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若手・中堅社員研修~もしもあなたが社長になったら編(1日間)

若手・中堅社員研修~もしもあなたが社長になったら編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B CRR150-1100-3946

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 若手層
  • 中堅層

・「経営者としての視点」で組織のコスト意識と財務戦略、環境分析と成長戦略、リスク管理といった要素を考え、一段高い視座から自分の仕事を見つめ直して自身の成長を促したい方

研修内容・特徴outline・feature

年次・役職を問わず、自己の成長のため、ひとつ上のポジションの役割をこなすくらい前向きに仕事をすることはビジネスパーソンにとって非常に重要です。自信がつくだけではなく、期待以上の成果を上げた場合、周囲の評価も高まります。

本研修は、「社長が見ている世界」、すなわち全社レベルを念頭に置き、一段高い視座から自分の仕事を見つめ直していただきます。組織のコスト意識と財務戦略、環境分析と成長戦略、リスク管理といった要素を「経営者としての視点」から考えていただくことで、若手・中堅層の成長を促します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.君、今日から社長をやりたまえ!
    【ワーク】「君、今日から社長をやりたまえ!」と言われたら、まずは何を考えるか、社長になることを前提に考える
ワーク
  • 2.経営者に求められる視点
    (1)組織の前提 ~ゴーイングコンサーン
    (2)経営の本質は「組織価値の最大化」
    (3)顧客
    (4)ライバル組織
    (5)組織における自らの役割とは
講義
ワーク
  • 3.経営者のコスト意識と財務戦略
    (1)目に見えないコストを考えよう
    (2)利益の大切さを知ろう
    (3)利益は何から生まれるのか
    (4)業務はすべて、数字(定量化)で考える
    (5)売上・費用(コスト)・利益の構造
    (6)売上とは何か
    (7)費用(コスト)とは何か
    (8)利益とは何か
    (9)売上・費用(コスト)・利益を会計的に捉える
    (10)自組織の利益を増やす方法
    【参考】財務諸表の基本
講義
ワーク
  • 4.経営者の環境分析と成長戦略
    (1)自組織が置かれた環境を考える
    (2)環境の変化を読み解く
    (3)環境要因の変化を読み解く視点
    (4)環境の変化を踏まえたうえで、自組織の強み/弱みを分析する
    (5)経営課題の自分化
講義
ワーク
  • 5.経営者のリスク管理
    (1)リスクとリスクマネジメントの定義の確認
    (2)リスクマネジメントの必要性
    (3)迅速な対応のために整備すべきもの
    (4)リスクを顕在化させないための工夫
    (5)組織的リスク管理体制をつくる ~組織的なリスク管理を行うポイント
    (6)リスクの予測と評価の演習
    【参考】経営者の判断力・決断力
講義
ワーク
  • 6.社長の業務命令
    【ワーク】本研修で学んだことを踏まえ、社長として各部門の部門長に与える、自組織を成長・永年継続させるための指示を考える
ワーク

1252010

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

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24,084
内容をよく理解・理解
95.8
講師がとても良い・良い
94.7

※2019年10月~2020年9月

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