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ダイバーシティ推進研修～管理職としての心構えと行動編（１日間）

ダイバーシティ推進研修～管理職としての心構えと行動編（１日間）

組織の成長戦略としてのダイバーシティ推進のために、誰にとっても働きやすい職場づくりを考える

研修No.B DVI812-0100-5225

対象者

  • 管理職

・組織内でダイバーシティ推進を図るよう、経営層から指示されている方
・推進にあたっての基本知識を得て、その重要性を意識しつつ成果もあげたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ダイバーシティの時代に部下をどのように育成・指導したらよいか悩んでいる
  • 様々な制約のある部下に対し、どのように仕事を配分すればよいのかを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修はダイバーシティの基本知識を再確認し、組織の成長戦略のための推進活動に取り組むにあたってのキックオフプログラムです。まず心構えとして、ダイバーシティ推進の目的と管理職の役割をお伝えします。また、推進の阻害要因となったり、時にはハラスメントリスクともなりうるアンコンシャス・バイアス（無意識の偏見・思い込み）についても理解を深めます。そのうえで、多様な人材が働きやすい職場をつくるための「業務の見直し」を具体的に考えます。

研修のゴールgoal

  • ①ダイバーシティに関する知識を習得する
  • ②ダイバーシティ推進の目的や管理職の役割を理解する
  • ③業務を見直し、多様な人材が活躍できる職場づくりの実現方法を検討する

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．ダイバーシティ推進とは
    （１）ダイバーシティとは何か
    【ワーク】「ダイバーシティ」とは何か、自分の言葉で説明する
    （２）ダイバーシティに関するキーワードを知る
    ①多様化する「女性」　②多様化する「男性」　③様々な年代の人材
    ④ＬＧＢＴＱ＋　⑤異文化出身者　⑥障がいのある人材
    ⑦様々な時間帯で働く社員　⑧様々な場所で働く社員
    ⑨多様化するキャリアの選択肢
    （３）ダイバーシティ推進は組織の成長戦略
講義
ワーク
  • ２．管理職として、ダイバーシティを推進する～心構え編
    （１）ダイバーシティ推進における管理職の役割
    【ワーク】ダイバーシティ推進のために組織が管理職に期待することを考える
    （２）目的は仕事を円滑にすすめ、成果を出せる組織づくり
    （３）組織におけるダイバーシティ推進のメリット例
    （４）リスクを認識する～ダイバーシティとハラスメントリスクは表裏一体
    【参考】ダイバーシティに関する各ハラスメント
    （５）アンコンシャス・バイアスに気をつける
    （６）必要なのはクリティカルシンキング
講義
ワーク
  • ３．管理職として、ダイバーシティを推進する～行動編
    （１）誰にとっても働きやすい職場づくりとは
    （２）カギは「個別対応」
    （３）業務を見直す
    （４）戦う場所を用意する３つのステップ
    【ワーク】配分を見直した方がよい仕事の内容、見直すべき理由、誰が担当するのかや担当者に求められる特性とスキル、確認事項と懸念点等を具体的に考える
    【参考】１年後、３年後、５年後の組織の状況を考える
    【参考ワーク】自組織でダイバーシティが推進されることで今後起こる変化や状況を人材・仕事・環境で捉え、今のうちに準備しておく対応や改善策を考える
講義
ワーク
  • ４．まとめ
    【ワーク】研修をふまえ、あすから職場で実践することをまとめる
ワーク

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1669517

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年9月　　　　　23名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
95.7%
参加者の声
  • 個を見ることの重要性を理解しました。自分だけが普通と思わず、本当に？と考えることや、個人の能力に合わせて仕事を割り振ることを実践します。
  • 多様性についての理解が深まりました。アンコンシャス・バイアスに気をつけ、今より他者に興味をもって行動しようと思います。
  • 課内の風土づくりに活かします。多様な人材が活躍できる職場を目指し、今までのやり方を１つずつ刷新していきたいです。

実施、実施対象
2023年4月　　　　　32名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • これまでダイバーシティという言葉を聞いたことがなかったので、一管理職としての気づきが多く、改善しなければいけない点が明確になりました。部下が考えている働き方や価値観を把握できるよう努めます。
  • 一緒に働くメンバーそれぞれが満足度高く働いてもらえる環境作りを意識します。業務を細分化し、個人にあわせて割り振りしながら進めます。
  • 自分自身のアンコンシャス・バイアスに気づけました。色んな意見を受け入れ、職場の環境をよりよく改善できるよう取り組んでいきます。

