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ＤＸリーダー育成研修～システム化改善ケーススタディ（２日間）

活用されるシステムを作るために、組織課題をシステムに落とし込むイメージをつかむ

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対象者

若手層
中堅層

・ＤＸ、業務改革プロジェクトの企画担当者
・ＩＴベンダーや情報システム部門と要件を詰める役割を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

なんとなくでＤＸプロジェクトを推進しているため、明確な手順を学びたい
満足度の高いシステムを導入したいが、どのように進めていけばよいかわからない
システム化がスムーズに進むよう、もっとユーザー部門が主体的に取り組んでほしい

研修内容・特徴outline・feature

ＤＸを推進するリーダーとして、システム開発の考え方や手法を習得する研修です。従来型のシステム開発とＤＸプロジェクトの違いを整理し、システム化構想をどのように要件定義にまとめていけばよいか、体系的に学んでいきます。そのうえで、実際の業務改善プロジェクトをもとにしたケーススタディを通じて、組織の課題をシステムに落とし込むイメージをつかみます。システム化を主導する個人の実践力を高めることで、ＤＸプロジェクトの品質向上や組織の生産性改善にもつながります。

研修のゴールgoal

①システム化の全体の流れを理解する
②ベンダー選定や見積り内容の妥当性を判断できる
③現場の課題を具体化し、システム要件を固められるようになる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．システム化におけるユーザー部門の役割（１）デジタル時代に求められる「システム化スキル」（２）システム開発の各工程（３）ＤＸを主導する人材に必要な知識・スキル（４）ＤＸを主導するうえでの失敗要因とは（５）ＤＸを主導する際の失敗要因と対処	講義
	２．従来のシステム開発とＤＸプロジェクトの違い【参考】ＩＴベンダーやＤＸ／情報システム部署に嫌がられるＮＧ行動【ワーク】企画内容をシステム化する際の注意点や考慮すべき事項を挙げる	講義ワーク
	３．システム化の企画段階の流れ（１）システム化構想から要件定義までの流れ（２）システム開発の各工程	講義
	４．システム化構想について（１）システム化構想とは（２）システム化構想のポイント～既存業務がある場合（３）システム化構想のポイント～既存業務がない場合【ワーク】企画内容をシステム化する際、明らかにすべきことを整理する（４）アジャイル開発かウォーターフォール開発か	講義ワーク
	５．プロジェクトの準備【ワーク】企画内容をシステム化する際、どのような要望・要求が出てきそうかを考える（１）要望、要求、要件の違い（２）要求定義（３）要求定義書（４）計画の作成【参考】プロジェクト憲章【参考】作業範囲記述書（ＳＯＷ）の作成	講義ワーク
	６．発注業者選定の準備【ワーク】よいＲＦＰを作成するために意識すべき注意事項を共有する（１）ＲＦＰ（提案依頼書）の作成（２）提案に対する評価	講義ワーク
	７．要件定義の実施（１）要件定義（２）要件定義の留意すべきこと（３）要件定義の進め方（４）要件定義時の見積り【ワーク】これまでのシステム企画・導入の経験や要件定義の勘所を共有する	講義ワーク
	８．実践ケーススタディ①～生産管理業務の改善	ワーク
	９．要件定義書の作成（１）要件定義書の主な構成（２）システムの概要説明（３）前提条件・制約条件（４）機能要件（５）非機能要件～障害発生時やセキュリティなどの考え方（６）用語定義【ワーク】要件定義で決めるべき事柄について整理する	講義ワーク
	10．要件定義の審査の実施	講義
	11．実践ケーススタディ②～就業管理業務のシステム化	ワーク
	12．まとめ【ワーク】研修を踏まえ、プロジェクトを企画する際に活用する部分を共有する【参考１】超上流から攻めるＩＴ化の原理原則17カ条【参考２】要件定義の成果物について	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

ＤＸ推進の取り組みが増える一方、せっかく開発したシステムが使われないというケースは少なくありません。その多くは、発注者側のＩＴプロジェクトに対する理解が不十分で、要求・要件が曖昧なまま進めてしまうことに起因しています。本研修はこうした課題を解消すべく、冒頭でユーザー部門に求められるスキル・役割に対する理解を深めます。ＩＴ部門・ベンダーと齟齬がないように発注するためのポイントや、ＲＦＰや要件定義書などの書類の書き方についても網羅しています。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/3/9	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ディベートで鍛える説得力強化研修	オンライン	申込み
2026/3/11	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/12	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/3/12	10:00～13:00	（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える	東京	申込み
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2026/3/12	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/3/13	10:00～13:00	【全力解説】相手と対立しない交渉力強化研修～互いの利益を最大化するテクニック	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	ナレッジマネジメント研修～暗黙知を伝承する	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	東京	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する	東京	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	経理実務レベルアップ研修～年次・決算業務編	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	東京	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～17:30	ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	名古屋	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/19	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	大阪	申込み
2026/3/19	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	東京	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/23	14:00～17:00	（半日研修）ダイバーシティ推進研修～基本知識を習得し、当事者意識を醸成する	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する	オンライン	申込み

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	１．システム化におけるユーザー部門の役割（１）デジタル時代に求められる「システム化スキル」（２）システム開発の各工程（３）ＤＸを主導する人材に必要な知識・スキル（４）ＤＸを主導するうえでの失敗要因とは（５）ＤＸを主導する際の失敗要因と対処	講義
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	３．システム化の企画段階の流れ（１）システム化構想から要件定義までの流れ（２）システム開発の各工程	講義
	４．システム化構想について（１）システム化構想とは（２）システム化構想のポイント～既存業務がある場合（３）システム化構想のポイント～既存業務がない場合【ワーク】企画内容をシステム化する際、明らかにすべきことを整理する（４）アジャイル開発かウォーターフォール開発か	講義ワーク
	５．プロジェクトの準備【ワーク】企画内容をシステム化する際、どのような要望・要求が出てきそうかを考える（１）要望、要求、要件の違い（２）要求定義（３）要求定義書（４）計画の作成【参考】プロジェクト憲章【参考】作業範囲記述書（ＳＯＷ）の作成	講義ワーク
	６．発注業者選定の準備【ワーク】よいＲＦＰを作成するために意識すべき注意事項を共有する（１）ＲＦＰ（提案依頼書）の作成（２）提案に対する評価	講義ワーク
	７．要件定義の実施（１）要件定義（２）要件定義の留意すべきこと（３）要件定義の進め方（４）要件定義時の見積り【ワーク】これまでのシステム企画・導入の経験や要件定義の勘所を共有する	講義ワーク
	８．実践ケーススタディ①～生産管理業務の改善	ワーク
	９．要件定義書の作成（１）要件定義書の主な構成（２）システムの概要説明（３）前提条件・制約条件（４）機能要件（５）非機能要件～障害発生時やセキュリティなどの考え方（６）用語定義【ワーク】要件定義で決めるべき事柄について整理する	講義ワーク
	10．要件定義の審査の実施	講義
	11．実践ケーススタディ②～就業管理業務のシステム化	ワーク
	12．まとめ【ワーク】研修を踏まえ、プロジェクトを企画する際に活用する部分を共有する【参考１】超上流から攻めるＩＴ化の原理原則17カ条【参考２】要件定義の成果物について	ワーク

ＤＸリーダー育成研修～システム化改善ケーススタディ（２日間）

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

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研修のゴールgoal

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