノーコードのAIエージェントを作ってみたい方にはこちらの研修がおすすめです
生成AIで業務自動化研修～AIエージェントを自分専用の部下にする（半日間）

研修のゴールgoal

①業務プロセスを分解し、タスクの入出力まで設計して実装に落とせる
②LangChainでタスクを組み合わせ、安定して動く業務フローとして実装できる
③AIエージェント活用の価値を、具体的な事例や比較をもとに組織内へ説明できる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．業務プロセスの効率化にAIエージェントが重要な理由（１）生成AI単体の限界（２）AIエージェントの重要性（３）AIエージェントの活用事例【ワーク】AIエージェントを活用したい自身の業務プロセスを書き出す	講義ワーク
	２．LangChainの全体像（１）LangChainを採用する理由 ①GPTs／Difyでは足りなくなるポイント　②LangChainが効くポイント（２）LangChainの活用ステップ ①業務のタスクを、小さく分ける ②タスクをつないで、業務の流れとして動かす ③必要な機能を足して完成させる	講義
	３．業務プロセスを分解し、入出力を定義する（１）対象とする業務の範囲を決める（２）業務をタスクに分解する（３）各タスクの入出力を決める（４）分岐条件・例外を決める（５）サンプル問合せで入出力を検証する【ワーク】問合せ対応を例に、業務をタスクに分解し、入出力を定義する	講義ワーク
	４．LangChainでタスクを接続し、業務フローとして動かす（１）タスクを順に実行するフローを作る（２）条件分岐を入れる（３）途中結果を引き継ぐ（４）失敗時の扱いを実装する【ワーク】問合せ対応を例に、タスクをLangChainで実装する	講義ワーク
	５．RAG（検索）を追加し、参照元つきの回答にする（１）組織内の情報に基づいて回答するために、RAGが必要な理由を理解する（２）参照データを用意する（３）検索できる形に整える（４）業務フローにRAGを組み込む（５）参照元を出せるようにする【ワーク】問合せ対応を例に、RAGを業務フローに組み込む	講義ワーク
	６．API（LLM・モデル）を実装し、出力を安定させる（１）出力を安定させるためにAPIが必要な理由を理解する（２）モデルを選ぶ（３）LLM呼び出しを組み込む（４）出力形式を固定する（５）運用を見据えた設定をする【ワーク】問合せ対応を例に、LLM呼び出しの設定を調整する	講義ワーク
	７．機能を組み合わせてAIエージェントにする（１）全体フローを一本化する（２）RAGを入れる位置を確定する（３）API（LLM・モデル）呼び出しを整理する（４）LLM以外のAPIを組み込む（５）入出力と設定を揃える【ワーク】問合せ対応を例に、機能を組み合わせ、フローを動かす	講義ワーク
	８．運用に必要な機能を追加して使える形に仕上げる（１）ログ／トレース（２）プロンプト管理（３）ガードレール（４）やり直し・人手戻しの設計【ワーク】問合せ対応を例に、運用できる形に仕上げる	講義ワーク
	９．検証とテストを行い、品質と動作を固める（１）シナリオテスト（２）異常系テスト（３）回帰テスト（４）品質・コスト確認【ワーク】問合せ対応を例に、テストを実施し、品質を確認する	講義ワーク
	10．まとめ	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

生成AIを導入しても、チャットの単発利用だけでは業務プロセスは変わりません。研修では、生成AIを、回答を得るためのツールではなく、業務の流れに組み込んで動く仕組みとして実装します。まず、生成AIの役割や入出力を整理し、後工程で迷わない土台作りを重視しながら安定したフローを構築します。最後に、参照元の提示や出力の安定化など運用で効くポイントを加え動く形にします。自組織でも同じ手順で再現できることを目指してほしいと考え、本研修を企画しました。

