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女性リーダー研修～スキルを磨き自信を持ってリーダーになる（２日間）

Q: 「牽引型」リーダーシップを学ぶ基礎的な研修はありますか？

部下、後輩を牽引するリーダーに必要な「仕事力」を身につける「 リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる 」をおすすめします。 【対象者】 ・リーダーに指名されたが、具体的に何をすればよいか分からない方 ・メンバーを引っ張っていけるか、ついてきてくれるか不安な方 ・自分の仕事に追われるあまり、メンバーの仕事が管理できていない方 ・部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない方 【研修内容・特徴】 本研修では、仕事力を磨き、メンバーの現状を把握して、部下育成を通じて組織に貢献するリーダーを目指していただきます。リーダーシップは、一人では発揮できない力です。部下・後輩の共感を得る、この人についていきたいと思われるなど、チームや部下とともに良好な関係を築いていただけるよう以下の3つのポイントを学んでいただきます。 ①周囲から求められるリーダーとしての役割と心構え ②メンバーの仕事の管理方法～管理の基本ＰＤＣＡ ③チームを目標達成に導き、信頼関係をつくるコミュニケーションスキル

Q: 「奉仕型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

リーダーとして、メンバーをまとめるためのスキルや手法を学ぶ「 リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する 」をおすすめします。 【対象者】 ・はじめてリーダーの役割を任された方、リーダーになって間もない方 ・時代に応じた自分らしいリーダーシップを模索している方 ・リーダーシップを発揮するために必要な事柄全般を理解したい方 【研修内容・特徴】 本研修では、リーダーになることについて受け入れていただき、自分なりのリーダー像を考えていただきます。そのうえで、部下との関係を構築する方法やチームで成果を上げる手法を習得します。 ◆研修のポイント ・リーダーとは役割であることを理解する ・リーダーとしての経験や失敗を共有する ・サーバント・リーダーシップで部下と向き合う ・チームでミッションを達成する

Q: 「変革型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになる「 変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する 」をおすすめします。 【対象者】 ・課長～部長級の管理職の方 ・組織の成長戦略の立案、計画、調整、実行の役割を担っている方 ・組織改革を任された責任者 【研修内容・特徴】 事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。 そこで本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

リーダーに求められるスキルを身につけ、リーダーへの不安を解消する

No. 1500601 9904046

25/12/25 更新

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公開講座 Q&A
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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・女性リーダー候補の方

※女性限定の講座です

よくあるお悩み・ニーズ

リーダーを目指すことに不安を感じている
リーダーになることを前向きにとらえてほしい
女性の管理職が少ない組織で管理職になる人が不足している

テーマ別に１日版もご用意しております
女性リーダー研修～キャリアアップ編「リーダーとしての自信をつける
 女性リーダー研修～スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する
 女性リーダー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、制約に打ち勝つ

研修内容・特徴outline・feature

女性がリーダーや管理職を目指すことに対して、さまざまな理由で前向きに捉えられない場合があります。本研修では、女性がリーダーとして活躍するにあたって抱える不安を解消するために、身につけておくべきスキルを２日間で学びます。時間管理力や業務を任せる力、業務改善力などを事前に習得することで、自信につなげます。

到達目標goal

①女性リーダーに求められるスキルを理解する
②生産性を高め、業務を任せて効率化を図ることができる
③周囲と協働する力を身につけ、業務を抱えずに進められるようになる
④今後のキャリアの考え方を理解し、自分らしい働き方を描ける

研修プログラムprogram

＜１日目＞
	内容	手法
	１．女性リーダーを前向きに捉える【ワーク】リーダーになることでのよいことを考える（１）みなさんへの期待（２）女性リーダーに対する不安（３）女性リーダーとなって得るもの～女性リーダーからの視点（４）女性リーダーが考える今から身につけておくべきスキル　①時間管理力　②人に任せる力　③業務改善力　④周囲と協働する力　　⑤キャリアへの考え方　⑥健康管理　⑦自己研鑽（５）不安を解消するために　①準備期間を生かす　②仕事に対する視座を今から高める　③上司をまねる	講義ワーク
	２．自身の生産性を上げて効率化を図る（１）「スイッチングコスト」を意識した１日の仕事の組み立て（２）あらかじめ切り替え時間を決めておく「タスクシフト」（３）工数管理　～タスクの細分化と優先順位付け【ワーク】自身のタスクを細分化する（４）時間の余白を作る	講義ワーク
	３．仕事の任せ方を身につけ業務量を調整する（１）自分でやった方が早いと考えない（２）仕事を任せる基準（３）任せるための事前準備～自身の仕事の構成を考える（４）任せる仕事を選ぶ視点（５）任せる仕事を考える手順【ワーク】任せる仕事を考える	講義ワーク
	４．ムダな業務を見直し、チームの業務を減らす（１）業務改善への意識を高める（２）業務改善の手順（３）組織を俯瞰して、改善点を見つける（４）実行し、改善を繰り返す【ワーク】自組織の業務で改善したいことを洗い出し、対策を考える	講義ワーク
	５．周囲と協働して仕事をする（１）すべてを自分でカバーしようとしない（２）頼ることのメリット（３）明確に依頼内容を伝える（４）お願い上手になる（５）社内の人脈をつくる【ワーク】組織内で人脈を作るための工夫を考える	講義ワーク

