無理はしない新人・若手指導～変えるのは「心構え」と「仕事の任せ方」

新人・若手を育てていくうえでは、指導者側の意識の変化が重要です。意識の変化というと、新人の特徴を学び、その価値観にすべて合わせるということを思いがちですが、無理にあわせることが正解ではありません。自分とは違うことに理解を示し、「だから新人は困るんだ」ではなく「今はそういうことなんだな」と受け止めるだけでよいのです。

映える仕事とは何かを考える

新人・若手指導のポイントは成長実感にあります。つまりは、新人・若手が仕事で「成長した」と感じられるかどうかです。そのために必要なのが、成果が見える、自組織で活躍したと感じられるといった「映える」仕事です。新しく何か学ぶことが必要な仕事もよいでしょう。

任せたい仕事は何か、「映える」＝すぐに成長が実感できる、組織へ役立っていると感じられる仕事は何か、を指導側が考え任せることが、新人・若手の成長の近道といえます。若手ばかりのチームを組むなどもおすすめです。

放置することが任せることではない

指導する際に陥りやすい点が、「任せっぱなし」です。任せて育てるとは、放置して相手の自発的な行動を待つことではありません。指導側から声をかけて進み具合を確認し、フィードバックをすることです。いくつになってもほめられればうれしいと感じるように、気にかけてもらえることは今の新人・若手でもうれしいものです。

指導者の息抜きは同世代同士で

新人・若手があまりよい印象を持たないものの一つに、上司・先輩の自慢や昔話があげられています。宴席などでつい話してしまうという方も多いのではないでしょうか。新人・若手とのコミュニケーションという点では、あまりおすすめはできません。これまでの苦労を分かち合うのは、話のわかる人たち同士で行いましょう。そのほうが楽しく話せると考えます。

せっかくなら変化を楽しむ気持ちで

新人・若手にそこまで気を使った指導は難しい、しんどいと感じる人がいるかもしれません。時代の流れとともに考え方が変わっていくのは、これまでと同様です。「そういう価値観もあるんだ」と新しい発見を楽しむぐらいでいるほうが、指導者側の気持ちが楽になります。

部下指導アップデート研修～若手部下との距離感をつかむ

これまでのやり方を変えられない、変えたくないと思っている管理職や指導をする方に向けて、今の若手の価値観や行動の傾向、指導方法を学べる研修です。

悩みの多い指導者側の気持ちを軽くしつつ、部下へ任せる仕事やコミュニケーションの仕方など、ワークを通じてなにを変えるとよいのか、実践スキルを身につけられます。

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