開発者コメントcomment

ダイバーシティ推進に力を入れたいという組織の管理職のみなさまに、ファーストステップとしてご受講いただきたい研修です。ダイバーシティ時代の管理職に求められる、基礎知識・心構え・行動の３つを網羅しており、すぐに職場で実践していただける内容にいたしました。ダイバーシティ推進の目的は、あくまでも「仕事を円滑にすすめ、成果を出す組織づくり」です。多様な人材・働き方がひろがっていく中で、「働きやすさ」と「成果」を両立できる職場づくりの一助になれば幸いです。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「ダイバーシティ時代の働き方を考える研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのダイバーシティ・グローバル研修のポイントは、組織と働く個人の変革です。労働時間思考からパフォーマンス思考へ、現状維持志向から成長志向へ、停滞からイノベーションへと「働き方」や「生き方」を変え、生産性向上やキャリアデザインをご支援させていただきます。

また、ダイバーシティと一言でいっても切り口は多様にございます。例えば以下のようなキーワードで、豊富なラインナップを揃えております。

ダイバーシティ・インクルージョン
ワークライフバランス
キャリアデザイン
ハラスメント防止
女性管理職育成
再任用職員
シニア層・ベテラン向け
グローバル人材育成
外国人活躍推進
障がいのある方

もちろん可能です。貴社が取組みたい対象や重点的に扱うテーマ、ならびに職場内でのダイバーシティ推進の進み具合などご要望をお聞きしたうえで、時間配分やプログラムを多種多様に組み合わせていただくことが可能でございます。

カスタマイズ例①：男性管理職+女性活躍推進
管理職研修　～女性活躍の環境づくり編（２日間）

カスタマイズ例②：ＣＳ+障がいを持つ人
ＣＳ・接遇研修　「障害者差別解消法」を理解して対応力を向上する編（１日間）

カスタマイズ例③：人事担当者+ＬＧＢＴ
（人事担当者向け）ＬＧＢＴ人材が活躍できる職場づくり研修
可能です。
組織内で実際にお困りの事例について、事前アンケートをもとにケーススタディを作成することで、より現場に則した研修となります。

具体的には、受講者の悩みや課題について事前に２問程度のアンケートを行い、共通する課題の傾向や、緊急に解決しなければならないものなどを分析し、その結果をテキストに反映いたします。また、講師にも事前にその情報を伝え、受講者のニーズにできる限りマッチした講義内容で実施をいたします。

研修では、実際に想定されるケースをもとに「多様な人材」と周囲のメンバーの悩み・課題と対応方法を考えます。例えば、「産休・育休を終えて時短で職場復帰してから、定型業務以外のことをするのを拒む女性部下にどのように対応するか」など、身近で起こりそうなケースを元に、メンバー間で価値観や感じ方の違いを話し合います。
組織の変革を主目的にする場合は、影響力の大きい管理職や役員の方を対象とすることが多くございます。働く個人の意識変革を主目的にする場合は、階層別に分けて実施することもできますし、全社員対象とするプログラムもございます。
また、「そもそもダイバーシティって何？」というような導入の部分に関する知識のインプットをご検討の場合は、一般職や管理職、非正規雇用や正規雇用を問わず幅広い層に対して同一の内容で、世の中の流れと「ダイバーシティ」の重要性について、講義形式でお伝えすることもございます。
短時間研修や動画教材をご用意しております。
例えば、役員をはじめとした経営層向けには経営視点でダイバーシティ推進の意義と取り組み方をお伝えする研修や、管理職向けには多様な人材が力を発揮できるような業務采配やコミュニケーション手法を学ぶことができる研修がございます。

ダイバーシティ推進には組織全体の風土の改革が必要です。草の根的な取り組みから広まっていった組織ももちろんございますが、最終的には経営層へのコミットが不可欠です。全社をあげた取組みの原動力となっていただくことを目的とした、短時間で簡潔にまとまった研修の実施をおすすめいたします。

役員研修～ダイバーシティに取り組まないリスクを認識する（２時間）
管理職研修～ダイバーシティ（女性活躍）推進編（２時間）
【動画教材】短時間で学ぶダイバーシティ

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