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/2/24	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～13:00	（半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～17:30	（初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～16:45	コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～16:45	＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する	オンライン	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	大阪	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編	オンライン	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	東京	申込み
2026/2/25	10:00～13:00	（半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る	オンライン	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える	オンライン	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う	オンライン	申込み
2026/2/26	10:00～16:45	中途採用１年目研修～即戦力として活躍する	オンライン	申込み
2026/2/26	10:00～12:00	（２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修	オンライン	申込み
2026/2/26	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/2/26	10:00～17:30	労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ	東京	申込み
2026/2/26	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～17:30	リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	東京	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	東京	申込み
2026/2/28	10:00～13:00	（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編	オンライン	申込み
2026/3/2	10:00～16:45	正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する	オンライン	申込み
2026/3/2	10:00～16:45	はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける	オンライン	申込み
2026/3/2	10:00～16:45	仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる	オンライン	申込み
2026/3/2	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/3/2	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/3/3	14:00～17:00	【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編	オンライン	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる	東京	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	東京	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	大阪	申込み
2026/3/4	14:00～17:00	（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編	オンライン	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	東京	申込み
2026/3/4	10:00～13:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/3/5	10:00～13:00	（半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする	オンライン	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	大阪	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける	オンライン	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	東京	申込み
2026/3/6	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/3/6	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/9	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/9	10:00～16:45	若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる	東京	申込み
2026/3/9	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/3/9	10:00～16:45	部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる	東京	申込み
2026/3/9	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/3/9	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/3/10	14:00～17:00	【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～13:00	（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える	東京	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する	東京	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/17	10:00～17:30	ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～17:30	リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	大阪	申込み

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	内容	手法
	１．業務プロセスの効率化にAIエージェントが重要な理由（１）生成AI単体の限界（２）AIエージェントの重要性（３）AIエージェントの活用事例【ワーク】AIエージェントを活用したい自身の業務プロセスを書き出す	講義ワーク
	２．LangChainの全体像（１）LangChainを採用する理由 ①GPTs／Difyでは足りなくなるポイント　②LangChainが効くポイント（２）LangChainの活用ステップ ①業務のタスクを、小さく分ける ②タスクをつないで、業務の流れとして動かす ③必要な機能を足して完成させる	講義
	３．業務プロセスを分解し、入出力を定義する（１）対象とする業務の範囲を決める（２）業務をタスクに分解する（３）各タスクの入出力を決める（４）分岐条件・例外を決める（５）サンプル問合せで入出力を検証する【ワーク】問合せ対応を例に、業務をタスクに分解し、入出力を定義する	講義ワーク
	４．LangChainでタスクを接続し、業務フローとして動かす（１）タスクを順に実行するフローを作る（２）条件分岐を入れる（３）途中結果を引き継ぐ（４）失敗時の扱いを実装する【ワーク】問合せ対応を例に、タスクをLangChainで実装する	講義ワーク
	５．RAG（検索）を追加し、参照元つきの回答にする（１）組織内の情報に基づいて回答するために、RAGが必要な理由を理解する（２）参照データを用意する（３）検索できる形に整える（４）業務フローにRAGを組み込む（５）参照元を出せるようにする【ワーク】問合せ対応を例に、RAGを業務フローに組み込む	講義ワーク
	６．API（LLM・モデル）を実装し、出力を安定させる（１）出力を安定させるためにAPIが必要な理由を理解する（２）モデルを選ぶ（３）LLM呼び出しを組み込む（４）出力形式を固定する（５）運用を見据えた設定をする【ワーク】問合せ対応を例に、LLM呼び出しの設定を調整する	講義ワーク
	７．機能を組み合わせてAIエージェントにする（１）全体フローを一本化する（２）RAGを入れる位置を確定する（３）API（LLM・モデル）呼び出しを整理する（４）LLM以外のAPIを組み込む（５）入出力と設定を揃える【ワーク】問合せ対応を例に、機能を組み合わせ、フローを動かす	講義ワーク
	８．運用に必要な機能を追加して使える形に仕上げる（１）ログ／トレース（２）プロンプト管理（３）ガードレール（４）やり直し・人手戻しの設計【ワーク】問合せ対応を例に、運用できる形に仕上げる	講義ワーク
	９．検証とテストを行い、品質と動作を固める（１）シナリオテスト（２）異常系テスト（３）回帰テスト（４）品質・コスト確認【ワーク】問合せ対応を例に、テストを実施し、品質を確認する	講義ワーク
	10．まとめ	ワーク

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