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研修No.B HRS191-0100-3701
・パワハラ行為を誘発しない組織マネジメント力を強化したい役員・部長級の方
職場のパワーハラスメントを防ぐために管理職のマネジメント力向上からアプローチする研修です。管理職のマネジメント力を高めることで、メンバーに無理な業務負荷や残業を強いる、恐怖で言いなりにさせるなどの「無理矢理成果を上げるためにパワハラに逃げる」行為を防ぐことができます。
パワハラ防止は、コンプライアンスやリスクマネジメントの延長ではなく、組織の中長期的な発展を視野に入れて取り組むことが重要です。パワハラを根絶し、メンバーが健全に切磋琢磨できる環境を整えることで、帰属意識の醸成や離職防止、チームワーク発揮などの好循環につながります。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
今までのパワハラ防止対策は、個人を対象にしたパワハラの定義や具体的なNG行為の把握などの倫理観向上が中心でした。しかし、個人の倫理観向上対策だけでは、パワハラを根本的に防止することができていないのが現状です。パワハラを根本的に防止するためには、個人の倫理観だけに任せるのではなく、組織をつくる上級管理職や役員のマネジメントが重要になります。そこで当社は、持続的にパワハラを起こさない組織マネジメントを学ぶ研修を開発いたしました。
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