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管理職研修　戦略的な部下育成で「勝ち続ける組織」を作る編（１日間）

管理職研修　戦略的な部下育成で「勝ち続ける組織」を作る編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B NMG322‐0100-3101

対象者

  • 管理職層

業績を上げるための組織作りと、戦略的な人材育成に取り組みたい管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

組織が勝ち続けるために管理職が果たすべき役割は、業績を上げるための組織作りと、戦略的な人材育成に他なりません。本研修では、管理職に求められる役割を改めて認識し、組織として最大の成果をあげるために、いま一度視座を上げて部下指導に取り組むことを目的としています。

具体的にはまず、適材な人材を配置するためのポイントを学び、「戦略的に」部下を育てる計画や、適任者に部下指導させるといった「プロデューサー」としてのあり方など、組織をあげて部下を育てる仕組みを作ることの大切さを学んでいただきます。
そのうえで、組織の方針を部下の具体的行動に落とし込ませる伝え方や、部下のタイプ別に効果的な指示の出し方について考えるワークを通して、部下の意識を同じベクトルに向け、組織の力を一つに集約していけるよう、マネジメントスキルの強化を図ります。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．管理職（＝部長）の仕事
    （１）あらためて考える部長と課長の違いとは
    【ワーク①】課長時代に求められていた役割とはどのようなものか考える
    【ワーク②】部長になると、課長時代と求められるものがどう変わるか考える
    （２）社長が管理職に求める仕事
    （３）管理職が持つべき資質
    【ワーク】自社（自組織）の事業の本質とは何か、社長が語るイメージで３つ書き出す
    （４）管理職としての判断軸
 講義
ワーク
  • ２．勝ち続ける組織を作る　～計算された組織作り
    （１）組織構築戦略の基本
    （２）戦略的な人材育成
    （３）部下育成　～教育で強い組織を作る
    （４）部下が育つ仕組み作り　～教育をプロデュースする
    （５）管理職の日常指導　～日常指導のなかでモチベーションを上げる
    （６）部下の管理職に求めるもの
    【ワーク】課長の育成計画を作成する
 講義
ワーク
  • ３．タイプ別の部下との関わり方
    （１）目標達成志向型 VS リスク回避重視型
    （２）意識的バックレ型 VS 無意識ダダモレ型
    （３）優柔不断型 VS 頑迷型
    【ワーク】自分の部下を６つのタイプに当てはめ、具体的な特徴と有効な接し方を考える
 講義
ワーク
  • ４．自分の考え方を理解させる
    （１）「言わなくても解かってくれるはず」の幻想
    （２）「共感」を求めるよりも「理解」させることが必要
    （３）方針は咀嚼して伝える
    【ワーク】自分の部下を一人想定し、組織方針が具体的行動に落ちるように伝える練習をする
 講義
ワーク
  • ５．指示の出し方、確認の仕方
    （１）人は話を「削除」「歪曲」「一般化」して受け取るもの
    （２）タイプに合わせて伝え方、確認の仕方を変える
    【ワーク】「意識的バックレ型」、「頑迷型」の部下・後輩に仕事を指示する練習をする
    （３）ウザいと思わせずに言うべきことを伝える
    【ワーク】部下が自分を「ウザい」と感じていると思われるシチュエーションについて、他のメンバーからアドバイスをもらう
 講義
ワーク
  • ６．まとめ
  • 【参考】業績に対する考え方
    （１）経営者マインド　～経営環境によらず前年比３割増しを求めるのがトップ
    （２）管理職に求められる業績拡大力　～３割増の業績を実現する
    （３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す
 講義

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 6月　　　　　66名
業種
サービス業（ＢｔｏＣ）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 人材育成という面で、自分に何が足りなくてどのようにしていけば良いかをグループワークや講師のお話の中で見つけていけましたので、それを業務に活かせるようにし、信頼関係を築いていきます。
  • 本当に充実した研修でした。グループで話し合いながら講師のお話を聴きながら何度もなるほどと思いました。思うだけで終わらせず、明日以降の業務に活かしていけるよう意識していきます。
  • 人に興味を持ち、部下育成の前にまずは部下とコミュニケーションを良く取り、人となりを知ってからそれぞれに合わせた育成をしていきます。

実施、実施対象
2017年 1月　　　　　16名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 講師の方が他社事例をたくさんあげてくださり、非常に参考になりました。異業者の会社の社風など聞く機会がないので良かったです。
  • 今まで部下育成に関しての研修を受けたことがなく、今回、非常に良い経験になった。部下育成についての考え方の軸ができたと感じることができた。内容についても非常に有益だった。
  • 日々の業務で自分が実践できているか改めて見直す良い機会となった。持ち帰り今後のトレーナーとしての活動に役立てたい。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

組織の求める管理職の重要な役割のひとつに「戦略的な人材育成」があります。しかし多様な部下に組織の方針を伝え同じベクトルに向けることは容易ではありません。

本研修は、勝ち続ける組織を目指し、タイプ別の部下理解、方針の伝え方、指示の出し方、確認の仕方をワークを交えて実践形式で学んでいただきます。

「敵を知り己を知れば百戦危うからず」お互いのことを深く知ることの必要性が良く分かる研修です。

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