＜２日目＞
	内容	手法
	６．自分の強みを生かしたリーダーを務める（１）自分の特徴・傾向を把握する【ワーク①】自分の性格・能力について５分間で出来るだけ多く記入する【ワーク②】長所・短所のグループ内発表とフィードバック【ワーク③】「思っていた通り」と、「考えが変わった」ことをまとめる（２）スキルの棚卸をする【ワーク】社会人になってからこれまでを振り返り、仕事とスキルの棚卸をする【ワーク】棚卸したキャリアをグループで発表し、アドバイスし合う（３）はじめから完璧なリーダーを目指さない（４）リーダー像は一つではない（５）自分のリーダー像に「キャッチコピー」をつける【ワーク】自身の強みを生かして、どのようなリーダーを目指すか考える	講義ワーク
	７．キャリアへの向き合い方　～転機を生かす（１）環境の変化などによる今後のキャリアへの考え方（２）自分の価値観を大切にする【ワーク】あなたが仕事でやりがいを感じること、楽しいと感じることは何ですか？【ワーク】自身が大切に思う言葉を選び、その理由をお書きください【ワーク】自分らしい働き方、自分なりの働きがいをまとめてみましょう（３）リーダーであってもしなやかに働く	講義ワーク
	８．自身の体と向き合う（１）各年代に訪れる女性の体の変化（２）健康な体づくり（３）周囲と相談しながら自身にあった働き方をする【ワーク】自身の健康のために取り組むことを考える	講義ワーク
	９．自身のスキルを高める（１）時代の変化に対応できるためにはスキルが必要（２）常に自己研鑽することが大切（３）スキルの高め方【ワーク】今後身につけるスキルを考える	講義ワーク
	10．さらに自信につながるスキルを身につける（１）自信を持ってプレゼンする（２）メンバーとの接し方【ワーク】ポジティブな言葉に言い換える（３）関係者との調整力を身につけ円滑に業務を進める（４）判断軸を理解し、自身で判断する	講義ワーク
	11．まとめ【ワーク】２日間の研修を踏まえて、明日から実践することを整理する	ワーク

企画者コメントcomment

リーダーになる人は理想が高く、「自分はそこまでできない」と思ってしまうことがあるかもしれません。しかし、自分の強みを生かすことでリーダーを務めることは可能です。本研修では、これまでの経験から強みを見つけ、自分なりのリーダー像を考えます。理想のリーダー像やキャリアを考えながら視野を広げ、今後の活躍につなげられるよう、本研修を開発しました。

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受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

98.9%

※2024年10月～2025年9月

実施、実施対象

2020年2月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ほめる内容とタイミングを見極めていたい。また、同じ事象に対しても心の持ちようで流れを変えていきたい。
自分自身の思考のクセを知り、改善策を考え業務に活かしたいと考えます。判断に悩むことが多くあるため、判断の軸を考えることやリスクからの分析、反論の対応から考えることは活用してみたいと思います。
「ほめる」「叱る」など研修で学んだことを実践していきたい。部下、後輩の話をよく聞くことができるように努力していきたい。
物事を自分本位で考えることを止めて、一度、相手の話を遮ることなく聞くことを身につけたいと思います。
常識が共有できていないという視点にはっとした。常識のすり合わせから必要に応じて実施したいと思う。

実施、実施対象

2019年11月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

過去のキャリアを振り返って、今後を考える良い機会になりました。「いつか」ではなく、「いつ」を決めようと思います。後輩指導の方法や考え方についても参考になりました。
自分の感情コントロールなど今苦手としている課題なので、勉強したことを活かしたいと思います。
キャリアを具体的にすることで、日々の行動を変えていきたい。リーダー像、思考、指導方法など論理的に考えて実行に移していきたい。

