3547管理職研修 「仕組み作り」で実現させる生産性向上編(1日間)

管理職研修 「仕組み作り」で実現させる生産性向上編(1日間)

お客さまのご都合に応じた受講方法をご用意しております。

本研修の「ねらい」

管理職が自らの役割を認識し、チームリーダーとしての姿勢・考え方を学ぶことは、組織の生産性向上に直結します。
本研修では、「管理職に求められる役割」をまず認識していただいたうえで、「仕事が進む組織」をいかにして作ってゆくのかを学んでいただきます。

対象とする受講者層

・管理職の方(特に初級~中級管理職)
・生産性向上が求められる時代に、管理職として「仕事が進む組織」をどのように作ってゆくのかを学びたい方

ワークのポイント

①自らの仕事のやり方を振り返る
②自分の人件費などを会社から見た人件費として見直し、コスト意識を高める
③チームの週間計画を立てる
④報・連・相の徹底見直し
⑤朝礼の活用


研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.管理職に求められる役割とは
    (1)管理職に求められる役割
    【ワーク】組織から管理職に求められる役割とはどのようなものか考える
    (2)管理職に求められる4つの役割と1つの意識
    【ワーク】自分の業務の時間割合を考える
講義
ワーク
  • 2.チームリーダーの仕事は生産性向上と目標達成とリスク管理
    (1)チームで仕事をする意味
    (2)リーダーにふさわしい考え方の原理原則
    (3)組織の生産性を高める
    (4)リーダーとしてのリスク管理ポイント
    【ワーク】リスク洗い出しシートの活用
講義
ワーク
  • 3.仕事が進む仕組み作り
    (1)仕事が進む仕組みを作る
    【ワーク】自らの仕事のやり方を振り返る
    (2)仕事の割り振り方
    【ワーク】会社から見た人件費を計算する
    【ワーク】会社から見た仕事コストを計算する
    (3)自分と部下の仕事を分担する
    【ワーク】仕事の分担を再確認する
    【ご参考】権限委譲する時のポイント
    (4)スケジューリング
    【ワーク】チームの週間計画を立ててみる
    (5)職場のコミュニケーション~報告・連絡・相談・指示
    【ワーク】報連相の徹底見直し講座~「報連相20選」
    (6)仕事のチェック
    【ワーク】今日の研修を踏まえて、次回の朝礼で話す内容を考えてみる
講義
ワーク
  • 4.管理職の組織作りと部下育成
    (1)組織とは?部下は常に2:6:2
    (2)リーダーとして人を動かす
講義
  • 5.まとめ
ワーク

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内容をよく理解・理解
93.5
講師がとても良い・良い
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※2017年4月~2018年3月

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