企画力研修　～新規事業開発（ビジネスプランの作り方）プログラム（４回コース・計６日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お見積りはこちら

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

高付加価値ビジネスへの転換を実現するビジネスプラン（新規事業）を研修内で作成していただく研修です。６日間かけて実現可能なビジネスプランを練り上げていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	■１回目（２日間）１．新規事業開発とは？（１）発想の出し方２．ミニビジネスプラン作成のポイント（１）ミニビジネスプランの書き方説明　①ねらい　　　②ビジネス概要　　　③ビジネス・商品詳細内容　　　④投資対効果（２）ミニビジネスプラン作成演習　～２名一組でミニビジネスプランを作成する　３．ミニ発表会　チーム単位で発表を実施 ※本格的なビジネスプラン作成に向け、市場ニーズ、技術シーズの調査を宿題とする。	講義ワーク
	■２回目（２日間）１．ビジネスプラン作成実習 ※１回目のプラン、宿題を踏まえ、順々に各チームでビジネスプランを精緻化していく（１）ねらい（ビジョン）を２００字にまとめる（２）使命を２００字にまとめる（３）ビジネスサマリーを作成する　①ビジネスサマリー　　②市場の全容　③商品（サービス）　　④マーケティング・営業販売（４）商品（サービス）の概要を説明する　①商品（サービス）の詳細　　　　　　　　　　②商品（サービス）の利用イメージ図　③商品（サービス）の価値　　　　　　　④商品（サービス）の優位性（５）商品（サービス）開発計画を作成する　①全体の開発計画　　　　　　　　　　　　　　②技術的解決課題　③特許・ノウハウの参入障壁（６）製造・開発　～製造プロセスと予測できるリスク・解決策を説明する（７）市場戦略を構築する　①市場状況～他社の動向、差別化・参入戦略　　②市場セグメント　　③市場規模　　④ニーズ分析　　⑤競合状況　　⑥市場参入戦略　 ⑦市場参入タイミング（８）販売戦略を構築する　①価格　　②ブランディング戦略　　③流通チャンネル　　④パートナー　　⑤潜在的顧客　　⑥カスタマーサポート（９）経営（マネジメント計画）を作成する　①マネジメントチーム　　②開発体制　　③メンバーの増員計画　　④運転資金（１０）資金計画を作成する　①シードマネー　　②資金調達計画とその評価額　　③１年後/年単位の収益計画 ※できなかった部分は次回までの宿題とする。	講義ワーク
	■３回目（１日間）１．新規事業計画のレビュー～各チームが１０分間のレビュー実施２．ビジネスプランの修正	ワーク
	■４回目（３時間程度）１．ビジネスプランの発表　※完成したビジネスプランを発表し、最優秀グループを決める（１）プレゼンテーションの事前練習を行う（２）チーム毎にプレゼンテーションを行う（３）最優秀グループを決定し、表彰する　　【評価基準例】　①Ｓｏｍｅｔｈｉｎｇ　Ｎｅｗはあるか？　②実現性はあるか？　③収益性はあるか？　④発表はわかりやすく、理解しやすいものか？	発表会

{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

{{value['pageName']}}

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{val.trade}}

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象

2017年 9月　　　　　13名

業種

製造業（素材・化学）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

84.6%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

内容は多いですが、繰り返し読み返すよう心がけて、理解を深めたいと思います。企画に対してもそうですが、その他の資料においても、見やすい、説得力のあるものにするために活用していきます。
企画を立てる際には一度今回のテキストを読み返し、手順を明確にしてから進めたいと思います。
研修中では、ワークを通して実際に実践することが多かったので、体で理解することができました。まずは意識して取り組んで、いずれは自然に企画創出ができるようになりたいです。

実施、実施対象

2017年 6月　　　　　55名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

98.2%

参加者の声

企画立案は難しいものと思っていたが、ポイントをおさえて、具体例を聞いたり、チームでの話し合いを実践することで、完成させることができるんだと実感した。
今後の業務に必要な内容であり、また今までの自分は未熟だったと再確認できました。プレゼンテーション能力を高めるためにも、日頃から情報を敏感にキャッチし、企画立案・製作・発表と、事前準備をしっかり行うことを実践していきたいです。
企画立案のポイントを意識的に取り入れ、プレゼンテーションの手法を学んだことを、担当業務の会議の場で活用したい。チームメンバーと互いに刺激し合い、相乗効果でよい経験ができたと思う。

受講者の声をもっと見る