主な対象は以下の方です。・マタハラ・パタハラ・ケアハラを防ぐための基本的知識や、職場での振る舞い方を身につけたい管理職の方

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ハラスメント防止研修～マタハラ・パタハラ・ケアハラ編（１．５時間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・マタハラ・パタハラ・ケアハラを防ぐための基本的知識や、職場での振る舞い方を身につけたい管理職の方

近年注目を浴び始めているマタハラ・パタハラ・ケアハラを防ぐための基本的知識や職場での振る舞い方を習得する

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対象者

管理職層

・マタハラ・パタハラ・ケアハラを防ぐための基本的知識や、職場での振る舞い方を身につけたい管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

職場内におけるハラスメントは、当事者間の人間関係だけなく、職場環境をも悪化させます。職場でのハラスメントを放置すれば、会社の管理責任が問われ、訴訟問題にも発展しかねません。そのようなことになれば、従業員の生産性の低下を招くだけでなく、多くの経済的・時間的なコストが訴訟に費やされることになります。
管理職の方を対象とした、近年再度注目を浴び始めているマタハラ・パタハラ・ケアハラを防ぐための基本的知識や、職場での振る舞い方を学んでいただくための研修です。

【研究レポート】ハラスメント対策・防止の３つの視点～職場の事例から考える

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．育児・介護を知る（１）数字で見る出産・育児（２）数字で見る介護の現実	講義ワーク
	２．妊娠・出産・育児、介護に関するハラスメントを防止するために（１）妊娠・出産・育児、介護に関するハラスメント（２）産休・育休、介護休業取得　～復帰の流れ（３）部下から妊娠の報告を受けたら【ケーススタディ】決算前の忙しい中、部下が「実は、妊娠しました」と報告にきたらどうするか　　【参考①】妊娠中の部下に起こること　　【参考②】産休・育休中　～復職前　　【参考③】部下が復帰したら（４）育児中の部下のジレンマ　　【ワーク】朝、部下から「子どもが熱を出したので、今日は休みます」　　と電話がありました。どのように対応しますか。（５）部下から介護の報告を受けたら（６）介護中の部下のジレンマ　　【参考④】周囲のメンバーにも配慮する	講義ワーク
	３.まとめ	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2017年9月　　　　　14名

業種

金融

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

92.9%

参加者の声

どのような言葉がハラスメントになるのかが分かったので良かった。自分の思い込みで物事を判断するのではなく、もっと部下の考えや希望を汲んでいきたい。
男性の育児休暇についての考え方を変えることができた、良い機会となった。「配慮する」ということがキーワードなのだと感じた。
メンバーとのコミュニケーションの取り方の参考にしたいと思った。自分の意識を変える材料として、研修資料を活用したい。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「ハラスメント防止研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのハラスメント防止研修のポイントはなんですか？

「ハラスメントに関する知識の単純なインプットのみならず、最新事例の紹介やディスカッションを通じて、自分ごととして理解できること」です。

近年ではパワハラ、セクハラ以外にも、モラハラ、マタハラ、アカハラなど、多種多様なハラスメントが問題視されるようになってきました。それに伴い、ハラスメントと捉えられてしまう言動もじつに多岐にわたるようになり、部下指導とハラスメントの違いに悩む管理職の方がますます増えているのが現状です。一方で、「ハラスメントのことはよく理解できている。自分には関係ない話だ」と、当事者意識を持てずにいる管理職の方も多いようです。

インソースの研修では、組織のハラスメントについて最新の知識を得るだけでなく、「ご自身のハラスメント危険度を〇×式の設問でチェックする」、「ハラスメントか否かのグレーゾーンについて考え共通の認識を図る」、「ハラスメント事例をもとにハラスメントが及ぼす被害について多面的に考える」などのテーマについて考えていただきます。受講者さま同士で意見交換をすることで、ご自身の認識のズレに気付いていただくことができます。

また、ハラスメントに関する基本的な知識は習得済の受講者さまに向けては、実践ケーススタディをメインとしたもの、ハラスメントにならないコミュニケーションのとり方に重点を置いたものなど、多数のプログラムをご用意しております。

当社の現状に合うよう、プログラム内容は変更可能ですか？

可能です。
研修実施にあたっては、パワハラ・セクハラ・その他ハラスメント、どのテーマを重点的に扱うかといった時間配分についても、コンプライアンスやコミュニケーション等との組み合わせといった研修内容についても、多種多様に変更可能です。組織の現状を元に、貴社の課題に沿ったテキストを作成いたします。

カスタマイズ例①：ハラスメントの基本＋マネジメントスキル
ハラスメント防止研修　上司力の向上でハラスメントを防止する（１日間）

カスタマイズ例②：ダイバーシティの時代であることを踏まえたハラスメント防止の知識
ハラスメント防止研修　ダイバーシティ時代に備える編（半日間）

カスタマイズ例③：ＭＲ職の方向け　ハラスメントを受けないためのドクターとのコミュニケーション
ハラスメント研修～ドクターとの信頼関係について考える編（１日間）

当社にはハラスメント防止ガイドラインがありますが、それを盛り込んだ内容で研修実施可能ですか？

柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社のガイドラインの内容を組み込むこともできますが、貴社のガイドラインの記載された冊子などテキストと併せて受講者さまに配布いただき、研修内で講師が随所随所で貴社ガイドラインに触れる、という方法をとるお客さまが多くいらっしゃいます。

自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能です。
これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。例えば、「残念ながら実際にハラスメント事案が起こってしまった。再発させないために、起こった事案に近いケースをご用意し、どうすれば防げたかを考えさせたい」というご要望や、「ハラスメントをしているのに、当事者はしていないと思っている人がいて、周りが困っている。その人の言動に近いようなケースを、あくまで一般的な例として用意してもらいたい」などです。
ハラスメントは非常にセンシティブな問題ですので、ご要望があれば、ちょっとしたニュアンスや言い回しなど、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこんでまいります。

ハラスメントの相談員向けの研修はありますか？

大学や企業などハラスメント相談員の方向けの実績は多くございます。①ハラスメントの起こらない職場環境を推進すること②申し立てがあった際、適切な対応をすることを中心としたラインナップがございます。

ハラスメント相談員研修（半日間）

大学職員向け研修　～ハラスメント相談員研修（半日間）

ハラスメント相談員研修～配慮あるコミュニケーションで適切に対応する（１日間）