業務改善研修 ~目標管理で推進する業務改善編(1日間)

0599業務改善研修 ~目標管理で推進する業務改善編(1日間)

18/01/15 更新


このページは講師派遣の研修を紹介しています

本研修の「ねらい」

リーダーとして業務改善を推進していくためのノウハウを、特に「目標管理」の観点から身につけていく研修です。

具体的には、最優先して取り組むべき目標の見つけ方や実現計画の立て方、進捗管理のやり方を身につけます。


研修プログラム例

研修プログラム例 (所要時間:1日間)
内容
手法
  • 1.業務改善とは何かを考える?(事前課題より)
講義
ワーク
  • 2.多面的に考える~立場を変えて考える
    (1)業務改善は「なぜなんだろう?」が出発点
    (2)事務担当者として、他の(自分以外の)事務担当者が仕事上して欲しくないことは何か?
講義
ワーク
  • 3.業務改善のポイント
    (1)あなたが上司だったら、事務担当者にまず何をして欲しいか?
    (2)業務改善は一人ひとりから
    (3)業務改善は仕事のやり甲斐につながるべきもの
    (4)クレームを活かす
講義
演習
ワーク
  • 4.自分の職場の業務改善を考える
    ~職場の業務改善リーダーとして

    ~日常業務を改善していく方法は業務改善目標から
    ※受講者が業務改善のリーダになった際、業務改善を推進するノウハウを身につけていただきます
    (1)業務改善目標の見つけ方
    ①優先順位をつけること ②順位づけのポイント
    (2)目標の実現方法を考える~「初め」と「終わり(ゴール)」について
    ①初め」はキックオフミーティング
    ②「ゴール」はリーダーが決めて同意を取る
    (3)実践できる計画づくり
    (4)実現のための方法
    ①やらないことを決める ②頭脳の分散処理
    (5)実現のためのポイント
    ~なぜ動きたくないのかを立場で考える
    (6)業務改善実践講座 ~「自分の部署の業務改善」企画案作成
    ①各個人で企画案を作成し、グループ内で発表を行う
    (講師がサポートいたします)
    ②具体的な3ヶ月間の行動計画書に落とし込む
    職場の上司も巻き込み、行動計画を3ヶ月間フォローする
講義
演習
ワーク
  • 5.まとめ
講義
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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実績と受講者の声

実施、実施対象
2017年 7月     34名
業種
都道府県
評価
内容:大変理解できた・理解できた
85.3%
講師:大変良かった・良かった
94.1%
参加者の声
  • 自分の業務あるいは組織のルール等に問題意識を持って、どう改善したらよいかを考える癖をつけていきたいと思いました。
  • 業務改善というと難しくて構えてしまいがちであるが、具体的な事例と小さなステップからで良いということが分かり、少しでも業務改善につながる行動がとれれば良いと思った。
  • 改善点は日頃から見つけていましたが、どのように対応しようかと悩んでいました。その手法を教えてもらい大変参考になりました。 改善点のピックアップを「なぜ」という観点から考えてみます。

実施、実施対象
2017年 7月     29名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
86.2%
講師:大変良かった・良かった
89.7%
参加者の声
  • 普段の業務を当たり前と思わずに、何か問題提起をして業務改善を意識していこうと思いました。
  • 業務の中で気づきを大切にし、課題を見つけ、改善につなげていきたいです。大変参考になりました。テキストをもう一度見返して、理解を深めたいと思います。
  • 普段、このやり方が当たり前と思ってやっている仕事についても、何か改善できることがないかという視点を持って仕事を進めていきたい。


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業務改善研修の評価
年間総受講者数
10,521
内容をよく理解・理解
91.0
講師がとても良い・良い
90.0

※2016年10月~2017年9月

サービス内容
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