新サービス立案ワークショップ研修（２日間）

0842新サービス立案ワークショップ研修（２日間）

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18/01/30 更新

本研修の「ねらい」
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時間や場所を選ばない学習～e-ラーニング

本研修の「ねらい」

ワークショップ形式のプログラムを通じて、管理職の方に以下の２つができるようになっていただくことを目指す研修です。
①経営方針を十分に理解し、自らの言葉でそれを語る
②経営方針を具現化する施策を策定する

具体的にはまず、経営方針の背景にある内部・外部環境の分析をフレームワークを用いて行うことによって、経営方針への理解を深めていきます。そのうえで、経営方針を踏まえたビジネス施策を考え、企画書を作成します。最後には、企画のプレゼンテーションを行い、施策の妥当性を議論し、施策をブラッシュアップしていきます。

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．管理職に求められる役割（１）求められる「ミドルアップ・ミドルダウン」の働き（２）管理職が「管理」すべきもの ①経営方針の理解　②具体的施策の策定　③進捗管理 ④部下育成　⑤リスクマネジメント	講義
	２．今、組織が置かれている状況とは（１）ここ２０年間の社会的変化を語る上でのキーワード（２）組織運営への影響 ①選択と集中　②持たざる経営　③終身雇用制の終焉（３）海外のＳＩと日本のＳＩの違い　～水平統合（パッケージ）型ＳＩと垂直統合（フルカスタマイズ）型ＳＩ	講義
	３．環境の変化を認識する（１）外部環境分析とは（２）マクロ環境分析手法　～ＰＥＳＴ分析【ワーク】自社を取り巻く外部環境分析をＰＥＳＴ分析手法を使って考えることにより、外部環境が自社のビジネスにどのような影響を与えるかを客観的に把握する（３）「競合」と「顧客」【ワーク】自社にとっての競合、顧客を考えることにより、自社の立ち位置を明確に理解する（４）内部環境分析とは（５）４つの視点で「強み」と「弱み」を考える ※４つの視点とは、①商品・サービス②人材③業務プロセス④財務を示します【ワーク】自社の「強み」「弱み」を４つの視点で考えることにより、項目４で事業戦略を考えていただくための材料を用意する。	講義ワーク
	４．組織戦略を考える（１）ＳＷＯＴ分析【ワーク】項目３で行った分析結果をもとに、自社のＳＷＯＴ分析を行い、今後の事業戦略を多面的な視点で考える。【参考】経営分析手法　５フォース・３Ｃ分析	ワーク
	５．経営方針を実現する施策を検討する【目的】経営方針を踏まえ、具体的なビジネス施策を検討し、目標達成に向けた計画を作成する力を強化する（１）グループで話し合いの上、成果物を検討するテーマを決める（２）目的・ねらい、あるべき姿・ゴール設定、実施の背景・現状分析・主な要因を検討する	ワーク
	６．戦略に基づいて事業展開施策を考える（１）戦略に基づいた施策を考える ①戦略から施策を導き出す ②施策に優先順位をつける（２）目標設定とスケジュール化 ①施策の実施にあたっての目標設定 ②施策の実施にあたっての具体的活動の洗い出し ③具体的活動のスケジュール化	ワーク
	７．企画書の発表（１）プレゼンテーションの事前練習を行う（グループ内）（２）グループ毎にプレゼンテーションを行う ①プレゼンテーションは、グループメンバーで分担し全員で行なう ②他グループの発表を評価する（３）最優秀グループを決定し、表彰する【評価基準】 ①経営方針の沿った施策であるか？（１０点） ②施策の内容は具体的かつ明確か？（５点）　　 ③実現の可能性（５点）　 ④発表はわかりやすく、理解しやすいものか？（５点）	ワーク