実施、実施対象

2019年3月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

組織の中では、常にコミュニケーションをとることが重要と再度確認できました。注意することは難しいですが、「ほめる」ことも大事なので、相手の話を聞きほめて、注意すべきことはしていきたいと思いました。
働く環境の違いで悩みや起こる出来事も異なるのでいろいろな意見が聞けて参考になりました。
指導の仕方（ほめ方・しかり方）はすぐに活用していきたい。また、部下個々とのMTGが意外とされておらず後回しにしがちなので気をつけたい。

実施、実施対象

2019年1月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今回の研修で自分の弱みを強みに置き換えられたことが非常に大きかったので、今後は強みを活かしていきたいと思います。安定力・指導力は文書で読んで納得できました。今後身につけたいスキルです。
声掛けやコミュニケーションスキルはすぐに取り組み、活かしていきたいと思います。
今後らしさを活かしたリーダーになれるよう、研修で学んだこと、講師の方のお話、研修参加者の意見を参考に目標に向かっていきたい。

実施、実施対象

2018年11月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

人材の育成に日頃苦労が絶えず、こういった研修に参加でき、専門的な知識を得られることは私にとってとてもよい刺激になり、学びが多かったです。
聴くことの重要性が良く分かり、今後、様々なことを聴き業務に活かしていきたい。聞く姿勢の重要性など改めて気づいた。
部下・後輩の指導、育成に活かしたいです。業種が違う方とお話することで、視野が広がった気がします。

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全力Ｑ&Ａqa

インソースのリーダーシップ・意思決定力研修のポイントはなんですか？

インソースのリーダーシップ・意思決定力研修は、リーダーシップ論を学ぶことには重きを置きません。自分の外にあるリーダーシップ論を学ぶのではなく、自分の中にある自分らしいリーダーシップ像を研修を通じて具体化させることが最大の特徴です。
また、特に管理職クラスのリーダーであれば、組織全体の成果につながる戦略を考え、判断・決断していく力が求められます。組織を取り巻く状況が目まぐるしく変化している昨今においては、従来の判断基準・価値基準を枠を踏み越え、自立的に判断し、決断できる力が必要です。研修では、判断軸と判断プロセスを確立・体得していただき、意思決定ができることを目指していただきます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースのリーダーシップ・意思決定力研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

インソース公開講座のリーダーシップ・意思決定力研修は、大きく分けて2種類のものがあります。

①リーダーシップを発揮して成果をあげる手法を学ぶ研修
リーダーとしての自らのあり方を考え、部下・後輩との接し方や、周囲を先導して仕事を推し進めるためのスキルを身につけます

②判断のプロセスを理解し意思決定力を強化する研修
判断の観点やプロセスを理解し、環境の変化が激しい時代において速やかに意思決定を行うための決断力を強化します

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
リーダーシップ・意思決定力研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

「牽引型」リーダーシップを学ぶ基礎的な研修はありますか？

部下、後輩を牽引するリーダーに必要な「仕事力」を身につける「リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる」をおすすめします。

【対象者】
・リーダーに指名されたが、具体的に何をすればよいか分からない方
・メンバーを引っ張っていけるか、ついてきてくれるか不安な方
・自分の仕事に追われるあまり、メンバーの仕事が管理できていない方
・部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない方

【研修内容・特徴】
本研修では、仕事力を磨き、メンバーの現状を把握して、部下育成を通じて組織に貢献するリーダーを目指していただきます。リーダーシップは、一人では発揮できない力です。部下・後輩の共感を得る、この人についていきたいと思われるなど、チームや部下とともに良好な関係を築いていただけるよう以下の3つのポイントを学んでいただきます。
①周囲から求められるリーダーとしての役割と心構え
②メンバーの仕事の管理方法～管理の基本ＰＤＣＡ
③チームを目標達成に導き、信頼関係をつくるコミュニケーションスキル

「奉仕型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

リーダーとして、メンバーをまとめるためのスキルや手法を学ぶ「リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する」をおすすめします。

【対象者】
・はじめてリーダーの役割を任された方、リーダーになって間もない方
・時代に応じた自分らしいリーダーシップを模索している方
・リーダーシップを発揮するために必要な事柄全般を理解したい方

【研修内容・特徴】
本研修では、リーダーになることについて受け入れていただき、自分なりのリーダー像を考えていただきます。そのうえで、部下との関係を構築する方法やチームで成果を上げる手法を習得します。

