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５年目社員向け仕事の進め方研修（１日間）

５年目社員向け仕事の進め方研修（１日間）

最速最短で業務をこなし、改善を進め、周囲から信頼される若手リーダーを目指す

研修No.B YEP305-0300-5414

対象者

  • 若手層

・入社５年目の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ５年目社員として業務のスピードをあげ、もっと成果をだせるようになりたい
  • 前向きに仕事に取組み、チャレンジし続けてほしい
  • チームを巻き込み業務を進めるリーディングスキルを身につけてほしい

研修内容・特徴outline・feature

入社５年目の方が、若手リーダーとして活躍するための仕事の進め方を習得する研修です。まず自身に求められる役割について考え、そのうえで、高い成果を出すための計画の立て方や業務の振り返り方を学びます。さらに、仕事を円滑に進めるために、周囲のメンバーから信頼されるコミュニケーションのとり方について理解を深めます。最後には、身近な業務の改善策を考え、成果にこだわり続けるマインドを醸成します。

研修のゴールgoal

  • ①５年目社員に求められる役割を理解する
  • ②ハイパフォーマーになるための仕事の進め方を習得する
  • ③身近な改善活動に取り組めるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．５年目社員に求められる役割とは
    【ワーク①】入社してからこれまでの業務経験を振り返る
    【ワーク②】自身にどのような役割が求められているのか考える
    （１）１年目～５年目までに求められる役割・スキルとは
    （２）若手リーダーとして活躍するために
    ①パフォーマンス高く仕事をこなす　②チームや組織へ視野を広げる
講義
ワーク
  • ２．成果を出すことにこだわる
    （１）小さなＰＤＣＡサイクルを繰り返す
    （２）逆算思考で計画を立てる
    【ワーク】目標から逆算して業務計画を立てる
    （３）準備や計画にこだわりすぎない
    ①数をこなして仕事の質を高める　②成功や失敗の経験から学ぶ
    ③仮説検証を重ねる
    （４）行動の結果を振り返る
    【ワーク】ＫＰＴで自身の仕事を振り返る
    （５）ミスを防ぎスピードを維持する
    【ワーク】ミスを減らすためにできることを考える
講義
ワーク
  • ３．若手リーダーとしての信頼を高める
    （１）自身の仕事ぶりが周囲に影響を与える
    （２）周りに信頼されるためのコミュニケーション
    【ワーク】チームメンバーに信頼されるために工夫していることを共有する
    （３）ノウハウを残してチームに貢献する
    【ワーク】チームのために明文化したいと思う業務を書き出す
講義
ワーク
  • ４．身近な改善に気づき実行する
    （１）改善すべきことを明確にする
    ①現状と目指す姿を見比べる
    【ワーク①】職場で改善の余地があると感じている業務を書き出す
    ②クリティカルな視点で客観的にとらえる
    （２）原因と改善策を考える
    【ワーク②】ワーク①で挙げた業務について、原因と改善策を考える
    （３）改善策を上司に提言する
講義
ワーク
  • ５．行動し続けるためのモチベーション管理
    （１）失敗を恐れずチャレンジする
    【ワーク】失敗したときに考え方をポジティブに切り替える方法を考える
    （２）ときには弱音を吐いてもいい
    （３）自己研鑽を欠かさない
講義
ワーク
  • ６．まとめ
ワーク

8790

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

入社５年目になると、生産性高く仕事を進めるだけでなく、組織を支える若手リーダーとしてチームメンバーに働きかけることが求められます。本研修を通して、自身の仕事を速く正確にこなす方法と、身近なことから業務改善を進める実行力を身につけ、チームを牽引するリーダーを目指していただけたらと考えます。

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