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(成長企業向け)5S研修~職場の基本を徹底する(1日間)

(成長企業向け)5S研修~職場の基本を徹底する(1日間)

業務の効率化や環境改善につなげて働きやすい職場環境をつくる

研修No.B IMP211-0800-4712

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 全階層

・職場環境の改善や業務効率化に取り組んでいきたい方
・5Sで働きやすい職場環境をつくっていきたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 職場がうまく整理整頓できていない
  • きれいに清掃しても同じ状態が保てない
  • 働きやすい職場づくりの一歩としてまずは5Sを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

職場での環境づくりとして5Sは欠かせません。特に働く人数が少ない職場では整理されていなくてもわかるということで5Sがおろそかになることもあります。5Sを徹底することは働きやすい職場づくりや業務改善にもつながります。職場をどのように整理しておくべきか、どのようなルールを決めておくとよいかを研修内のワークで考えます。さらにルールを習慣化する方法を学び、研修内のワークで決めたことを職場に持ち帰ってすぐに実践していただける内容です。

到達目標goal

  • ①5Sの基本的な内容を知っている
  • ②自身の職場での整理整頓の方法を考えられる
  • ③5Sを徹底するためにルールを決め、それを習慣化する

研修プログラム例program

内容 手法
  • 1.5Sとは
    (1)5Sとは何か
    (2)5Sの位置づけと着眼点
    (3)自身の職場での5Sを考える
    (4)5Sのポイント
     ①ムダの排除
     ②見える化
     ③きれいな状態を保つ
     ④習慣化
講義
ワーク
  • 2.整理 ~要・不要を整理し、ムダをなくす
    【ワーク】現在の自分のデスク周りや自社の様子を思い浮かべてチェックしましょう
    (1)まずは現状を把握する
    (2)不要品・不急品・不用品でわける
    (3)個人情報や機密情報に注意する
講義
ワーク
  • 3.整頓 ~見える化して作業を効率化する
    (1)探し物にかかる時間はムダ
    (2)誰にでもわかる状態にすることでミス・トラブル防止
    【ケーススタディ】事例をもとにどのように整理されていたらミスが防げたかを考える
    (3)物もデータも置き場所を決めておく
    【ワーク】自社・自部署・自分のデスクの置き場所を決める
    (4)データはファイリングルールが重要
講義
ワーク
  • 4.清掃・清潔 ~きれいな状態を維持しておく
    (1)チェックリストで「きれい」を標準化する
    (2)清掃は作業ではなく仕事
    (3)誰かがやるではなく全員で行う
    (4)清掃が徹底された状態を維持することが大切
    【ワーク】どのようにすれば自社内で整理・整頓・清掃を徹底できるか考える
講義
ワーク
  • 5.躾 ~①守るべきことは守られる職場にする
    【ワーク】職場でルールを守るための工夫や、守られなくて困ることを共有する
    (1)なぜルールは守られなくなるか
    (2)ルールを徹底するために必要なこと
     ①守りやすいルールをつくる
     ②ルールの理由を全員が理解する
    (3)行動経済学「ナッジ理論」を活用し主体的に行動する状態にする
     ■事例紹介
    【ワーク】ルールを守ってもらうために「ナッジ理論」を用いて効果的な誘導を考えてみる
講義
ワーク
  • 6.躾 ~②守らない人がいたときの指導の仕方を考える
    (1)ハラスメントとは
    (2)自身の怒りをコントロールする
    (3)ハラスメントにならない注意の仕方
     ①感情をコントロールする
     ②言いにくいことの伝え方
    【ケーススタディ】ルールを守らないメンバーを指導する
講義
ワーク
  • 7.まとめ

講義

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

5Sは働くうえでは基本的なこととされていますが、基本的なことこそ習慣化し、徹底していくのは難しくもあります。単純作業に思える整理整頓も職場改善や業務の品質向上につながります。5Sは徹底し、継続していくことが重要だと考えています。本研修では5Sの実施方法を学ぶだけでなく、決めたルールを徹底できるように行動経済学を使ったポイントや指導の仕方についても学べる内容となっています。

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業務改善研修の評価
年間総受講者数
6,510
内容をよく理解・理解
92.0
講師がとても良い・良い
90.4

※2020年10月~2021年9月

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