コンプライアンス徹底のための部下指導研修(1日間)

コンプライアンス徹底のための部下指導研修(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B CMP142-0000-4005

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検索結果

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対象者

  • 部長・経営層
  • 管理職層

・部下をお持ちの管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、コンプライアンスの正しい知識を習得したうえで、組織としてコンプライアンス違反を起こさないために必要な心構えを習得していただく研修です。また、部下にルールを守らせ、徹底させるための指導力や、組織やチームを同じ方向に向かわせるためのリーダーシップも身につけていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.組織が同じ方向を向くためのリーダーシップ
    (1)リーダーシップとは
    (2)組織の理念・ビジョンを確認する
    (3)組織の方針を理解する
    (4)組織の計画を理解する
    (5)自分たちの組織について確認する
    【ワーク】組織のミッション・ビジョンや方針を踏まえ、所属部署の「使命」を簡潔に表現する
    (6)目標設定の基本ルール
    (7)目標達成に必要なリーダーとしての能力
    【ワーク】組織のビジョンや方針を浸透させるにあたり、周囲を巻き込むための工夫や、部下を鼓舞するための言葉を考える
    (8)相手に理解される語り方
講義
ワーク
  • 2.コンプライアンスとは
    【ワーク】コンプライアンスという言葉を部下に説明する場合、どう説明するかを考える
    (1)コンプライアンスの定義
    (2)コンプライアンスが求められる社会背景の変化
    (3)最も身近で重大な課題は「不祥事」
講義
ワーク
  • 3.不祥事を招くズレやメカニズム
    (1)世間の常識と企業の常識のズレ
    (2)個人のミスや間違いが不正(故意)に拡大するメカニズム
    (3)コンプライアンス違反(=不祥事)が起きる原因
    (4)コンプライアンス違反により受ける影響
講義
  • 4.職場におけるコンプライアンスの徹底
    (1)管理職がルールを正しく把握する
    (2)ルールの本質を伝える
    (3)ルールを具体的に伝える
    【ワーク】部下役・上司役に分かれて、実際に職場で決められているルールを伝える
講義
ワーク
  • 5.ルールを守ってもらうためのポイント
    (1)上司と部下で事実を確認し、認識を統一する
    (2)部下の言い分を聴く
    (3)注意する
    【ワーク】YouメッセージをIメッセージに変更する
    (4)うまくいかないときには
    【ワーク】ケースをもとに、自分ならどう対処するかを考える
講義
ワーク
  • 6.ルールが徹底されないときはどうするか
    (1)徹底されない要因を考える
    (2)場合によってはルール自体を見直す
講義
  • 7.まとめ

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全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2019年8月     13名
業種
建設・プラント
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • Iメッセージを意識して使っていこうと思う。相手のレベルに応じて話し方や指導の仕方も改めて考えさせられました。
  • 部下に指示を出すときは必ずレベルチェックをし、質問をして「考えさせる力」をつけるように意図していきます。
  • 部下にルールを守らせる際に、レベルチェックやiメッセージを活用していきます。

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コンプライアンス研修
年間総受講者数
18,319
内容をよく理解・理解
91.4
講師がとても良い・良い
88.0

※2019年4月~2020年3月

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