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新サービス立案ワークショップ研修（２日間）

新サービス立案ワークショップ研修（２日間）

「経営方針を理解し、自らの言葉で語る」、「経営方針を具現化する施策の策定」が可能になる

研修No.B NBZ929-0100-0842

対象者

  • 管理職層

・組織の経営戦略をたてる立場の方

研修内容・特徴outline・feature

ワークショップ形式のプログラムを通じて、管理職の方に以下の２つができるようになっていただくことを目指す研修です。
①経営方針を十分に理解し、自らの言葉でそれを語る
②経営方針を具現化する施策を策定する

具体的にはまず、経営方針の背景にある内部・外部環境の分析をフレームワークを用いて行うことによって、経営方針への理解を深めていきます。そのうえで、経営方針を踏まえたビジネス施策を考え、企画書を作成します。最後には、企画のプレゼンテーションを行い、施策の妥当性を議論し、施策をブラッシュアップしていきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．管理職に求められる役割
    （１）求められる「ミドルアップ・ミドルダウン」の働き
    （２）管理職が「管理」すべきもの
    ①経営方針の理解　②具体的施策の策定　③進捗管理
    ④部下育成　⑤リスクマネジメント
 講義
  • ２．今、組織が置かれている状況とは
    （１）ここ２０年間の社会的変化を語る上でのキーワード
    （２）組織運営への影響
    ①選択と集中　②持たざる経営　③終身雇用制の終焉
    （３）海外のＳＩと日本のＳＩの違い　
    ～水平統合（パッケージ）型ＳＩと垂直統合（フルカスタマイズ）型ＳＩ
 講義
  • ３．環境の変化を認識する
    （１）外部環境分析とは
    （２）マクロ環境分析手法　～ＰＥＳＴ分析
    【ワーク】自社を取り巻く外部環境分析をＰＥＳＴ分析手法を使って考えることにより、外部環境が自社のビジネスにどのような影響を与えるかを客観的に把握する
    （３）「競合」と「顧客」
    【ワーク】自社にとっての競合、顧客を考えることにより、自社の立ち位置を明確に理解する
    （４）内部環境分析とは
    （５）４つの視点で「強み」と「弱み」を考える
    ※４つの視点とは、①商品・サービス②人材③業務プロセス④財務を示します
    【ワーク】自社の「強み」「弱み」を４つの視点で考えることにより、項目４で事業戦略を考えていただくための材料を用意する。
 講義
ワーク
  • ４．組織戦略を考える
    （１）ＳＷＯＴ分析
    【ワーク】項目３で行った分析結果をもとに、自社のＳＷＯＴ分析を行い、今後の事業戦略を多面的な視点で考える。
    【参考】経営分析手法　５フォース・３Ｃ分析
 ワーク
  • ５．経営方針を実現する施策を検討する
    【目的】経営方針を踏まえ、具体的なビジネス施策を検討し、目標達成に向けた計画を作成する力を強化する
    （１）グループで話し合いの上、成果物を検討するテーマを決める
    （２）目的・ねらい、あるべき姿・ゴール設定、実施の背景・現状分析・主な要因を検討する
 ワーク
  • ６．戦略に基づいて事業展開施策を考える
    （１）戦略に基づいた施策を考える
    ①戦略から施策を導き出す
    ②施策に優先順位をつける
    （２）目標設定とスケジュール化
    ①施策の実施にあたっての目標設定
    ②施策の実施にあたっての具体的活動の洗い出し
    ③具体的活動のスケジュール化
 ワーク
  • ７．企画書の発表
    （１）プレゼンテーションの事前練習を行う（グループ内）
    （２）グループ毎にプレゼンテーションを行う
    ①プレゼンテーションは、グループメンバーで分担し全員で行なう
    ②他グループの発表を評価する
    （３）最優秀グループを決定し、表彰する
    【評価基準】
    ①経営方針の沿った施策であるか？（１０点）
    ②施策の内容は具体的かつ明確か？（５点）　　
    ③実現の可能性（５点）　
    ④発表はわかりやすく、理解しやすいものか？（５点）
 ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 1月　　　　　10名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自部署の取り組みをする中で、強みや弱みなど、SWOT分析を活用していきます。
  • 業務に活かすために、まずは自組織について知ること、分析することが大切だと感じました。
  • 言葉の意味も丁寧に教えていただけるので分かりやすいです。実際の仕事に活用するよう心がけます。

実施、実施対象
2017年 12月　　　　　24名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 幅広い知識で知らないことも多かった。業務報告を毎月行っているため、報告内容にＳＷＯＴ分析手法を取り入れたいと思う。
  • 自分の認識とは違ったこともあり、興味深かった。外部環境分析でＰＥＳＴ分析を活用します。
  • 分析は実践しているものの、ＳＷＯＴ分析にまで落としこめていなかったので、ＳＷＯＴ分析を実施し各カテゴリーに対する戦略に活かしたい。
  • 外部環境に対し今まで以上に注意し、自部署に活用できる情報を先取りし、能率の良い生産活動を行っていきたい。
  • 具体例を交えた講義であり理解しやすかった。投資案件や業務改善のプレゼンに活用したい。また逆に前記内容を受ける時にも活かせる内容だった。

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    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
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    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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