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中堅社員向け　企画力研修（２日間）

中堅社員向け　企画力研修（２日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B PLN130-0000-3221

対象者

  • 中堅層

より根拠を持って質の高い企画が立案できるようになりたい中堅社員の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、組織の中堅の方がより根拠を持って質の高い企画を立案できるようなフレームワークをお伝えします。立案する中で懐疑的な視点で物事を見るなど、立案した企画を早く形にできるような考え方の工夫についてもお伝えします。

研修プログラム例program

研修プログラム例 ＜１日目＞
内容
手法
  • １．企画とはどういうことか
    （１）何のために企画を立てるのか
    （２）企画とは本質的に「マーケットイン」である
    （３）企画のフレームワーク
 講義
ワーク
  • ２．外部環境を分析する
    （１）外部環境分析とは
    （２）マクロ環境分析手法～ＰＥＳＴ分析
    （３）ミクロ環境分析手法～３Ｃ分析
    （４）機会と脅威
    （５）内部環境分析とは
    （６）４つの視点で「強み」と「弱み」を考える
    （７）環境分析から戦略を考える～ ＳＷＯＴ分析
 講義
  • ３．企画立案において大切なこととは
    （１）企画書と提案書の違い
    （２）「課題意識」がアイデアを生み出す
    （３）共感を呼ぶための「ストーリー」
    （４）実現性を担保するための「準備」と「計算」
 講義
  • ４．「発想」の出し方
    （１）発想が出る方法
    （２）考える時の工夫～短時間集中と見える化
    （３）５つの方法から発想を出す
    　①改善法　　②翻訳法　　③マトリックス法　　④定点観測法　　⑤合体法
    （４）オズボーンのチェックリスト
    　【ワーク】改善法：テレビ番組に対する不満とその改善策を考える
    　【ワーク】翻訳法：他業界にあって、自分の組織にないものを挙げる
    　【ワーク】マトリックス法：新しい飲食サービスにつき、埋まらない欄に注目する
    　【ワーク】合体法：分散業務を一体化して、新サービスや新業務を考える
 講義
ワーク
  • ５．クリティカルシンキングの要素～３つのポイント
    （１）論理性～ロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違い
    （２）中立を保つ姿勢
    （３）前提や思い込みを把握する
 講義
ワーク
  • ６．クリティカルシンキングの手順～３つのステップ
    （１）　批判　（２）分析　（３）再構築　
 講義
ワーク
  • ７．企画書作成のポイント
    （１）企画立案時のポイント
    （２）事業計画の重要性
    （３）企画書作成の注意事項
    （４）ねらいの書き方
    （５）事業内容、詳細内容の説明方法
    （６）費用対効果を説明する
    （７）実施に伴うリスク
    （８）スケジュール（実施におけるステップ）
    　・情報収集の前に仮説を立てる　⇒　情報の収集　⇒　情報の分析　⇒　活用
    　・データの分析手法（数値化で見える化する、数値を見やすく整理する）
 講義
ワーク


研修プログラム例＜２日目＞
内容
手法
  • 前日の振り返り
  • ８．実施計画の策定
    （１）企画が行き詰まってしまう原因
    （２）実施策策定の基本
    （３）実施策策定のポイント
    （４）実施策検討のポイント
 ワーク
  • ９．企画書作成の実習
    ①企画書の６項目を検討
    　 ・講師が適宜ヒントや情報を提供し、まとめ方をアドバイスする等
    ②検討結果を、清書用の企画書に取り纏め
 ワーク
  • 10．各グループから企画発表
    　 ・グループ発表５分 → 質疑応答８分 → 評価２分の　計15分
    　　 評価シートに基づきフィードバック
    　　 ＜評価シート項目＞
    １．世の中に役立つか
    ２．Something　Newがあるか
    ３．費用対効果があるか
    ４．発表の仕方が適切か
    【参考資料】
    ■仮説を構築する①～帰納的思考
    （１）仮説思考で活躍する論理展開手法
    （２）経験則を導き出すプロセスが「帰納法」
    （３）経験から導き出された法則だからこそ意味がある
    ■仮説を構築する②～トレンド思考
    　 （１）過去の延長上に未来を予測する
    （２）いち早くトレンドを見つけるためのデータ分析
    ■仮説を構築する③～フェルミ推定
    （１）今ある情報だけで推定値を捻り出す
    （２）フェルミ推定のステップ
    ■戦略策定の基礎～ＳＴＰマーケティング
    （１）セグメント化　　（２）ターゲットの選定　　（３）ポジションの確立
    ■戦術の考察
    （１）商品　（２）価格　（３）流通　（４）プロモーション
 講義
ワーク
  • １１．まとめ
    【ワーク】明日からの業務に活かすことを考える
 ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 10月　　　　　29名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 企画立案から企画書作成まで経験することができ、大変勉強になりました。業務で提案することがある場合に活かしていきたいです。
  • 普段考えているようであまりできていなかったことがわかりました。考え方のノウハウが分かったので、日々の提案活動の中で活かしていきます。
  • 今後立場上自分で企画立案する状況が増えると思います。今日学んだスキルを復習し、自分のものにしていきます。

実施、実施対象
2017年 5月　　　　　27名
業種
製薬
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
96.3%
参加者の声
  • 新しいことを提案するにはそれなりの時間や労力を要することを実感したので計画性を持ってやっていきたいと思いました。
  • 企画とはよいアイデアを出すだけかと思っていましたが、裏づけが大事になることを学びとても深いと感じました。
  • 細かい単元ごとに振り返りがあったので、理解しやすかったです。

実施、実施対象
2017年 2月　　　　　37名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.6%
講師：大変良かった・良かった
97.3%
参加者の声
  • 発想の出し方、現状調査・分析方法を理解することで見えない部分が見える化することができます。また、プレゼンでも論理的に共感を与えられる話し方が勉強になりました。
  • 業務改善提案に生かすとともに、他部署の企画をチェックする時に費用対効果などの面で善し悪しが判断できるようにしたいです。
  • 企画力だけにとどまらず、物事の見方、捉え方としても勉強になったので、問題解決改善にも役立てます。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

本研修は、組織への提案を求められるが、良い「企画」を発想するのが難しい、という中堅層のお客様のお悩みから生まれました。

研修では、企画に必要とされる懐疑的な視点、分析力、発想力への理解を深め、企画書作成から発表までの手法を学びます。

思い付きやアイデアではない企画の本質を知り、企画の立案から企画書作成を実習で習得することができ、業務に活かしやすいと好評の研修です！

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    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
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    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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