◆研修のポイント
・リーダーとは役割であることを理解する
・リーダーとしての経験や失敗を共有する
・サーバント・リーダーシップで部下と向き合う
・チームでミッションを達成する

「変革型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになる「変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する」をおすすめします。

【対象者】
・課長～部長級の管理職の方
・組織の成長戦略の立案、計画、調整、実行の役割を担っている方
・組織改革を任された責任者

【研修内容・特徴】
事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。

そこで本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
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Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修

＜１日目＞
	内容	手法
	１．女性リーダーを前向きに捉える【ワーク】リーダーになることでのよいことを考える（１）みなさんへの期待（２）女性リーダーに対する不安（３）女性リーダーとなって得るもの～女性リーダーからの視点（４）女性リーダーが考える今から身につけておくべきスキル　①時間管理力　②人に任せる力　③業務改善力　④周囲と協働する力　　⑤キャリアへの考え方　⑥健康管理　⑦自己研鑽（５）不安を解消するために　①準備期間を生かす　②仕事に対する視座を今から高める　③上司をまねる	講義ワーク
	２．自身の生産性を上げて効率化を図る（１）「スイッチングコスト」を意識した１日の仕事の組み立て（２）あらかじめ切り替え時間を決めておく「タスクシフト」（３）工数管理　～タスクの細分化と優先順位付け【ワーク】自身のタスクを細分化する（４）時間の余白を作る	講義ワーク
	３．仕事の任せ方を身につけ業務量を調整する（１）自分でやった方が早いと考えない（２）仕事を任せる基準（３）任せるための事前準備～自身の仕事の構成を考える（４）任せる仕事を選ぶ視点（５）任せる仕事を考える手順【ワーク】任せる仕事を考える	講義ワーク
	４．ムダな業務を見直し、チームの業務を減らす（１）業務改善への意識を高める（２）業務改善の手順（３）組織を俯瞰して、改善点を見つける（４）実行し、改善を繰り返す【ワーク】自組織の業務で改善したいことを洗い出し、対策を考える	講義ワーク
	５．周囲と協働して仕事をする（１）すべてを自分でカバーしようとしない（２）頼ることのメリット（３）明確に依頼内容を伝える（４）お願い上手になる（５）社内の人脈をつくる【ワーク】組織内で人脈を作るための工夫を考える	講義ワーク

＜２日目＞
	内容	手法
	６．自分の強みを生かしたリーダーを務める（１）自分の特徴・傾向を把握する【ワーク①】自分の性格・能力について５分間で出来るだけ多く記入する【ワーク②】長所・短所のグループ内発表とフィードバック【ワーク③】「思っていた通り」と、「考えが変わった」ことをまとめる（２）スキルの棚卸をする【ワーク】社会人になってからこれまでを振り返り、仕事とスキルの棚卸をする【ワーク】棚卸したキャリアをグループで発表し、アドバイスし合う（３）はじめから完璧なリーダーを目指さない（４）リーダー像は一つではない（５）自分のリーダー像に「キャッチコピー」をつける【ワーク】自身の強みを生かして、どのようなリーダーを目指すか考える	講義ワーク
	７．キャリアへの向き合い方　～転機を生かす（１）環境の変化などによる今後のキャリアへの考え方（２）自分の価値観を大切にする【ワーク】あなたが仕事でやりがいを感じること、楽しいと感じることは何ですか？【ワーク】自身が大切に思う言葉を選び、その理由をお書きください【ワーク】自分らしい働き方、自分なりの働きがいをまとめてみましょう（３）リーダーであってもしなやかに働く	講義ワーク
	８．自身の体と向き合う（１）各年代に訪れる女性の体の変化（２）健康な体づくり（３）周囲と相談しながら自身にあった働き方をする【ワーク】自身の健康のために取り組むことを考える	講義ワーク
	９．自身のスキルを高める（１）時代の変化に対応できるためにはスキルが必要（２）常に自己研鑽することが大切（３）スキルの高め方【ワーク】今後身につけるスキルを考える	講義ワーク
	10．さらに自信につながるスキルを身につける（１）自信を持ってプレゼンする（２）メンバーとの接し方【ワーク】ポジティブな言葉に言い換える（３）関係者との調整力を身につけ円滑に業務を進める（４）判断軸を理解し、自身で判断する	講義ワーク
	11．まとめ【ワーク】２日間の研修を踏まえて、明日から実践することを整理する	ワーク

女性リーダー研修～スキルを磨き自信を持ってリーダーになる（２日間）

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