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若手・中堅社員研修～もしもあなたが社長になったら編（１日間）

若手・中堅社員研修～もしもあなたが社長になったら編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B CRR150-1100-3946

対象者

  • 若手層
  • 中堅層

・「経営者としての視点」で組織のコスト意識と財務戦略、環境分析と成長戦略、リスク管理といった要素を考え、一段高い視座から自分の仕事を見つめ直して自身の成長を促したい方

研修内容・特徴outline・feature

年次・役職を問わず、自己の成長のため、ひとつ上のポジションの役割をこなすくらい前向きに仕事をすることはビジネスパーソンにとって非常に重要です。自信がつくだけではなく、期待以上の成果を上げた場合、周囲の評価も高まります。

本研修は、「社長が見ている世界」、すなわち全社レベルを念頭に置き、一段高い視座から自分の仕事を見つめ直していただきます。組織のコスト意識と財務戦略、環境分析と成長戦略、リスク管理といった要素を「経営者としての視点」から考えていただくことで、若手・中堅層の成長を促します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．君、今日から社長をやりたまえ！
    【ワーク】「君、今日から社長をやりたまえ！」と言われたら、まずは何を考えるか、社長になることを前提に考える
 ワーク
  • ２．経営者に求められる視点
    （１）組織の前提　～ゴーイングコンサーン
    （２）経営の本質は「組織価値の最大化」
    （３）顧客
    （４）ライバル組織
    （５）組織における自らの役割とは
 講義
ワーク
  • ３．経営者のコスト意識と財務戦略
    （１）目に見えないコストを考えよう
    （２）利益の大切さを知ろう
    （３）利益は何から生まれるのか
    （４）業務はすべて、数字（定量化）で考える
    （５）売上・費用（コスト）・利益の構造
    （６）売上とは何か
    （７）費用（コスト）とは何か
    （８）利益とは何か
    （９）売上・費用（コスト）・利益を会計的に捉える
    （１０）自組織の利益を増やす方法
    【参考】財務諸表の基本
 講義
ワーク
  • ４．経営者の環境分析と成長戦略
    （１）自組織が置かれた環境を考える
    （２）環境の変化を読み解く
    （３）環境要因の変化を読み解く視点
    （４）環境の変化を踏まえたうえで、自組織の強み／弱みを分析する
    （５）経営課題の自分化
 講義
ワーク
  • ５．経営者のリスク管理
    （１）リスクとリスクマネジメントの定義の確認
    （２）リスクマネジメントの必要性
    （３）迅速な対応のために整備すべきもの
    （４）リスクを顕在化させないための工夫
    （５）組織的リスク管理体制をつくる ～組織的なリスク管理を行うポイント
    （６）リスクの予測と評価の演習
    【参考】経営者の判断力・決断力
 講義
ワーク
  • ６．社長の業務命令
    【ワーク】本研修で学んだことを踏まえ、社長として各部門の部門長に与える、自組織を成長・永年継続させるための指示を考える
 ワーク

1252010

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「中堅社員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースでは中堅社員の皆さまを「組織のエンジンであり、未来のリーダーである方たち」と位置づけています。中堅社員に必要なマインドを「自分の仕事だけを考えるのではなく、部署全体の仕事をとらえて改善する意識」と定義し、経営理念の徹底理解、役割認識、モチベーション向上など様々な観点からマインド醸成を図ります。

研修では、日々の業務を通じて、そのマインドを具体的な行動に移していくためのスキルを学びます。ワークで具体的な取り組み計画を作成することで、職場での実践につなげます。研修受講後には、中堅社員自身がチームのハブとなり、個人のパフォーマンスはもちろん、チーム全体成果を向上できるようになります。
以下に、定番でおすすめのプログラムをいくつかご紹介します。

■中堅社員研修ラインナップ例
中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）
中堅社員研修　～フォロワーシップと部下指導編（１日間）
Ｚ世代の育て方研修（1日間）
ジョブ・クラフティング研修～目の前の仕事をやりがいのある仕事に変える（１日間）
中堅社員研修～意欲を高め、キャリアを考える編（１日間）

ただし、組織ごとに「中堅社員」に求められるスキルやマインドは異なります。特にどこにフォーカスされているのかを詳細にヒアリングし、数ある研修の中からお客さまに最適なものを選定いたします。組織の特徴や受講対象者の職種に合わせてご提案いたしますので、まずはお気軽にお問合せください。
お問合せをいただくことが多い「中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）」を一例としてご説明します。

本研修では、中堅社員の役割を
①フォロワー（管理職補佐）　②リーダー（教育・指導者）　③プレーヤー（業務推進者）
の３つに絞って解説し、それぞれの役割に応じて必要なスキルを習得いただきます。

①・・・上司へのホウ・レン・ソウ徹底　
②・・・リーダーシップをとるためのコミュニケーション
③・・・ＰＤＣＡサイクルを用いた業務管理のポイント

研修の最後に行うケーススタディは、「上司の行動に振り回されるときに、どのように対応するか」「些細なミスを繰り返す部下に、どのように指導していくか」など、現場でありがちな、すぐにでも活用できるものを選定しています。学んだ知識が実践につながるよう導きます。
中堅社員研修におけるワークをご紹介します。

例①上司との接し方で困っていることを洗い出し、グループで情報交換した後で改善策を検討する
例②チームメンバーに気持ちよく働いてもらうための声かけを考える
例③日常業務の中にあるリスクを認識し、発生させないための普段の取り組み・工夫を共有する
※多くのお客さまにて実施されたものの一例です。

部下指導に特化させた中堅社員研修では「わがままな部下への指導」「自主性に欠ける部下への指導」など、現場でよく起こりがちなケースを組み入れます。
可能でございます。
受講者が頭を悩ませがちなシーンや研修ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのワークやロールプレイング、ケーススタディを作成いたします。
現場の実態に即したケースで演習を行うことで、普段困っていることやその解決策などについて受講者同士で考え、共有し、そのまま現場の実践につなげられます。その結果、高い研修効果を発揮することが可能となります。事前課題を使用して受講者にヒアリングをして、その回答結果をケーススタディ作成に生かすという方法もございます。

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